Recrutarea personalului

Proiect
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 21 în total
Cuvinte : 6679
Mărime: 40.61KB (arhivat)
Cost: 10 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Gratiela Gavrila
proiect pentru examen la managementul resurselor umane Universitatea “Valahia” din Targoviste Facultatea de Stiinte Economice

Cuprins

I. 1. Recrutarea personalului 2

2. Necesitatea activitatii de recrutare a resurselor

umane. 2

3. Recrutarea – activitate de baza a procesului de

asigurare cu personal 5

4. Principalele medii de recrutare 7

5. Factorii interni si externi ai recrutarii 10

6. Particularitatile procesului de recrutare 12

7.Costurile unei recrutari defectuoase 14

II. Studiu de caz 17

1. Orange, lider de recrutare 16

2. Recrutarea intr-un motel. 18

Bibliografie. 20

Extras din document

I.1. RECRUTAREA PERSONALULUI

Recrutarea personalului este momentul de confluenta al căutarii unui post de catre o persoana, cu căutarea unei persoane de catre o întreprindere, pentru ocuparea unui post. Ea se incheie prin realizarea unei concordanţe depline intre exigenţele postului respectiv si caracteristicile profesionale si personale ale persoanei respective, concretizandu-se prin oferta de angajare.

Din această definiţie rezultă ca procesul de recrutare are două faţete: una spontană, determinată de oferta fortei de muncă de către persoana în căutare de lucru si una provocată, determinată de cererea de forţă de muncă exprimată de către întreprinderea care doreste să ocupe un post vacant prin angajarea unei persoane corespunzatoare.

Acţiunea de recrutare se desfasoara in mod continuu şi sistematic, fiind necesară înlocuirea celor care parăsesc întreprinderea din diferite motive (flucţuatie, continuarea studiilor, satisfacerea serviciului militari, boala, invaliditate, deces) a celor care sunt promovati, precum si pentru asigurarea posturilor noi, create prin dezvoltare. Procesul de recrutare a personalului este indisolubil legat de procesul de selectie si promovare.

Costurile recrutării personalului sunt determinate de particularitatile posturilor care urmează sa fie ocupate si de actiunea legii cererii si a ofertei fortei de munca. In cazurile posturilor de complexitate joasa, forta fiind mai uşor de găsit si de atras, aceste costuri sunt minime. Pe măsura ce complexitatea cerintelor pentru ocuparea posturilor creste, numarul persoanelor care ar putea fi atrase scade si se repartizează, uneori, pe o suprafata teritoriala vastă Ca urmare, costurile recrutarii sporesc, fiind necesare deplasări in diferite localitati ale persoanelor însărcinate să efectueze recrutarea.

2. NECESITATEA ACTIVITATII DE RECRUTARE

A RESURSELOR UMANE

Dupa cum mentionează numerosi specialisti in domeniul resurselor umane, ca, de exemplu, Jack J. Halloran si David J. Cherrington, pentru a-si asigura succesul sau chiar pentru a supravietui, organizatiile in general si firmele in special trebuie să solutioneze in mod corespunzator si următoarele probleme:

- Identificarea calificărilor sau a aptitudinilor si alegerea sau selectia candidatilor care corespund cel mai bine cerintelor posturilor noi sau vacante

- Identificarea si atragerea candidatilor competitivi folosind cele mai adecvate metode, surse sau medii de recrutare

- Respectarea legislatiei in domeniul referitor la oportunitatile egale de angajare si corectarea practicilor discriminatorii anterioare sau a unor dezechilibre existente; aceasta cu atat mai mult cu cat există incă numeroase aspecte discriminatorii, iar lipsa unor reglementari legale adecvate pune persoanele nedreptatite in imposibilitatea de a se apara.

Solutionarea cu succes a acestor probleme inseamnă, totodata, succesul intregului proces de asigurare cu personal, proces deosebit de important, daca se au in vedere, in special efectele unor posibile greseli sau erori de angajare. De exemplu, respingerea unui candidat competitiv sau acceptarea unuia slab pregatit constituie un prejudiciu pentru organizatie

De aceea, inainte de a lua decizia de angajare a noi solicitanti este necesar să se verifice realitatea nevoii de recrutare si să se ia in considerare si posibilitatile de realizare a altor alternative

In acest sens, primele intrebari ar trebui sa fie intotdeauna urmatoarele:

“In ce masura este nevoie de cineva pentru un anumit post?”

“Posturile vacante sau dorite sunt ele int-adevar necesare?”

“Nevoia de recrutare nu este, intr-o anumita masura, exagerata?”

Faptul ca postul există nu înseamnă si că este necesar să existe; dacă postul a rămas vacant, există posibilitatea de a-l desfiinta; se poate decide transferul sarcinilor unui alt post sau se poate pastra postul vacant cand se schimba unele circumstante.

Prin urmare, recrutarea resurselor umane se refera la confirmarea necesitatii de a angaja personal, la unele schimbari in situatia angajarii cu personal, precum si la actiunile intreprinse pentru localizarea si identificarea solicitantilor potentiali si pentru atragerea unor candidati competitiv, capabili sa indeplineasca cat mai eficient cerintele posturilor.

Din acest punct de vedere nevoile de recrutare pot fi strategice, deoarece raspund unor cerinte pe termen lung (crearea de posturi noi, restructurari, retehnologizari ), pot raspunde unor urgente temporale sau unor cerinte conjuncturale (parasirea organizatiei din diferite motive, continuarea studiilor, satisfacerea serviciului militar, imbolnăviri ) sau pot fi legate de miscarile interne de personal (promovari, transferuri, dezvoltari).

Recrutarea personalului poate avea un caracter permanent si sistematic sau se poate realiza numai atunci cand apare o anumita

Preview document

Recrutarea personalului - Pagina 1
Recrutarea personalului - Pagina 2
Recrutarea personalului - Pagina 3
Recrutarea personalului - Pagina 4
Recrutarea personalului - Pagina 5
Recrutarea personalului - Pagina 6
Recrutarea personalului - Pagina 7
Recrutarea personalului - Pagina 8
Recrutarea personalului - Pagina 9
Recrutarea personalului - Pagina 10
Recrutarea personalului - Pagina 11
Recrutarea personalului - Pagina 12
Recrutarea personalului - Pagina 13
Recrutarea personalului - Pagina 14
Recrutarea personalului - Pagina 15
Recrutarea personalului - Pagina 16
Recrutarea personalului - Pagina 17
Recrutarea personalului - Pagina 18
Recrutarea personalului - Pagina 19
Recrutarea personalului - Pagina 20
Recrutarea personalului - Pagina 21

Conținut arhivă zip

  • Recrutarea Personalului.doc

Alții au mai descărcat și

Recrutarea și Selecția Resurselor Umane

Introducere Deşi managementul resurselor umane nu este un lucru nou pentru România, nevoia reconsiderării acestui domeniu s-a manifestat începând...

Recrutarea și selecția în cadrul Urban și Asociații SRL

INTRODUCERE Resursele umane aparţin sferei largi a resurselor (economice şi extraeconomice). În economie noţiunea de resursă este introdusă...

Recrutarea și selecția resurselor umane

Capitolul 1. RECRUTAREA 1.1 Recrutarea Recrutarea este activitatea de identificare a persoanelor care au acele caracteristici solicitate de...

Recrutarea și selecția resurselor umane

Scopul general Scopul general al procesului de recrutare şi selecţie este acela de a obţine cu minimum de resurse financiare forţa de muncă...

Coduri de etică ale organizațiilor

Capitolul I. Ce este un cod de etică? România e o țară în care aproape toată lumea e sceptică în legătură cu instituționalizarea eticii, de la...

Studiu de caz - recrutarea, evaluarea și formarea profesională a funcționarilor publici în cadrul Agenției Naționale de Administrație Fiscală

I.Recrutarea, evaluarea si formarea profesionala a functionarilor publici in cadrul Agentiei Nationale de Administratie Fiscala Evolutia practicii...

Organizarea Resurselor Umane - Titan SA

I. 1. Argument In domeniul resurselor umane, pentru a avea succes si mai ales pentru a supravietui, organizatiile in general si firmele in special...

Recrutarea și selecția resurselor umane - Mobilextra

Capitolul1.Recrutarea personalului Asigurarea cu personal a unei organizatii, numita si angajare, cuprinde mai multe activitati de baza, anume:...

Te-ar putea interesa și

Recrutarea și Selecția Personalului din Administrația Publică

1.1. Definirea conceptului de management Managementul resurselor umane este o responsabilitate a tuturor celor care conduc oameni, în calitate de...

Recrutarea și selecția personalului la SC Beautifull SRL

INTRODUCERE Este evident că, în condiţiile economiei de piaţă, exerciţiul managerial prezintă o complexitate deosebită, problemele decizionale...

Centrul de evaluare - o metodă utilizată în recrutarea și selecția personalului de conducere

Introducere Dacă în trecut, conducerea la nivelurile cele mai înalte ale organizaţiilor era asigurată de indivizii ce aparţineau unui anumit grup...

Probleme în Recrutarea și Selectia Personalului din Administrația Publică

Capitolul I. 1.1.Consideraţii generale: Evoluţia practicii şi gandirii manageriale a determinat deplasarea atenţiei de la factorul material către...

Bază de lansare de rachete antigrindină și de influențare a climei

1. Date Generale Manifestarile meteo-monitorizare Asistam la o schimbare accentuata a factorilor de clima cu manifestari de multe ori violente....

Recrutarea personalului

1. ASPECTE TEORETICE ALE RECRUTĂRII PERSONALULUI Recrutarea şi secţia personalului în cadrul unei companii, în vederea îndeplinirii obiectivelor...

Ai nevoie de altceva?