Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 78 în total
Cuvinte : 15120
Mărime: 360.49KB (arhivat)
Cost: 9 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Verboncu Ion

Cuprins

Cuprins 1

1. Documentarea preliminară 2

1.1. Caracteristici tipologice ale firmei investigate 2

1.2. Situaţia economico-financiară a firmei 2

1.3. Sistemul de management – particularităţi constructive şi funcţionale 2

1.3.1 Sistemul metodologic 2

1.3.2 Sistemul decizional 2

1.3.3 Subsistemul informaţional 2

1.3.4. Sistemul organizatoric 2

2. Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative 2

2.1. Analiza viabilităţii economice 2

2.1.1. Analiza potentialului intern 2

2.2. Analiza viabilităţii manageriale 2

2.2.1.Analiza subsistemului metodologic- managerial 2

2.2.2. Analiza subsistemului decizional 2

2.2.3. Analiza subsistemului informaţional 2

2.2.4. Analiza subsistemului organizatoric 2

2.2.5. Analiza domeniului economico- financiar 2

2.2.6. Analiza domeniului resurselor-umane 2

2.2.7. Analiza domeniului comercial 2

3.Reproiectarea sistemului de management 2

3.1. Reproiectarea subsistemului metodologic al managementului societatii comerciale 2

3.2. Reproiectarea subsistemului decizional 2

3.3. Reproiectarea subsistemului organizatoric 2

3.2. Reproiectarea subsistemului informaţional 2

Extras din document

Obiectul de activitate: producerea şi comercializarea de echipamente complexe destinate unor întreprinderi din industrie, construcţii, transporturi şi agricultură.

Principalii furnizori sunt întreprinderi siderurgice (pentru tablă), întreprinderi constructoare de maşini (pentru unele componente electrice şi electronice ), întreprinderi chimice (pentru vopseluri şi lacuri).

Clienţii firmei sunt întreprinderi cu capital privat ( 15%), companii naţionale şi întreprinderi cu capital majoritar de stat ( 85%).

Concurenţa este dată de firme cu profil de fabricaţie similar, situate în Transilvania (2), Moldova (1), Dobrogea (1) şi Muntenia (1). Firma are cont deschis la Banca Comercială Română.

1.2. Situaţia economico-financiară a firmei

În aceasta a II-a fază a etapei de documentare preliminară este prezentată, în dinamică, situaţia economico-financiară a firmei investigate, ţinându-se cont de următoarele aspecte:

- Intervalul de timp la care se referă indicatorii şi indicii prezentaţi trebuie să fie suficient de mare pentru a facilita conturarea unor concluzii pertinente. În opinia noastră aceasta “se întinde” pe 3-5 ani , adică intervalul de timp pentru care se „construieşte” strategia firmei. (Se ştie foarte bine că rezultatele diagnosticării sunt valorificate în proiecţii strategice realiste , alături de studiile de marketing, studiile ecologice ori strategia naţională ).

- Evidenţierea situaţiei economico-financiare se realizează cu ajutorul unui sistem de indicatori şi indici. Indicatorii se regăsesc în următoarele două grupe principale: indicatori de volum (cantitativi), precum: capitalul social, capacitatea de producţie, activele totale, activele fixe şi circulante, veniturile, cheltuielile, profitul brut şi net, cifra de afaceri, producţia marfă fabricată, număr salariaţi, fond de salarii, stocuri, datorii, creanţe, costuri de producţie etc. ; indicatori de eficienţă (calitativi), respectiv: productivitatea muncii, salariul mediu, ratele rentabilităţii, viteza de rotaţie a activelor circulante, cheltuieli la 1000 lei cifră de afaceri, solvabilitatea, lichiditatea generală şi parţială ş.a.

- Pentru evidenţierea în dinamică a situaţiei economico-financiare a firmei, a performanţelor acesteia recomandăm folosirea indicilor (raporturi între două mărimi ale aceluiaşi indicator), determinaţi în următoarele ipostaze:

- (realizat t-3 sau t-2 sau t-1/realizat t-2 sau t-1) x 100

- (realizat t-3 sau t-2 sau t-1/previzionat t-3 sau t-2 sau t-1) x 100

- (previzionat t-3 sau t-2 sau t-1/previzionat t-2 sau t-1) x 100

- Exprimarea indicatorilor de volum (obiective sau rezultate) se poate realiza în preţuri curente sau preţuri comparabile. Pentru eliminarea influenţelor inflaţioniste exprimarea în dolari sau euro este cea mai indicată.

- Principala sursă informaţională utilizată pentru determinarea (evidenţierea) nivelului rezultatelor şi obiectivelor, la nivel de an, semestru ori trimestru este bilanţul contabil. Acestuia i se adaugă bugetul de venituri şi cheltuieli şi, după caz, bugetele întocmite şi lansate la nivel de centre de gestiune.

- Este recomandabilă apelarea şi a altor surse informaţionale, precum raportările statistice, documente cu caracter intern etc. care permit identificarea nivelului previzionat şi realizat al unor indicatori economici, financiari, sociali, de natură tehnică şi tehnologică, de calitate şi competitivitate ş.a.m.d.

Dată fiind importanţa deosebită a performanţelor economice în aprecierea potenţialului de viabilitate al firmei dar şi în economia diagnosticării, prezentăm, în continuare , cele mai semnificative ipostaze ale acestora şi mecanismele de fundamentare.

- Performanţele economice – consecinţă a „prestării” unui management performant – vizează atingerea unor niveluri cât mai ridicate, faţă de obiective, concurenţă şi situaţia din anii precedenţi, ale unor rezultate măsurabile prin indicatori de volum (cantitativi) şi de eficienţă (calitativi).

Prezentăm, în continuare, conţinutul acestora, cu precizarea că ne-am referit la cele mai semnificative aspecte, pe care managerii trebuie să le stăpânească întrucât operează cotidian cu ele.

Principalii indicatori ce reflectă obiectivele şi rezultatele obţinute

Preview document

Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 1
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 2
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 3
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 4
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 5
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 6
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 7
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 8
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 9
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 10
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 11
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 12
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 13
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 14
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 15
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 16
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 17
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 18
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 19
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 20
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 21
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 22
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 23
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 24
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 25
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 26
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 27
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 28
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 29
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 30
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 31
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 32
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 33
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 34
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 35
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 36
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 37
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 38
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 39
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 40
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 41
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 42
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 43
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 44
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 45
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 46
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 47
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 48
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 49
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 50
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 51
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 52
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 53
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 54
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 55
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 56
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 57
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 58
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 59
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 60
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 61
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 62
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 63
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 64
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 65
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 66
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 67
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 68
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 69
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 70
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 71
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 72
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 73
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 74
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 75
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 76
Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz - Pagina 77

Conținut arhivă zip

  • Reproiectarea Manageriala a SC Wilsoft SA - Studiu de Caz.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane

Actuala lucrare este o prezentare a managementului resurselor umane si a culturi organizationale din cadrul societatii comerciale SC APRODEM SA...

Managementul întreprinderilor mici și mijlocii - studiu de caz SC Niramaro Prodcom SRL

INTRODUCERE În întreaga lume, o importanţă din ce în ce mai mare o prezintă preocuparea specialiştilor pentru definirea noilor concepte de afaceri...

Metode, Tehnici și Instrumente de Management

INTRODUCERE Acest proiect conţine informaţii cu privire la metodele, tehnicile şi instrumentele de management, iar în partea a doua este prezentat...

Studiu privind Managementul prin Bugete la SC ElectroArges SA

INTRODUCERE Ţara noastră, ca şi alte ţări est-europene, parcurge astăzi un moment de răscruce al evoluţiei ei - trecerea sa, mai bine zis,...

Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești

CAPITOLUL I – DIAGNOSTICAREA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Fundamente Teoretice ale Managemntului Firmei

CAPITOLUL I FUNDAMENTELE TEORETICE ALE MANAGEMENTULUI FIRMEI 1.1 Obiectul de studiu 1.1.1. Definirea ştiinţei managementului După părerea...

Aspecte Privind Managementul Carierei în Cadrul Generali Asigurări

INTRODUCERE Dezvoltarea carierei este rezultatul interacţiunii dintre aptitudinile şi dorinţa de realizare a individului şi oportunităţile oferite...

Metode, Tehnici și Instrumente de Management

Introducere Pentru fiecare manager e important să cunoască metodele, tehnicile şi instrumentele sistemului de management pentru a se descurca în...

Ai nevoie de altceva?