Raport practică management - SC Aquavas SA

Proiect
9/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 30 în total
Cuvinte : 8832
Mărime: 50.27KB (arhivat)
Publicat de: Rafael Ianis Vereș
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Clipa Catalin

Cuprins

  1. Motivaţie şi explicaţii 2
  2. Sinteza raportului 3
  3. Capitolul I. Prezentarea organizaţiei 5
  4. I.1 Localizare 5
  5. I.2 Scurt istoric 5
  6. I.3 Activitatea organizaţiei 6
  7. I.4 Managementul organizaţiei 9
  8. Cap II Analiza şi interpretarea indicatorilor economico – financiari 19
  9. Cap. III Probleme manageriale 22
  10. Concluzii 30

Extras din proiect

Motivaţie şi explicaţii

Obiectivul stagiului de practică l-a constituit familiarizarea mea cu mediul de afaceri, capacitatea de integrare într-o echipă de lucru şi formarea deprinderilor de analiză şi soluţionare a problemelor economice din organizaţie cu accent pe compararea cunoştinţelor acumulate în facultate, cu modul de aplicare a acestora de către organizaţiei.

Societatea AQUAVAS SA a constituit una din provocările principale pentru mine, deoarece pe lângă faptul că este o societate cu capital de stat, care oferă servicii publice de la care nu te aştepţi să- ţi ofere prea multe informaţii, este o firmă unde aş fi interesată să lucrez pe viitor pentru că are un domeniu de activitate destul de interesant şi stabil.

Trebuie să remarc că motivaţia de a alege această companie a fost de ordin subiectiv deoarece aici lucrează fratele meu şi cu ajutorul lui am reuşit să efectuez stagiul de practică la această firmă.

O problemă pe care am întâmpinat-o în timpul stagiului de practică a fost lipsa de timp a personalului pentru a-mi putea explica mai multe lucruri legat de activitatea lor şi de datele pe care aceştia mi le puneau la dispoziţie. O altă problemă a fost legată de faptul că nu aveau clar definite şi structurate multe din cerinţele care sunt cerute în raportul de practică şi a a trebuit să analizez împreună cu persoanele care m-au coordonat ce ar fi de scris la unele din punctele cerute.

Cu ocazia efectuării perioadei de practică am putut observa că nu tot ce se învaţa în facultate se aplică şi la această organizaţie. După cum am menţionat şi mai sus nu aveau delimitate şi clar precizate unele informaţii legate de firmă şi domeniul său de activitate, lucruri care mie mi s-ar părea important de ştiut exact într-o întreprindere. Acest fapt însă nu împiedica conducerea firmei să aibă un management eficient care să aducă profit societăţii.

Sinteza raportului

SC AQUAVAS SĂ, sucursala Vaslui s-a înfiinţat în anul 2008 prin reorganizarea SC GOSCOM SĂ VASLUI, este o societate comercială pe acţiuni, cu capital public, deţinută de Consiliul Judeţean Vaslui cu pincipalul domeniu de activitate Captarea, tratarea şi distribuţia apei.

Firma îşi desfăşoară activitatea în interiorul Municipiului Vaslui oferind servicii de alimentare cu apa, canalizare şi epurare.

SC AQUAVAS SĂ practica politici tarifare riguroase, adecvate din punct de vedere a suportabilităţii, şi acoperirea cheltuielilor economice, preturile practicate fiind cele aprobate de Autorităţii de Reglementare în domeniul Serviciilor de Gospodărie Comunală şi Autorităţilor Locale (Consiliul Local).

În prezent firma are încheiate contracte cu 869 agenţii economici 22780 contracte cu populaţia din care 19623 la blocuri 3157 la case.

Pe raza Municipiului Vaslui nu exista o altă firmă cu acelaşi domeniu de activitate ca cel al firmei AQUAVAS, putând astfel afirma că aceasta nu are concurenţă şi deţine monopolul pe piaţa să de desfacere. Ar putea fi luată în considerare că şi concurenta existenta firmelor care comercializează apă potabilă şi a persoanelor care încă se mai alimentează cu apa din fântâni.

Misiunea organizaţiei este furnizarea continua a serviciilor de alimentare cu apa, canalizare şi epurare către toţi consumatorii respectând, cu rigurozitate, indicatorii de calitate şi eficientă.

Printre principalele obiective ale firmei sunt:

- Orientarea seviciului către utilizator;

- Continuarea şi extinderea procesului investiţional, atât din surse atrase cât şi din surse proprii, pentru aducerea sistemelor de alimentare cu apa şi de canalizare – epurare la un nivel cât mai apropiat de cel cerut de normele europene;

Preview document

Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 1
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 2
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 3
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 4
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 5
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 6
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 7
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 8
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 9
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 10
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 11
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 12
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 13
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 14
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 15
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 16
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 17
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 18
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 19
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 20
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 21
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 22
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 23
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 24
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 25
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 26
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 27
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 28
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 29
Raport practică management - SC Aquavas SA - Pagina 30

Conținut arhivă zip

  • Raport Practica Management - SC Aquavas SA.doc

Alții au mai descărcat și

Aspecte ale Managementului Resurselor Umane în Cadrul SC Ambient SRL

CAPITOLUL 1 GENERALITĂŢI PRIVIND MANAGEMETUL RESURSELOR UMANE 1.1 Resursa umană, principala resursă a organizaţiei Ocupând un loc bine delimitat...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Proiect practică managementul firmei

1. Caracteristici tipologice ale firmei 1.1. Denumirea si statutul jurdic S.C. Product S.R.L. este o firma bine stabilita pe piata romaneasca...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?