Reproiectarea managerială a SC Princo Grup SA

CAPITOLUL I – DIAGNOSTICAREA S.C. PRINCO GRUP S.A.

Documentarea Preliminara

Caracteristici tipologice ale firmei investigate

PRINCO GRUP S.A. s-a infiintat in anul 1991, fiind o firma de dimensiuni mijlocii, cu capital integral privat, specializata in productia de panouri si tocatoare de bucatarie din fag.

Prin experienta acumulata si calificarea continua a personalului, sprijinit de un management performant realizat impreuna cu profesori de marca ai A.S.E. Bucuresti, PRINCO GRUP a devenit unul dintre cei mai importanti producatori si exportatori de tocatoare si panouri din Romania.

Peste 90% din productie este exportata in tari din Europa, America si Asia, purtand garantia calitatii asigurata cu profesionalism de o echipa tanara si dinamica.

Productia PRINCO GRUP se bazeaza pe tehnologii noi, in concordanta cu respectarea cerintelor de mediu si de asigurare a calitatii, acest lucru fiind certificat si de principalul client al fimei, IKEA.

Cu un efectiv de peste 100 angajati, Princo Group S.A. produce o gama larga de piese mobilier de bucatarie.

Produsele si serviciile noastre au ca piata principala de desfacere: Europa de Vest. Compania noastra a inregistrat cresteri de peste 10% numai in ultimul an. Angajatii nostri au urmat cursuri specializate in domeniul de activitate al firmei.

De asemenea, toate materiile prime folosite in cadrul procesului de productie sunt in conformitate cu normele europene in vigoare, iar ambalaje sunt reciclabile si poarta insemnele corespunzatoare fiecarui tip de material stabilite international .

In vederea cresterii competitivitatii s-a desfasurat un Proiect Pilot privind reducerea costurilor de productie prin metoda ,,Lean Manufacturing”’ metoda dezvoltata de firma Toyota privind managementul productiei si implementata cu succes in America si Europa.

Activitatea s-a intins pe o perioada de 6 luni la sfarsitul careia s-au obtinut rezultatea spectaculoase: scaderea timpului de realizare al comenzii (lead time), scaderea stocurilor pe flux, imbunatatirea calitatii, cresterea productivitatii, scaderea costurilor.

Pentru viitor vom continua printr-un nou proiect in care ne propunem ca sa reusim in aceasta directie sa devenim mai buni, mai competitivi si sa tinem pasul cu o economie dinamica si in continua schimbare.

2. Investitie pentru dublarea capacitatii productiei de panouri

2.1 S-au efectuat investitii noi de retehnologizare la sectia de debitare inclusiv modernizarea halelor de productie si extinderea acestora;

2.2 In cadrul programului se vor finaliza in acesta luna hala de frize uscate ce va asigura depozitarea si protejarea materialului de intemperii si o mai buna gestionare a acestua;

2.3 Pentru realizarea panourilor si micului mobilier s-a finalizat etapa de investitii prin punerea in functiune a unor utilaje ce asigura cresterea capacitatii, a performantelor si a calitatii. Pe langa aceste utilaje noi de 4 Fete Weining, Circular Felder, 4 Fete Dura, motostivuitor s-au definitivat largirea spatiilor de productie prin darea in folosinta a noi hale ce asigura spatiul de depozitare necesar produselor finite si a unei viitoare investitii in lacuire.

3. Imbunatatirea calitatii procesului de aburire

In prezent se desfasoara un Proiect in parteneriat cu Universitatea Brasov de Industria Lemnului prin care ne propunem ca procesul de aburire sa se desfasoare corect in timpii programati, calitatea materialului sa fie cat mai buna, culoarea uniforma.

Calitatea produselor, experienta acumulata si seriozitatea au dus la un parteneriat de succes cu clienti externi si interni :

IKEA (Suedia)

Colaborarea a inceput in anul 1995, volumul livrarilor de tocatoare si panouri de fag crescand treptat de la an la an.

LEMNKING (Romania)

Bazele parteneriatului au fost stabilite in urma cu doi ani, avand ca obiect principal furnizarea de diferite tipuri de cherestea de fag pentru export.

ROMCIF Fieni

Inca din anul 2002 au inceput livrari de cherestea de fag pe baza de comenzi lunare, necesare realizarii diferitelor investitii.

CILDRO Drobeta-Turnu Severin

Din anul 2002 au inceput livrarile din depozitul fabricii a diferitelor sortimente de bustean, rezultate in urma exploatarii si selectarii acestuia pe categorii de calitate.

Furnizorii nostri joaca un rol important constituind baza realizarii calitatii produselor si respectarii termenelor. De aceea acestia au fost selectionati in baza unor criterii, dezvoltandu-se relatii de durata bazate pe incredere si profesionalism.

Principalii furnizori sunt:

ROMSILVA Dambovita – bustean

KLEBROM Brasov - adeziv

HESSE GMBH Germania - ulei

VILCART Ramnicu Valcea – ambalaje

SITUATIA ECONOMICO – FINANCIARA A FIRMEI

In aceasta a II a faza a etapei de documentare preliminara este prezentata in dinamica, situatia economico-financiara a firmei investigate.

Intervalul de timp la care se refera indicatorii si indicii prezentati sunt pe perioada de 3 ani : 2005, 2006, 2007.

Evidentierea situatiei economico-financiara se realizeaza cu ajutorul unui sistem de indicatori si indici.

Indicatori de volum (cantitativi) : capital social, capacitatea de productie, activele totale, activele fixe si circulante, veniturile, cheltuielile, profit brut si net, cifra de afaceri, productia marfa fabricata, numar salariati, fond salarii, stocuri, datorii, creante, costuri de productie.

Indicatori de eficienta : productivitatea muncii, salariul mediu, ratele rentabilitatii, viteza de rotatie a activelor circulante, cheltuirli la 1000 lei cifra de afaceri, solvabilitatea, lichiditatea generala si partiala.

Principala sursa informationala utilizata pentru determinarea nivelului rezultatelor si obiectivelor la nivel de an este bilantul contabil.

Performante economice - consecinta a prestarii unui management performant – vizeaza atingerea unor niveluri cat mai ridicate, fata de obiective, concurenta si situatia din anii precedenti, ale unor rezultate masurabile prin indicatiori de volum si eficienta.