Cuprins
- Motivaţie,explicaţie.1
- Sinteza raportului.4
- Capitolul I.4
- Prezentatea organizaţiei.6
- 1.1.Localizare.6
- 1.2.Istoric.6
- 1.3.Activitatea organizaţiei.7
- a)Sectorul de activitate.7
- b)Piaţa organizaţiei.7
- c)Oferta organizaţiei.9
- d)Consumatori şi clienţi.10
- e)Dimensiunea şi structura pieţei.10
- f)Dinamica pieţei.11
- g)Concurenţa.11
- 1.4 Managementul organizaţiei.13
- a)Misiunea şi obiectivele organizaţiei.13
- b)Sistemul de valori.13
- c)Analiza SWOT.15
- d)Strategii generale.15
- e)Strategii funcţionale.16
- f)Structura organizatorică.16
- Capitolul II.18
- Evoluţia organizaţiei.18
- Capitolul III.21
- Probleme manageriale.21
- Anexe.23
Extras din proiect
Motivaţie şi explicaţii:
Nu am optat la firma SC.TEN-LIFES.SRL dintr-un motiv anume,a fost prima firmă la care am fost de vorbesc de stagiul de practică,coincidenţa a făcut ca la sediul firmei să se afle şi administratorul firmei Gheorghiu Ştefan Cristian,i-am explicat despre ce este vorba, în ce constă această practică şi a fost încântat să mă accepte în cadrul firmei sale.
Stagiu de practică a avut loc în perioada 9-25 iunie 2009, timp în care am urmărit îndeaproape activitatea tuturor angajaţilor cât şi a managerului.
Pe perioada practicii am avut în vedere următoarele obiective: aplicarea în practică a cunoştintelor teoretice dobândite la cursuri, acumularea de experienţă în formare în cadrul unei entităţi economice, familiarizarea cu mediul de afaceri, formarea deprinderilor în ceea ce priveşte soluţionarea problemelor economice din cadrul unei societăti comerciale.
În fiecare zi managerul,administratorul dar şi ceilalţi din conducerea firmei au avut câte un obiectiv învăţându-mă tot ceea ce era necesar. Petrecând destul timp pe lângă manager am observat care sunt atribuţiile acestuia. De multe ori în practică atribuţiile managerului par a veni de la sine, întrucât nu stă nimeni cu cartea de management în mână să urmeze întocmai ce scrie în ea.Prima saptămână am stat numai la birou unde am putut să intru in contact direct cu clienţii dar şi cu furnizorii,am asistat la încheierea unor contracte cu diferiţi clienţi,ba chiar mai mult am putut asiată la dezbaterea unei probleme manageriale lucru ce mi-a făcut plăcere.În a doua saptămână admistratorul mi-a propus să merg pe teren să văd ce activitate se desfăsoară,la 7 km de Botoşani,mai exact în sat Roşiori firma avea o lucrare,am petrecut cateva ore printre angajaţi,am încercat să mă implic şi eu în activitatea lor,să îi ajut cu ceea ce puteam eu,printre care am discutat cu câţiva dintre angajaţi,i-am întrebat daca sunt mulţumiţi de ceea ce fac şi cum sunt trataţi,spre uimirea mea am primit numai laude la adresa administratorului,lucru ce mi-a plăcut.
Pe tot acest timp mi-am dat seama că administratorul firmei se implică cu adevarat,chiar îi place ceea ce are în subordine şi încearcă să lucreze cot la cot cu ceilalţi angajaţi asfel încât să nu se simta subordonaţi lui.Într-o zi când se afla la birou şi aştepta un client să negocieze pentru o construcţie am discutat cu domnul Gheorghiu Ştefan Cristian despre firmă,cum a început?cum a evoluat? lucruri ce aveam nevoie printre care l-am întrebat care este secretul reuşitei sale şi mi-a răspuns ‘’În primul rând să fii om şi să fii prieten cu angajaţii tăi’’,raspuns ce ma frapat,deoarece mulţi patroni în zile noastre se simt superiori angajaţilor şi le vorbesc de la un alt nivel,fapt ce duce la alte neplăceri.
Pe toată perioada desfăşurării stagiului de practică nu au apărut probleme deosebite datorită cooperării fructuoase cu personalul societăţii, acesta punându-mi la dispoziţie toate informaţiile necesare cu privire la întocmirea raportului de practică şi respectiv clarificarea nelămuririlor întâmpinate pe parcurs.
În practică am constatat că există uneori neconcordanţe între teorie şi aplicarea acesteia, în sensul că uneori realitatea nu se bazează pe cifre sau pe informaţii concrete ci pe evoluţia acesteia care poate fi progresivă sau regresivă
Am constatat ca informaţiile furnizate la cursuri constituie doar un fundament al formării noastre, iar experienţa, modalitatea de gandire precum şi deciziile luate în diferite situaţii trebuie formate în practica, respectiv în cadrul unei entităţi economice pe parcurs. Pot spune că dupa acest stagiu de practică am învatat diverse lucruri, am urmărit, am analizat, dar cel mai important am intrat în contact cu mediul organiaţiei şi cu oamenii.
Sinteza raportului
Perioada efectuării practicii a fost 9-25 iunie, timp în care am avut ocazia să corelez ceea ce am învăţat cu ceea ce se cere pe piaţa muncii şi am constatat că sunt destule concordanţe.
Tot ceea ce am învăţat şi nu numai s-a materializat în raportul de practică pe care l-am realizat sub tiparul cerinţelor şi cu ajutorul datelor şi informaţiilor furnizate de SC.TEN-LIFES.SRL Acest raport a fost realizat în cuprinsul a 20 de pagini reprezentând observaţiile mele referitoare la firma unde am efectuat stagiul de practică.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Raport de Practica SC Ten-Lifes SRL.doc