Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 57 în total
Cuvinte : 12091
Mărime: 141.04KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Prof. univ. dr. Ion VERBONCU
ACADEMIA DE STUDII ECONOMICE BUCUREŞTI FACULTATEA DE MANAGEMENT MASTER: Managementul Afacerilor

Cuprins

1.1.Analiza sistemului de management 5

1.1.1.Subsistemul metodologico- managerial 5

a. Stabilirea principalelor puncte şi a cauzelor ce le generează 5

b. Stabilirea principalelor puncte forte şi a cauzelor ce le generează 6

1.1.2.Analiza subsistemului decizional 9

a. Stabilirea principalelor puncte forte ale subsistemului decizional 9

b. Stabilirea principalelor puncte slabe ale subsistemului decizional . 10

1.1.3.Analiza subsistemului informaţional 13

a. Stabilirea principalelor puncte forte ale subsistemului informational 13

b. Stabilirea principalelor puncte slabe şi a cauzelor ce le generează 13

1.1.4.Analiza subsistemului organizatoric . 16

a. Stabilirea principalelor puncte forte şi a cauzelor ce le generează . 16

b. Stabilirea principalelor puncte slabe şi a cauzelor ce le generează 17

1.1.5.Analiza domeniului resurselor-umane 19

a. Stabilirea principalelor puncte forte şi a cauzelor ce le generează . 19

b. Stabilirea principalelor puncte slabe şi a cauzelor ce le generează 19

1.2.Analiza subsistemului economico- financiar 21

a. Stabilirea principalelor puncte forte si a cauzelor ce le generează . 21

b. Stabilirea principalelor puncte slabe şi a cauzelor ce le generează 22

1.3.Analiza funcţiunii comerciale . 25

a. Stabilirea principalelor puncte forte şi a cauzelor ce le generează . 25

b. Stabilirea principalelor puncte slabe şi a cauzelor ce le generează 25

1.4.Analiza funcţiunii de producţie . 26

a. Stabilirea principalelor puncte forte şi a cauzelor ce le generează . 26

b. Stabilirea principalelor puncte slabe şi a cauzelor ce le generează 27

1.5.Oportunităţi şi ameninţări . 28

1.6. Formularea recomandărilor . 29

CAPITOLUL 2

REPROIECTAREA MANAGERIALĂ .

2.1 Reproiectarea subsistemului metodologic .

2.1.1 Stabilirea obiectivelor firmei

2.1.2 Elaborarea celorlalte elemente ale managementului prin obiective .

2.1.3 Delimitarea şi dimensionarea centrelor de gestiune .

2.1.4 Armonizarea celorlalte subsisteme la cerinţele managementului prin centre

de gestiune .

2.1.5 Coordonarea şi urmărirea realizării obiectivelor .

2.2 Reproiectarea subsistemului decizional .

2.2.2 Analiza subsistemului decisional . .

2.2.1 Culegerea, înregistrarea şi gruparea informaţiilor

privind subsistemul decizional

2.2.3 Reproiectarea subsistemului decizional .

2.3 Reproiectarea subsistemului informaţional .

2.4 Reproiectarea subsistemului organizatoric

2.4.1 Delimitarea si dimensionarea corespunzatoare a componentelor procesuale

si structural organizatorice ale firmei

2.4.2 Înfiinţarea, comasarea şi desfiinţarea unor compartimente

2.4.3. Înfiinţarea şi desfiinţarea de posturi .

2.4.4 Externalizarea activitatilor auxiliare .

2.4.5 Elaborarea documentelor de formalizare a susbsistemului organizatoric .

Bibliografie

Extras din document

Capitolul I

ANALIZA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE

1.1. Analiza sistemului de management

1.1.1. Subsistemul metodologico-managerial

a. Stabilirea principalelor puncte forte şi a cauzelor ce le generează

Tabelul nr. 1

Nr. Crt. Puncte Forte Termen de comparaţie Cauze Efecte Observaţii

0 1 2 3 4 5

1 Existenţa și utilizarea unor sisteme de management complexe și eficiente (managementul prin obiective, prin bugete și managementul participativ)

Cerinţele managementului ştiinţific. Dorința managementului de nivel superior de a conduce o organizație performantă și de a crește eficiența și eficacitatea acesteia. Capacitatea sporită a întreprinderii de a răspunde cât mai bine exigențelor actuale atât economice, cât și manageriale la care trebuie să facă faţă.

2 Utilizarea unui număr relativ mare de metode și tehnici manageriale Necesitățile manageriale complexe Creșterea eficienței utilizării managementului

3 Utilizarea managementului participativ Implicarea celor două organisme participative de management: AGA şi CA. Amplificarea gradului de fundamentare a deciziilor ca urmare a implicării unui număr mare de proprietari şi salariaţi în procesele decizionale.

4 Folosirea tabloului de bord Crearea de condiţii superioare, favorabile, puntru o funcţionalitate ridicată a ansamblului firmei. Amplificarea gradului de fundamentare a deciziilor adoptate prin punerea la dispoziţia decidentului a unor informaţii operative, relevante, vizând principalele aspecte din întreprinderea sau domeniul condus

5 Folosirea delegării ca metoda de management Se foloseşte mai raţional capacitatea managerilor prin degrevarea de soluţionare a unora din problemele cu importanţă mai redusă Subordonaţii beneficiază de condiţii mai bune pentru dezvoltarea pe plan profesional; potenţialul executanţilor şi managerilor este valorificat la un nivel superior.

6 Regăsirea majorității activităților necesare realizării obiectivelor Orientarea managementului către reușită și performanță. Asigurarea unor condiții de ordine, disciplină și rigurozitate.

b. Stabilirea principalelor puncte slabe şi a cauzelor ce le generează

Tabelul nr. 2

Nr. Crt. Puncte Slabe Termen de comparaţie Cauze Efecte Observaţii

0 1 2 3 4 5

1 Exercitarea incompletă a sistemelor de management.

Exemplu: managementul prin bugete nu are în vedere existenţa centrelor de gestiune.

Cerinţele managementului ştiinţific. Necesită implicarea întregului personal la stabilirea obictivelor, cât şi priceperea şi consecvenţa managementului superior. - Instrumentarul managerial va funcţiona la un nivel scăzut;

- Insuficienta cunoastere a modului de realizare a obiectivelor;

- Grad de responsabilitate redus al angajatilor in indeplinirea obiectivelor.

Preview document

Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 1
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 2
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 3
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 4
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 5
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 6
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 7
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 8
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 9
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 10
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 11
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 12
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 13
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 14
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 15
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 16
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 17
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 18
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 19
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 20
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 21
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 22
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 23
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 24
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 25
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 26
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 27
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 28
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 29
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 30
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 31
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 32
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 33
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 34
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 35
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 36
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 37
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 38
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 39
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 40
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 41
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 42
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 43
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 44
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 45
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 46
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 47
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 48
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 49
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 50
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 51
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 52
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 53
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 54
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 55
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 56
Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA - Pagina 57

Conținut arhivă zip

  • Reproiectarea Manageriala a SC Proconsruct SA.docx

Alții au mai descărcat și

Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești

CAPITOLUL I – DIAGNOSTICAREA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Ai nevoie de altceva?