Recrutarea și Selecția Resurselor Umane

CAPITOLUL I

RECRUTAREA RESURSELOR UMANE

1.1. Strategia de personal şi planificarea resurselor umane

Prin strategiile de personal se definesc intenţiile organizaţiei în ceea ce priveşte direcţiile de dezvoltare a resurselor umane, precum şi necesităţile sau cerinţele ce trebuie satisfăcute în acest domeniu, pentru a se facilita atingerea obiectivelor organizaţionale.

Deciziile manageriale care privesc strategiile şi politicile de recrutare a personalului trebuie să aibă în vedere următoarele aspecte:

- identificarea şi atragerea unui număr cât mai mare de candidaţi pentru a obţine necesarul numeric şi calitativ de angajaţi;

- în ce măsură posturile vacante sunt ocupate din interiorul organizaţiei ori din exterior, sau prin combinarea acestor două posibilităţi;

- asigurarea concordanţei între activităţile de recrutare ale organizaţiei şi valorile şi strategiile acesteia;

- măsura în care organizaţia preferă să atragă candidaţii cu calificări satisfăcătoare, care sunt în căutarea unui post de muncă şi care sunt interesaţi în ocuparea posturilor vacante, sau încearcă să atragă pe acei candidaţi care pot asigura un management performant în domeniul resurselor umane;

- luarea în considerare a obiectivelor avute în vedere după angajarea personalului, ca de exemplu asigurarea în procesul de recrutare a unui personal competitiv, de înaltă performanţă, care va fi menţinut în cadrul companiei o perioadă mai mare de timp, fără a fi expus şomajului;

- eforturile de recrutare a personalului să ducă la efectele aşteptate inclusiv la îmbunătăţirea imaginii de ansamblu a organizaţiei, astfel încât chiar candidaţii respinşi să-şi dezvolte atitudinile pozitive faţă de organizaţie;

- realizarea recrutării personalului într-un timp cât mai scurt şi cu cele mai mici cheltuieli posibile având permanent în vedere particularităţile posturilor ce urmează a fi ocupate.

Fişa postului trebuie să clarifice criteriile după care vor fi evaluaţi şi promovaţi angajaţii, numai astfel ei vor fi motivaţi. Aşadar, fişa postului reprezintă un document scris care identifică, defineşte şi descrie postul referindu-se la obiectivele, sarcinile, autoritatea, condiţiile de muncă şi responsabilităţile pe care le presupune acesta precum şi la caracteristicile necesare unei persoane pentru a ocupa postul respectiv.

Descrierea postului este compusă din două părţi:

- identificarea postului, care constă în stabilirea rolului şi poziţiei acestuia, precum şi în precizarea atribuţiilor ce îi revin;

- specificaţia postului, prin care se precizează cerinţele privind educaţia, experienţa, trăsăturile de personalitate, aptitudinile necesare noului angajat pentru a putea ocupa postul respectiv.

În general, o fişă a postului are următoarele componente:

 informaţii de identificare a postului, sinteza postului, relaţiile postului, îndatoriri şi responsabilităţi, autoritate şi standarde de muncă( performanţe), condiţii de muncă, specificaţiile şi calificările minime.

1.2. Recrutarea – activitate de bază a procesului de asigurare cu personal

Recrutarea reprezintă procesul de localizare, identificare şi atragere de potenţiali candidaţi în vederea participării lor în procesul ulterior de selecţie. Procesul de recrutare a resurselor umane este legat indispensabil de multe alte activităţi de gestionare a resurselor umane ca de exemplu: evaluarea performanţelor, recompensarea angajaţilor, relaţiile cu angajaţii, pregătirea sau dezvoltarea personalului. Astfel, candidaţii cu pregătire corespunzătoare, au în general performanţe mai bune, iar existenţa în cadrul organizaţiei a unor preocupări permanente pe linia performanţelor implică identificarea şi atragerea unor candidaţi cât mai competitivi.

O etapă deosebit de importantă a procesului de recrutare de personal o prezintă identificarea surselor de recrutare. Acestea pot fi interne sau externe, dar majoritatea organizaţiilor folosesc ambele surse de recrutare.