Recrutarea Resurselor Umane

Imagine preview
(9/10 din 5 voturi)

Acest proiect trateaza Recrutarea Resurselor Umane.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 51 de pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: Ion Georgian

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 8 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

INTRODUCERE…………………………………………………………...3
CAPITOLUL I
IMPORTANŢA RESURSELOR UMANE ÎN SOCIETATEA CONTEMPORANĂ
1.1.Rolul resurselor umane…………………………………………… 6
1.2.Întreprinderea ca sistem şi resursele umane ca subsistem………….8
1.3Randamentul utilizării eficiente a resurselor umane………………9
CAPITOLUL II
RECRUTAREA ŞI SELECŢIA RESURSELOR UMANE
2.1.Strategia de personal şi planificarea resurselor umane....................14
2.2.Recrutarea – activitate de bază a procesului de asigurare cu personal............................................................................................
2.3.Modalităţi şi metode de recrutare.......................................................24
2.4.Selecţia personalului........................................................................29
2.4.1.Evaluarea dosarului de candidatură.............................................29
2.4.2.Analiza unui curriculum vitae.....................................................31
2.4.3.Alegerea candidaţilor pentru testare şi/sau intervievare..............32
2.4.4.Activităţi postinterviu.................................................................37
2.4.5.Oferta finală................................................................................38
CAPITOLUL III
STUDIU DE CAZ: RECRUTAREA AGENŢILOR ŞI OFIŢERILOR DE POLIŢIE DIN SURSĂ EXTERNĂ …………………………………….
CONCLUZII…………………………………………………………………… 50
BIBLIOGRAFIE…………………………………

Extras din document

INTRODUCERE

La întrebarea “ La ce foloseşte cuiva să fie cel mai apreciat angajator?”, răspunsul este cât se poate de logic: pentru a atrage cei mai buni candidaţi de pe piaţă.

Răspunsul este puţin simplist. În fond, cineva poate deveni cel mai bun angajator oferind salarii duble decât piaţa, fără a cere nimic în schimbul lor. Sigur ca nu ar fi cel mai bun angajator pentru foarte mult timp: ar da, poate, probabil, faliment. Până atunci, însă ar fi în fruntea tuturor topurilor.

Provocarea cea mare, aşadar, nu e cum să fii un angajator apreciat – oricine poate face asta – ci cum să fii un angajator apreciat în contextul în care obţii maxima performanţă de la angajaţii tăi.

Se ridică urmatoarele întrebări: ce face o organizaţie să fie performantă şi ce face un angajat să fie productiv şi mulţumit în acelaşi timp? Cum generam în cineva, care în fond munceşte pentru o leafă, starea de energie şi participare care să-l facă să dea ce are mai bun şi să se simtă împlinit în ceea ce face?

În 1992, doi profesori de la Harvard Business School, John Kotter şi James Heskett, au publicat o carte care a atras atenţia lumii managerilor. După o cercetarea care a acoperit 11 ani şi a cuprins mai bine de 200 de organizaţii, ei au conchis că există o stransă corelaţie între rezultatele de afaceri ale unei organizaţii şi cultura ei de lucru. Mai exact, ei au arătat că organizaţiile care au culturi constructive şi adaptabile au rezultate de un ordin de marime mai bun decat cele defensive, neadapatabile .

În fond, succesul unei organizaţii rezidă în competenţa managerilor de a planifica, coordona, conduce şi controla. Un bun plan e, în definitiv, tot ce trebuie, împreună cu măsuratori simple şi clare şi cu un sistem de monitorizare şi răsplatire a performanţei. Apoi, e nevoie de multă muncă şi de dedicaţie, şi totul se întamplă.

Dacă ceva merge prost, musai a fost planul greşit sau managerul incompetent, sau ambele. Realitatea organizaţiilor e însa mult, mult mai complexă. Oamenii muncesc nu doar pentru a duce bani acasă şi a-şi hrăni famil

Fisiere in arhiva (1):

  • Recrutarea Resurselor Umane.doc

Alte informatii

Prezinta recrutarea resurselor umane in institutiile publice