Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 51 în total
Cuvinte : 16060
Mărime: 332.93KB (arhivat)
Publicat de: Constantin Ifrim
Puncte necesare: 7
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Stefan Prutianu
UNIVERSITATEA: “Alexandru Ioan Cuza” Iaşi FACULTATEA DE ECONOMIE ŞI ADMINISTRAREA AFACERILOR ELITEC - Şcoala economică postuniversitară SPECIALIZAREA: Managementul Proiectelor

Cuprins

  1. ARGUMENT 5
  2. Cap. 1 INRODUCERE ÎN RELAŢIONAREA INTERPERSONALĂ 6
  3. Cap.2 PRIMELE TREI MINUTE 9
  4. 2.1 DISTANŢA POTRIVITĂ 10
  5. 2.1 CONTACTUL VIZUAL 11
  6. 2.3 SALUTUL 12
  7. 2.4 STRÂNGEREA DE MÂNĂ 13
  8. 2.5 LIMBAJUL CORPULUI 13
  9. 2.6 SURÂSUL 15
  10. 2.7 PRELUAREA INIŢIATIVEI 16
  11. Cap.3 ANGAJAREA CONVERSAŢIEI 17
  12. 3.1 MANIERA DE ABORDARE 18
  13. 3.2 NEVOIA FIECĂRUIA DE IMPORTANŢĂ 19
  14. 3.3 ATITUDINEA ESTE CONTAGIOASĂ 21
  15. 3.4 TONALITATEA VOCII 23
  16. 3.5 PROVOCAREA LUI „DA”, EVITAREA LUI „NU” 24
  17. 3.6 TIPURI DE ÎNTREBĂRI 25
  18. 3.7 IMPORTAŢA BANALITĂŢILOR ÎN CONVERSAŢIE 26
  19. 3.8 ISPITA DE A FI GROZAV 27
  20. 3.9 ASCULTAREA 29
  21. 3.10 RECEPTAREA MESAJULUI 32
  22. 3.11 ALEGEREA CUVINTELOR 33
  23. Cap.4 LIMBAJUL LOOK-ULUI 35
  24. Cap.5 RELAŢIONAREA INTERPERSONALĂ PE TIPURI DE CLIENŢI 36
  25. 5.1 VIZUAL, AUDITIV SAU CHINESTEZIC 36
  26. 5.2 CLIENŢI ASCULTĂTORI DIFICILI 36
  27. 5.3 RELAŢIONAREA CU CLIENŢII DIFICILI 37
  28. Cap.6 A TERMINA CU BINE 41
  29. CONCLUZII 42
  30. Bibliografie 44
  31. Anexă 45

Extras din proiect

ARGUMENT

Fie că vrem sau nu, suntem fiinţe raţionale. Avem mereu nevoie să-i abordăm pe ceilalţi pentru a munci şi pentru a trăi. Capacităţile noastre de a relaţiona sunt solicitate continuu.

În această lucrare am parcurs toate aspectele importante ale relaţionării interpersonale: de la impactul non-verbal, la cel verbal şi la personalitate; de la capacitatea de a purta o conversaţie faţă în faţă, la talentul de a stabili relaţii şi de a influenţa pe alţii.

Am enumerat numeroase instrumente care ajută în stabilirea relaţiilor interpersonale şi am exemplificat cu situaţii reale din experienţa mea cu clienţii BRD Finance din magazinul Carrefour. Meseria de operator credite, îmi oferă şansa de a obţine ceea ce doresc şi de a-i ajuta pe ceilalţi în acelaşi timp.

Intenţia mea în această lucrare este, nu să enumăr reguli care stau la baza relaţiilor interumane şi care ar putea fi aplicate ca nişte formule, ci să explic natura umană care stă la baza unor comportamente şi să exemplific cu cazuri reale din experinţa de vânzător de produse bancare.

Am învăţat din interacţiunea pe care o am cu clienţii, tehnici pentru a mă apropia de ei, pentru a-i asculta, a-i seduce şi convinge, şi mai ales, mi-am dezvoltat gustul pentru ceilalţi, pe care vreau să-i întâlnesc, să-i descopăr şi să-i cunosc. În cazul meu, pofta de relaţionare a venit relaţionând, iar job-ul m-a ajutat să-mi descopăr profilul relaţional.

Oamenii cumpără de la mine pentru că le ascult problemele, pentru că sunt încrezătoare în produsele mele, pentru că dovedesc profesionalism, pentru că le ofer avantajul competitiv, dar, foarte important, cumpără de la mine pentru că sunt o interlocutoare cu care se poate relaţiona uşor şi nu-mi pot rezista. La mine vânzarea începe când clientul spune NU! E incitant să creezi schimbarea, să creezi o relaţie bună, un contact reuşit şi apoi să vinzi atât unui muncitor necalificat, cât şi unui director de întreprindere.

Este incitatnt să transformi relaţiile interpersonale imediate, în relaţii de afacceri.

Cap.1

INRODUCERE ÎN RELAŢIONAREA INTERPERSONALĂ

Dicţionarul Webster defineşte legătura interpersonală prin câţiva termeni : relaţie, asociere, acord, armonie şi înţelegere.

Din enciclopedia Wikipedia aflăm că în contextul sociologiei, conceptul de relaţionare interpersonală presupune asocieri sociale, conexiuni sau afilieri între doi sau mai mulţi oameni. Astfel de persoane pot interacţiona: deschis, închis, faţă-în-faţă; sau pot rămâne necunoscute protagoniştilor .

Legătura interpersonală este un aspect subtil, dar vital, al procesului de vânzare. Se pare că 85% din succesul financiar se datorează capacităţii de a stabili relaţii armonioase cu cei din jur.

Stabilirea relaţiilor interpersonale nu poate constitui un proces aleatoriu, cu o dinamică haotică şi imprevizibilă. Fiinţele umane stabilesc în mod selectiv o mare varietate de relaţii interpersonale, în funcţie de avantajele pe care acest proces şi partenerii respectivi le pot oferi, ca şi de dorinţa evitării unor neajunsuri şi insecurităţi personale sau sociale.

Potrivit teoriilor recente, definitoriu pentru stabilirea unui tip sau altul de relaţii interpersonale (de cooperare, de competiţie, de conflict), nu ar fi atât obiectivul urmărit, cât mai degrabă, căutarea unei identităţi sociale pozitive, apărarea unei anumite imagini de sine.

În funcţie de gradul de influenţare reciprocă a actorilor implicaţi în interacţiune, relaţiile interpersonale se pot clasifica în relaţii bazate pe modificarea caracteristicilor partenerilor de interacţine (acomodare cu partenerul, asimilarea, alienarea, stratificarea) şi relaţii în care caracteristicile partenerilor de acţiune nu se modifică în mod esenţial (cooperare, competiţie şi conflict) .

În vânzarea produselor bancare (cazul BRD Finance) şi nu numai, vrem tot felul de lucruri de la clienţii noştri: vrem cooperare, vrem să aibă bunăvoinţă, vrem să fie prietenoşi , vrem să accepte totul necondiţionat, vrem să câştigăm prin intermediul lor. Reuşita vine , în mare măsură, prin intermediul relaţiilor interpersonale pe care le stabilim cu clienţii.

Deşi unii comercianţi au pus pe locul doi relaţionarea cu clientul, specialiştii spun că aceasta este cea mai eficientă metodă de fidelizare a cumparătorului. Comercianţii îşi atrag clienţii prin promoţii, reduceri şi oferte speciale, însă acestea sunt strategii care doar atrag cumpărătorii, dar nu garantează şi fidelitatea lor. Nici o metodă de fidelizare nu dă rezultate atâta timp cât lipseşte dialogul stabilit direct între vânzător şi cumpărător. Atenţia cu care vânzătorii îşi tratează clienţii şi atmosfera pe care reuşesc să o creeze în magazin reprezintă o metodă garantată de succes şi mereu valabilă.

Preview document

Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 1
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 2
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 3
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 4
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 5
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 6
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 7
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 8
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 9
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 10
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 11
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 12
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 13
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 14
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 15
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 16
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 17
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 18
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 19
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 20
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 21
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 22
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 23
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 24
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 25
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 26
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 27
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 28
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 29
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 30
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 31
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 32
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 33
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 34
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 35
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 36
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 37
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 38
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 39
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 40
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 41
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 42
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 43
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 44
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 45
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 46
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 47
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 48
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 49
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 50
Relaționarea Interpersonală cu Clienții BRD Finance în Magazinul Carrefour - Pagina 51

Conținut arhivă zip

  • Relationarea Interpersonala cu Clientii BRD Finance in Magazinul Carrefour.doc

Alții au mai descărcat și

Analiza Swot a S.C. RAFO S. A.

Introducere Societatea Rafo S.A. este una dintre cele mai importante rafinarii ale Romaniei, dar nu numai, ea fiind cunoscuta atat pe plan intern...

CRM-cheia succesului

ÎNTRODUCERE Managementul Relaţiei cu Clienţii este o categorie distinctă de management de o importanţă deosebită în zilele noastre deoarece în...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Clasimo - Cosmetice Online

Prezentarea intreprinzatorilor: Nr. Crt Nume Prenume Puncte tari Puncte slabe Observatii 1. Ionescu Mihai -comunicativ; -spirit de echipa...

Fidelizarea clienților

1. Valoarea furnizată clientului Pentru ca o firmă să se menţină pe piaţă şi dacă este posibil să îşi depăşească concurenţii trebuie să treacă de...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?