Recrutarea resurselor umane în SC Cardinal Motors SRL

INTRODUCERE

As vrea sa incep de la faptul ca anume omul este o fiinta ce sta in centrul tuturor afacerilor.Toate celelalte resurse,terenuri mecanisme,utilaje autovehicule sau bani sunt doar de importanta secundarea.Fara oameni nu sepot face afaceri,iar afacerile ,la randul lor,nu au alt scop decat sa serveasca nevoile oamenilor.

Desigur oameni au roluri diferite in cadrul unei afaceri si au multe legaturi cu alte afaceri.uneori ei sunt managerii acestuia, alteori sunt furnizori ,clienti, creditori si deseori actionari ai unei initiative.

Importanta finite umane in conducerea cu success ai unei afaceri este cea care face din “Managementul Resurselor Umane”competenta esentiala pentru toti managerii.Aceasta responsabilitate nu este numai de a da slujbe oamenilor,de-al indruma cum sa lucreze si de le inregistra performantele, desi, managerii trebuie sa faca acest lucru.Pe langa toate acestea,este o investitie:a da oamenilor putere,pentru ca ei sa actioneze eficient si eficace.Mai cu seama sa exploatezi cunostintele individuale talentele,iamginatia si creativitatea pentru binele comun.

Vechile practice bazate pe responzabilitati si autoritate se impugn a fi inlocuite cu practicile carepun un accent din ce in ce mai mare pe dezvoltarea indiviziilor ca membri si cooperanti ai echipei.Nimeni nu detine monopopul intelepciuni in toate conditiile.orice om bine pregatit si incurajat poate sa ofere ceva valoros Managementului unei intreprinderi.

In acest context am tinut s ascot in evidenta si sa vorbesc despre cele mai importanteactivitati aflate in sarcina managerilor de resurse umane : recrutarea resurselor umane la intreprindere.

Lucrarea incepe cu descrierea insasi a proceselor de recrutarea si selectie cu descrierea unui cadru strategic clar pentru un mana gement modern al resurselor umane.prea des, “Managementul Resurselor Umane” este vazut ca un inventar de calitati personale,fara vreo coerenta,apartenenta sau scop indelungat,de aceea am scos in relief miezul acestor actiuni cum sunt recrutarea personalului care identifica ocuparea, accentuarea importantei asigurarii concordantei dintre calitatile ,actiunile si cunostintele persoanei si cerintele postului;relevarea dependentei succesiuni activitatilor de recrutare, selectie si imaginea organizatiei.

Recrutarea personalului reprezintă procesul de căutare, de localizare, de identificare şi de atragere a candidaţilor potenţiali, din care urmează să fie aleşi candidaţi capabili care, în cele din urmă, prezintă caracteristicile profesionale necesare sau care corespund cel mai bine cerinţelor posturilor vacante actuale şi viitoare

CAPITOLUL I

ROLUL MANAGEMENTULUI RESURSELOR UMANE ÎN TEORIA GENERALĂ A MANAGEMENTULUI

1.1 NECESITATEA ACTIVITATII DE RECRUTARE A RESURSELOR UMANE

În domeniul resurselor umane, pentru a avea succes şi mai ales pentru a supravieţui, organizaţiile în general şi firmele în special trebuie să soluţioneze următoarele aspecte:

- identificarea calificărilor sau a aptitudinilor si alegerea candidaţilor care corespund cel mai bine cerinţelor posturilor nou create sau vacante;

- identificarea şi atragerea candidaţilor competitivi folosind cele mai adecvate metode, surse sau medii de recrutare;

- respectarea legislaţiei în domeniul referitor la oportunităţi egale de angajare şi corectarea practicilor discriminatorii existente sau a unor dezechilibre.

Soluţionarea favorabilă a acestor probleme înseamnă succesul întregului proces de asigurare cu personal, proces foarte important în economia unei firme având în vedere efectele unor posibile greşeli sau erori de angajare.

Astfel, înainte de a se lua decizia de angajare a unor noi solicitanţi este necesar să se verifice realitatea nevoii de recrutare şi să se ia în considerare şi posibilităţile de realizare a altor alternative. Mai exact, dacă un post există nu înseamnă şi că este necesar să existe; dacă postul a rămas vacant, există posibilitatea de a-l desfiinţa. Se poate decide transferul sarcinilor unui alt post sau se poate păstra postul vacant când se schimbă unele circumstanţe.

Prin urmare, recrutarea resurselor umane se referă la confirmarea necesităţii de a angaja personal, la unele schimbări în situaţia angajării cu personal, precum şi acţiunile întreprinse de localizare şi identificare a potenţialilor candidaţi şi pentru atragerea celor competitivi, capabili să îndeplinească cât mai eficient cerinţele posturilor.

Din această perspectivă, nevoile de recrutare pot fi strategice, deoarece răspund unor nevoi pe termen lung, pot răspunde unor urgenţe temporare sau unor cerinţe conjuncturale sau pot fi legate de mişcările interne de personal (promovare, transferuri, dezvoltări).

Recrutarea personalului poate avea caracter permanent şi sistematic sau se poate realiza numai atunci când apare o anumită necesitate. Dacă recrutarea resurselor umane se desfăşoară continuu şi sistematic, organizaţia are avantajul menţinerii unui contact permanent cu piaţa muncii.