Recrutarea prin internet vs recrutarea clasică

1 Introducere

1.1 Conceptul de recrutare

Recrutarea este activtatea de cautare si atragere in organizatie a unui grup de persoane capabile si interesate sa ocupe posturile vacante, grup din cadrul caruia se pot alege candidati corespunzatori pentru aceste posturi.

Dowling si Schuler (1990), afirma ca recrutarea inseamna „cautarea si obtinerea unor potentiali candidati la ocuparea postului, in numar suficient si de calitatea suficienta pentru ca organizatia sa-i poata alege pe oamenii cei mai potriviti pentru satisfacerea necesarului de munca”. Pe de alta parte, Beardwell et al (2004) au definit recrutarea si selectia ca activitati intregrate, in care „procesul de rerutare si selectie au ca obiect indentificarea, atragerea si alegerea unor persoane potrivite sa satisfaca necesarul de resurse umane al unei organizatii”, ceea ce pare sa sudeze impreuna cele doua functiuni. Si totusi, inca odata, „locul unde se termina recrutarea si incepe selectia este un subiect de dezbatere teoretica” (Andreson,1994).

Inainte de a declansa procesul de recrutare trebuie cunoscute cu exactitate numarul posturilor vacante ( prin planificarea personalului), natura si cerintele acestora ( prin analiza posturilor).

Selectia este procesul prin care sunt alesi, dintre candidatii recrutati, cei ce vor primi oferta de angajare.

O selectie buna este conditionata de o recrutare buna. Efortul investit in selectie nu poate duce la rezultate satisfacatoare daca recrutarea personalului a fost defectuoasa. De aceea, sarcina recrutarii este de a genera un numar adecvat de candidati potriviti postului. Grupul recrutat nu trebuie sa fie nici prea mare, pentru a nu aglomera procesul de selectie, nici atata de mic incat sa nu permita optiuni viabile.

Recrutarea si selectia influienteaza relatiile firmei cu publicul si, implicit, imaginea proiectata in exterior. Multe persoane isi vor face o impresie despre organizatie prin intermediul anunturilor de oferte de munca si mai ales prin modul in care decurge procesul de primire si selectare a candidaturilor. Aceste impresii pun bazele reputatiei firmei si pot remarca potentialul ei de recrutare de personal in viitor.

Recrutarea de personal nu mai este demult timp doar o optiune a firmei, ci este o necesitate fireasca a functionarii ei. Se refera la confirmarea necesitatii de a angaja personal, la unele schimbari in situatia angajarii cu personal, precum si la actiuni intreprinse pentru localizarea si identificarea solicitantilor potentiali si pentru atragerea unor candidati competitivi, capabili sa indeplineasca cat mai eficient cerintele posturilor.

Recrutarea resurselor umane este procesul managerial de mentinere si dezvoltare a celor mai adecvate surse interne si externe necesare asigurarii cu personal competititv in vederea realizarii obiectivelor organizationale. Din acest punct de vedere, recrutarea poate fi un proces activ, indeosebi atunci cand organizatia isi propune mentinerea sau pastrarea unor legaturi, sau a unor contacte cu sursele externe de recrutare. Deci, organizatia incearca sa-si mentina o retea de solicitanti calificati sau de candidati potentiali, chiar daca nu exista in mod curent posturi vacante sau daca organizatia se afla intr-o perioada de reducere a personalului.

In consecinta, aceasta activitatea, relativ simpla, care, in cazul organizatiilor mari, poate deveni o activitate complexa si costisitoare, necesita o atentie deosebita in ceea ce priveste consecintele organizationale interne si externe, precum si necesitatile de resurse umane existente si viitoare.

Fiecare organizatie trebuie sa aiba capacitatea de a atarge un numar suficient de mare de candidati pentru a avea posibilitatea identificarii acelora care corespund cel mai bine cerintelor posturilor vacante. Numarul solicitantilor poate varia in functie de natura postului, de dimensiunile pietei muncii, de imaginea sau reputatia organizatiei, de pozitia geografica a acesteia, fara a se neglija nivelul de salarizare sau calitatea conditiilor de munca.

George T.Milkovich si John W.Bourdeau mentionau ca recrutarea este primul pas sau prima etapa in procesul de asigurare cu personal, precum si primul pas in procesul de selectie a acestuia.

2 Recrutarea prin internet vs. recrutarea clasica

2.1 Conceptele de recrutare online si recrutare clasica

Vom analiza doua dintre tehnicile de recrutare si anume recrutarea prin internet, respectiv recrutarea clasica, punanadu-le in opozitie.

Recrutarea online, cunoscuta si sub numele de e-recruitment, reprezinta utilizarea tehnologiei pusa la dispozitie de Internet, pentru a atrage potentiali candidati si pentru a veni astfel in sprijinul procesului de recrutare. In ultimii ani, recrutarea online a devenit o strategie HR(Human Resources) care a luat amploare si in Romania. In prezent, aceasta metoda este aplicata din ce in ce mai mult de catre majoritatea departamentelor de resurse umane din companiile de la noi, in vederea gasirii celor mai potrivite profiluri de candidati.

Trenduri ca recrutarea online incep sa castige teritoriu in 2010. Anunturile pentru posturi vacante prin Twitter, Facebook si Linkedin suplimenteaza acum ofertele de locuri de munca traditionale. In cadrul companiilor cu necesitati de reducere a costurilor, aceste platforme de recrutare le-ar putea chiar inlocui pe cele traditionale.