Recrutarea, selecția și integrarea personalului

Introducere

Managementul resurselor umane constă în ansamblul activităţilor orientate către asigurarea, dezvoltarea, motivarea şi menţinerea resurselor umane în cadrul organizaţiei în vederea realizării cu eficienţă maximă a obiectivelor acesteia şi satisfacerii nevoilor angajaţilor.

Resursele umane semnifică însăşi organizaţia. Reprezintă una dintre cele mai importante investiţii ale unei organizaţii, ale cărei rezultate devin tot mai evidente în timp. Organizaţiile cheltuiesc sume importante cu angajaţii lor, iar datorită costurilor antrenate nu numai remunerarea personalului, ci şi angajarea, menţinerea şi dezvoltarea personalului reprezintă una dintre cele mai evidente investiţii în resursele umane. Investiţia în oameni s-a dovedit a fi calea cea mai sigură de a garanta supravieţuirea unei organizaţii sau de a asigura competitivitatea şi viitorul acesteia.

Resursele umane constituie elementul creator, activ şi coordonator al activităţii din cadrul organizaţiilor, ele influenţând decisiv eficacitatea utilizării resurselor materiale, informaţionale şi financiare.

Evoluţia în domeniul tehnologiei, creşterea complexităţii activităţilor desfăşurate în întreprinderi precum şi contextul economico-social în care ne aflăm au condus, în mod treptat, la elaborarea unor noi metode şi tehnici de recrutare, selecţie şi integrare a personalului unităţii.

Recrutarea, selecţia şi integrarea personalului are rolul de a stabili exact treapta şi felul muncii care îi revine fiecărei persoane în evoluţia sa profesională.

Practica managementului resurselor umane demonstrează faptul că, în mare măsură, reuşita integrării în activitatea economico-socială a firmei a unui salariat nou angajat depinde de procedurile pe care le foloseşte unitatea respectivă pentru primirea acestuia.

Recrutarea este primul pas sau prima etapă în procesul de asigurare cu personal, precum şi primul pas în procesul de selecţie a acestuia.

Deşi se acordă mai multă atenţie selecţiei personalului, recrutarea personalului are prioritate, deoarece o selecţie a personalului eficientă nu se poate realiza decât dacă procesul de recrutare asigură un număr suficient de mare de candidaţi competitivi. Cu alte cuvinte, obiectivul activităţii de recrutare a personalului constă în identificarea unui număr suficient de mare de candidaţi, astfel încât cei care îndeplinesc condiţiile să poată fi selectaţi.

Selecţia personalului este pasul următor, constând în evaluarea, prin diverse metode, a candidaţilor şi alegerea celui mai potrivit pentru post, urmată de angajare.

Selecţia urmează, în mod logic, procesului de recrutare.

Integrarea personalului asigură asimilarea unei persoane în mediul profesional şi adaptarea ei la cerinţele grupului din care face parte.

Recrutarea, selecţia şi integrarea personalului sunt procese care, deşi sunt strâns legate între ele şi mulţi angajatori le tratează ca pe un tot unitar, pentru a le putea analiza corect trebuie recunoscut specificul fiecăruia, în scopul de a le eficientiza efectele.

Capitolul I: PROCESUL DE RECRUTARE

1.1. Rectutarea-proces continuu și influent pentru potențialul organizației

“Una din cele mai importante activităţi ale funcţiunii de personal este recrutarea, ansamblul de decizii care exercită o influenţă decisivă şi durabilă asupra unei întreprinderi. Demers lung şi costisitor, recrutarea solicită nu numai instrumente şi cunoştinţe adecvate, ci şi o mare experienţă a colectivului care o susţine.

Recrutarea este un proces strâns legat de organizarea şi reorganizarea întreprinderii.”1

Recrutarea este procesul de mărire a bazei de date cu resurse umane calificate și interesate să lucreze pentru organizație și din care organizația îi alege pe cei mai buni pentru angajare.2