Raport practică - SC Build Corp SRL

MOTIVAŢIE

Am ales să fac practică la firma S.C Build Corp S.R.L, cu sediul social în Iaşi pe strada Tomeşti nr.2 . Firma îşi desfăşoară activitatea în domeniul construcţiilor şi are ca obiect principal de activitate construcţia de clădiri şi lucrări de geniu.

Motivul pentru care am ales această firmă a fost unul personal dar şi profesional deoarece unul din obiectivele mele pentru viitor este acela de a deveni întreprinzător în domeniul construcţiilor până la sfârşitul anului 2012 când voi tremina şi studiile. Am ales un astfel tip de activitate deoarece este profitabilă chiar daca are caracter sezonier.

Stagiul de practică s-a desfăşurat în perioada 13 iunie -26 iunie 2011. În acest timp am avut ocazia să analizez îndeaproape activitatea managerului şi a echipei pe care o conduce. Pe parcursul celor două săptămâni desfăşurate în compania Build Corp S.R.L. lucrurile s-au derulat normal, dar am întâmpinat şi unele dificultăţi în ceea ce priveşte obţinerea de date şi informaţii, o parte din ele având caracter confidenţial.

Aspectele teoretice prezentate şi studiate în cadrul cursurilor şi seminariilor le-am întâlnit cu un caracter individual în firmă. Acest lucru m-a ajutat să percep altfel teoria de la cursuri şi să îmbin mai eficient teoria cu practica.

Consider că experienţa dobândită în urma efectuării stagiului de practică în compania Build Corp S.R.L. mă va ajuta în derularea planurilor pentru viitor, iar întocmirea acestui raport a avut un efect benefic asupra mea dezvoltându-mi abilităţile de analiză şi suplimentându-mi cunoştinţele de management.

SINTEZA RAPORTULUI

Raportul de practică a fost realizat la S.C. Build Corp S.R.L. în urma desfăşurarii stagiului de practică de două săptămâni şi este structurat pe trei capitole.

În primul capitol este prezentată activitatea organizaţiei. Acest capitol cuprinde date despre localizarea firmei, istoricul său, data înfiinţării şi activităţile desfăşurate până în prezent. În continuare este precizat sectorul principal de activitate şi activităţile secundare desfăşurate în conformitate cu codul CAEN. De asemenea este prezentată şi piaţa organizaţiei, oferta şi clienţii firmei, dimensiunea şi dinamica pieţei şi nu în ultimul rând principalii concurenţi. Tot în acest capitol este descris şi managementul organizaţiei unde se găsesc informaţii despre misiunea şi obiectivele firmei Build Corp S.R.L. , sistemul de valori promovat, analiza SWOT la nivelul întregii organizaţii, câteva strategii generale şi funcţionale din ultimul an şi principalele măsuri din cadrul lor. În ultima parte a acestui capitol este descrisă structura organizatorică şi o schiţă a organigramei.

În capitolul doi este descrisă evoluţia principalilor indicatori economico – financiari pe ultimii trei ani, 2008, 2009, 2010. Aceştia sunt cifra de afaceri, veniturile totale, cheltuielile totale, profitul brut şi numărul de angajaţi. Pentru realizarea acestui capitol s-au utilizat grafice reprezentative pentru fiecare indicator .

În ultimul capitol sunt prezentate 2 probleme principale de management identificate pe perioada stagiului de practică. Aceste probleme sunt: 1.Lipsa specialiştilor pe piaţa construcţiilor din România şi 2. Furtul de pe şantiere. Pentru fiecare problemă a fost descris contextul în care a apărut şi schimbările care s-au produs la nivelul organizaţiei, cauzele apariţiei problemei şi efectele negative asupra desfăşurării activităţii. Totodată s-a întocmit şi un plan de măsuri pentru soluţionarea fiecărei probleme şi s-au construit grafice de tip GANTT pentru evidenţierea duratei derulării măsurilor. În final s-a stabilit un set de reguli pentru a implica managerii în rezolvarea problemei şi s-au prezentat câteva efecte ce sunt aşteptate în urma aplicării planului de măsuri adoptat .

În realizarea acestui raport s-au avut în vedere informaţiile furnizate de societatea comercială Build Corp S.R.L şi cunoştinţele de management dobândite pe parcursul celor două semestre de studiu .