Raport de practică la SC Scudas SA Pașcani

Argument

Am ales să efectuez stagiul de practică la firma S.C. SCUDAS S.A. Paşcani deoarece eram deja familiarizat cu aceeastă firmă, incă de anul trecut, intrucât tot aici am venit pentru a realiza dosarul de practică la contabilitate.Ca şi anul trecut, am intâlnit la firmă acelaşi personal caracterizat de profesionalism şi spirit de echipă, angajaţi care nu au refuzat să mă ajute cu o sugestie acolo unde simţeam că am nevoie.

Pe parcursul celor trei săptămâni in care am venit pentru a mă documenta in vederea rezolvării cerinţelor din structura raportului, lucrurile s-au derulat normal, dar, ca in fiecare unitate, apar şi probleme mai deosebite.Am remarcat faptul că era in demarare un proiect privind schimbul de experienţă intre fabrică şi o altă firmă, in domeniu, din Olanda.In aceeastă perioadă, in care efectuam practica, urmau să sosească, la firma păşcăneană, partenerii olandezi.Am intâlnit şi probleme privind intârzierea aprovizionări a unui anumit tip de oţel de la un furnizor intern.Această intârziere a determinat şi o intârziere in ceea ce priveşte livrarea unor componente către SC Griviţa Roşie Bucureşti.Directorul tehnic a solicitat deplasarea unui angajat la faţa loculu pentru a aduce personal, cantitatea necesară desfăşurării producţiei.

Problemele teoretice prezentate in cursuri le-am regăsit intr-o formă individualizată in activitatea desfaşurată de colectivul acestei firme.Atfel, am observat la nivelul firmei aplicarea stilului de management participativ, am observat cum se derulează procesul de luare şi aplicare a deciziilor, am observat efectuarea in dese rânduri de brainstorming-uri.

Sinteza raportului

Raportul de practică realizat la firma S.C. SCUDAS S.A. Paşcani cuprinde trei capitole.Primul se referă la prezentarea organizaţiei, al doilea ne familiarizează cu analiza şi interpretarea evoluţiei pentru ultimii trei ani a principalilor indicatori economico-financiari (cifra de afaceri, venituri, cheltuieli, profit, număr de angajaţi) şi am utilizat reprezentări grafice adecvate. In ultimul capitol am realizat o prezentare amplă a două probleme manageriale, cu impact asupra performanţei organizaţiei, in curs de rezolvare in cadrul organizaţiei.

Astfel, primul capitol cuprinde o serie de cerinţe.Aflăm de aici date despre localizarea fimei, despre istoric, unde am facut precizări in legătură cu infiinţarea ei, evoluţiei sale, cât şi a privatizării şi acţionariatului.Urmează informaţii legate despre activitatea organizaţiei, structurate pe mai multe cerinţe.Avem precizări asupra sectorului principal de activitate, date legate de incadrarea domeniilor de activita conform CAEN. In continuare, sunt prezentate piaţa organizaţiei, oferta organizaţiei, consumatorii şi clienţii firmei, dimensiunea şi structura pieţei, dinamica pieţei şi, nu in ultimul rând, concurenţa cu care se confruntă fabrica.La finele acestui capitol regăsim date particulare despre managementul organizaţiei, alcătuit din mai multe cerinţe.Cunoaştem misiunea şi obiectivele organizaţiei, urmează apoi prezentarea sistemului de valori promovat in cultura organizaţiei.Avem şi o prezentare amănunţită efectuată asupra analizei SWOT , la nivelul intregii organizaţiei.Pe urmă am adus la cunoştinţă principalele măsuri din cadrul strategiilor generale aplicate in ultimul an, iar in strânsă legătură avem principalele măsuri din cadrul strategiilor funcţionale (financiare, de marketing, de resurse umane, de producţie/servicii/realizare a activităzii principale), aplicate in ultimul an.In cele din urmă, am realizat descrierea structurii organizatorice a firmei şi am ataşat şi o organigramă pentru a vizualiza mai uşor compartimentele şi departamentele prezente la nivelul organizaţiei.

In ceea ce priveşte capitolul doi am realizat mai multe tabele edificatoare in privinţa indicatorilor economico-financiari: cifră de afaceri, venituri, cheltuieli, profit, număr de angajaţi. Pe lângă diferite tipuri de tabele, am utilizat şi reprezentări grafice corespunzătoare,

care evidenţiază evoluţia acestora pe ultimii trei ani.La final am realizat interpretarea graficelor şi a datelor prezentate in aceste tabele.

In ultimul capitol, m-am ocupat cu descrierea a două probleme manageriale intâlnite in fabrică pe parcursul efectuării stagiului de practică.Astfel, pentru fiecare problemă de prezentat, am urmărit rezolvarea unui set de şase cerinţe.In primul rând am realizat o descriere a problemei, apoi a contextului apariţiei sale, corelată cu schimbări interne sau din mediul organizaţiei.Imediat, in strânsă legatură, am identificat cauzele care au generat apariţia acestei probleme şi, ulterior, a efectelor negative previzionate.Am atins obiectivele urmărite prin soluţionarea problemei (SMART), iar pe urmă am realizat planul de măsuri pentru soluţionarea problemei şi am efectuat programarea derulării lor, m-am ajutat de graficul GANTT. Am explicat implicarea managerilor in soluţionarea problemei, ca in final să prezint cuantumul de efecte benefice aşteptate, in uram aplicării planului de măsuri.