Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 43 în total
Cuvinte : 9128
Mărime: 861.93KB (arhivat)
Cost: 8 puncte

Cuprins

- CAPITOLUL 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si

Manageriale

1.1. Documentarea preliminara

1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei

1.1.2. Situatia economico financiara

1.1.3. Sistemul de management si componentele sale

1.2 Analiza viabilitatii economice

1.2.1 Analiza potentialului intern

1.2.2. Analiza rentabilitatii

1.3. Analiza viabilitatii manageriale

1.3.1. Analiza subsistemului metodologic

1.3.2. Analiza subsistemului decizional

1.3.3. Analiza subsistemului informational

1.3.4. Analiza subsistemului organizatoric

1.4. Puncte forte economice si manageriale

1.5. Puncte slabe economice si manageriale

1.6. Recomandari strategico tactice de amplificare a potentialului de viabilitate economica si manageriala a firmei

- CAPITOLUL 2 Strategia Sucursalei Arpechim S.A

2.1. Formularea misiunii firmei

2.2. Stabilirea obiectivelor strategice

2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice

2.4. Dimensionarea resurselor alocate

2.5. Precizarea termenelor

2.6. Stabilirea avantajului concurential

2.7. Implementarea strategiei

- CAPITOLUL 3 Reproiectarea manageriala a sucursalei ARPECHIM S.A

3.1. Reproiectarea subsistemului decizional

3.2. Structurarea autoritatii decizionale pe nivele ierarhice

3.3. Modificari in tipologia deciziilor adoptate

3.4. Imbunatatirea calitatii deciziilor

Extras din document

CAPITOLUL I

DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE

SI MANAGERIALE

1.1.DOCUMENTAREA PRELIMINARA

1.1.1.Caracteristici tipologice ale firmei

Sucursala “ARPECHIM” Pitesti a S.N.P. “PETROM” S.A Bucuresti a fost constitutita prin preluarea integrala a patrimoniului fostului Combinat Petrochimic Pitesti. Are sediul in municipiul Pitesti, Bulevardul Petrochimistilor nr. 127, jud. Arges.

La infiintare forma sa juridica a fost de societate pe actiuni cu capital de stat , fiind inregistrata la Camera de Comert si Industrie a judetului Arges la nr. februarie 1991. S.C. Arpechim S.A Pitesti a fuzionat prin absorbtie cu S.N.P. Petrom S.A Bucuresti, prilej cu care si a pierdut personalitatea juridica, devenind sucursala.

Capitalul social subscris de societate la data infiintarii a fost de 7.747 milioane lei, impartit in 1.549.400 actiuni normative, in valoare de 5.000 lei fiecare actiune. La 31.10.1997, data includerii sale in S.N.P Petrom S.A Bucuresti , S.C. Arpechim Pitesti avea inregistrat un capital social in valoare de 412.843.300.000 lei, impartit in 16.513.732 actiuni, cu valoare nominala de 25.000 lei/ actiune, in intregime subscris si varsat, dupa cum urmeaza:

Nr.

Crt Actionari Actiuni

(buc) Capital social (lei) Pondere (%)

1. FPS 8.421.748 210.543.700.000 50,999

2. Actionari P.P.M 4.579.161 114.479.025.000 27,73

3. SIF “Oltenia” 3.155.845 78.896.125.000 19,11

4. Alti actionari (vanzari din portofoliul SIF Oltenia) 356.722 8.918.050.000 2,16

5. Cota manageri 256 6.400.000 0,001

TOTAL 16.513.732 412.843.300.000 100,00

OBIECTUL DE ACTIVITATE: Domeniul principal, potrivit diviziunii CAEN, este industria de prelucrare a titeiului. Activitatea principala este prelucrarea titeiului si a derivatelor sale, practice obtinerea de produse petrochimice. Printre obiectele de activitate se numara: fabricarea produselor chimice organice de baza(negru de fum, acrilonitril), fabricarea materialelor plastice primare (polietilena de inalta presiune, polietilena de joasa presiune), fabricarea altor produse chime ( oxid de etilena, glicoli, cianura de sodiu, chimicale si reactivi de sinteza). Frecvent practica comertul cu amanuntul in magazine nespecializate, cu vanzare predominanta de produse nealimentare si fabrica chiar si articole din material plastic cum ar fi :folie, saci, pungi, etc.

Sucursala ARPECHIM a restructurat capacitatile de productie in functie de potentialul productiv si a orientat activitatea economica in scopul rentabilizarii si al obtinerii unui profit maxim.

Structura organizatorica a Sucursalei Arpechim cuprinde:

─ structura de productie: Uzina Olefine si Uzina Rafinarie

─ structura de utilitati: Sectia Utilitati Petrochimice, Sectia Captare Tratare Apa, Sectia Utilitati Rafinarie;

─ structura functionala este constituita pe servicii, birouri;

─ structura de conceptie Sectia Cercetare

Sucursala “Arpechim” Pitesti reprezinta una din cele mai importante companii de prelucrare a titeiului si de petrochimie din tara.

Societatea intra in concurenta cu Rafo Onesti, Petromidia, Petrotel, Astra Darmanesti si Petrobrazi Ploiesti (care alaturi de Arpechim apartine de S.N.P. “PETROM” S.A. Bucuresti).

Fata de celelalte societati, Arpechim are avantajul ca este un nume recunoscut pe plan intern si extern; acest lucru datorandu se produselor sale de buna calitate si la preturi accesibile.

De asemenea, sistemul informatic Arpechim a fost caracterizat ca fiind printre cele mai dezvoltate din tara si este prima companie din Romania din domeniul prelucrarii titeiului angajata in procesul de retehnologizare si prima companie care foloseste in regim de productie 5 module SAP R/3.

Totusi nu trebuie neglijat faptul ca si celelalte companii sunt un nume important in prelucrarea titeiului si ca si ele satisfac un anumit segment de piata (diferiti beneficiari).

Deasemenea intre toate aceste companii exista relatii de afaceri, in schimbul de materii prime. Astfel, in afara de 25% din necesarul de materii prime pentru instalatia Piroliza I care sunt asigurate din Rafinaria proprie, diferenta de 75% se asigura de la Petrotel, Astra Darmanesti, Rafo Onesti, Petromidia (nafta propan si n butan).

Preview document

Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 1
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 2
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 3
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 4
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 5
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 6
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 7
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 8
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 9
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 10
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 11
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 12
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 13
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 14
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 15
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 16
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 17
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 18
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 19
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 20
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 21
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 22
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 23
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 24
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 25
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 26
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 27
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 28
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 29
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 30
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 31
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 32
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 33
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 34
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 35
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 36
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 37
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 38
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 39
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 40
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 41
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 42
Reproiectarea managerială a SC Arpechim SA - Pagina 43

Conținut arhivă zip

  • Reproiectarea Manageriala a SC Arpechim SA.doc

Alții au mai descărcat și

Proiectarea sistemului informațional al compartimentului de marketing din cadrul SC Scudas SA Pașcani

Date toeretice despre sistemul informaţional al managementului Procesul managerial este înţeles, în primul rînd, ca un proces de folosire a...

Reproiectarea Sistemului de Management la SC Lido Girbea SRL

I. Prezentare generală a S.C Lido Gîrbea S.R.L S.C. LIDO GÎRBEA S.R.L. este o societate cu răspundere limitată, înregistrată la Registrul...

Perfecționarea sistemului de management la SC Impact SA

Capitolul 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Reproiectarea managerială la SC Montaj Electric SRL

Capitolul 1 Diagnosticarea S.C Montaj Electric S.R.L 1.1 Documentare preliminara 1.1.1 Caracteristicile tipologice ale firmei Denumire...

Management informațional pentru secția de producție produse de papetărie - studiul de caz - Papetăria SA

1. Cunoasterea mecanismului economic Prezentul studiu de caz vizeaza efectuarea unei analize informational-decizionala a sistemului din sectia de...

Reproiectarea Subsistemului Organizatoric al Petrom SA

1. DIAGNOSTICAREA 1.1. Prezentarea generala a firmei Societatea comerciala „PETROM S.A” este o întreprindere de dimensiuni foarte mari,...

Sistemul Informațional al Întreprinderii

INTRODUCERE Trăim într-o societate informatizată şi trecem printr-o explozie informaţională. De aceea este uşor să spui că managerul are nevoie să...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Te-ar putea interesa și

Evaluarea performanțelor la Arpechim Pitești

EVALUAREA PERFORMANTELOR LA SUCURSALA ARPECHIM PITESTI CAPITOLUL I EVALUAREA PERFORMANTELOR 1.1. Evaluarea performantei - componenta de baza a...

Ai nevoie de altceva?