Reproiectarea Managerială a unui Spital Privat pe Baza Centrelor de Gestiune

Analiza subsistemului economico-financiar

Date generale spital:

-spital public general cu 392 paturi din care:

-spitalizare continua: 357 paturi;

-spitalizare de zi: 35 paturi.

-spitalul este unul multipavilionar,cu trei cladiri dispuse in doua locatii: A+B si C exterioara;

-spitalul nu are in structura ambulatoriu de specialitate integrat;

-structura: 15 sectii si compartimente, acoperind 12 specialitati (medicale,chirurgicale si paraclinice) ;

-amplasare: centru universitar;

-apartenenta: autoritatea locala.

RESURSELE UMANE ALE SPITALULUI

Total personal angajat: 480 din care:

-medici: 54 (11,3 % );

-alt personal medical: 211 (44 %), din care doar 34 cu studii superioare ;

-alt personal : 215 (44,7 %).

Observam ponderea ridicata a personalului nemedical care depaseste normativul in vigoare.

Secție Cazuri totale Cazuri validate Tarif (RON) Venit realizat

(RON) Venit potențial

(RON) Rată de ocupare

Medicină internă 1 1.082 1.080 1.390 1.501.200 1.503.980 45%

Medicina internă 2 711 708 1.390 984.120 988.290 59%

Cardiologie 570 570 1.390 792.300 792.300 44%

Gastroenterologie 290 270 1.390 375.300 403.100 39%

Dermatovenerologie 456 456 1.390 633.840 633.840 54%

Pneumologie 277 276 1.390 383.640 385.030 46%

Obstetrică Ginecologie 1.051 1.044 1.390 1.451.160 1.460.890 50%

Neonatologie 600 600 1.390 834.000 834.000 50%

Boli infectioase 130 126 1.390 175.140 180.700 33%

Oftalmologie 244 240 1.390 333.600 339.160 35%

ORL 199 198 1.390 275.220 276.610 40%

Chirurgie generală 1 542 540 1.390 750.600 753.380 47%

Chirurgie generală 2 609 606 1.390 842.340 846.510 53%

Neonatologie (prematuri) 54 54 250 13.500 13.500 43%

Chirurgie-Serviciul 1 866 866 150 129.900 129.900 48%

Chirurgie-Serviciul 2 512 512 200 102.400 102.400 43%

Chirurgie-Serviciul 3 575 575 250 143.750 143.750 48%

O-G-Serviciul 1 312 312 130 40.560 40.560 20%

O-G-Serviciul 2 234 234 170 39.780 39.780 22%

O-G-Serviciul 3 274 274 190 52.060 52.060 21%

Sume cheltuite de la autoritatea locală pentru cheltuieli curente 809.567 809.567

Sume cheltuite de la autoritatea locală pentru cheltuieli de capital 252.990 252.990

Încasări directe 22.488 22.488

TOTAL 10.939.455 11.004.785

Cheltuieli salariale 8.432.987 8.432.987

Cheltuieli cu bunuri și servicii 3.767.013 3.767.013

PROFIT/PIERDERE -1.260.545 -1.195.215

a) Analiza subsistemului decizional

Stabilirea principalelor puncte forte şi a cauzelor ce le generează

Nr. crt. Puncte forte Termen de comparaţie Cauze

principale Efecte Obs

0 1 2 3 4 5

1. Numarul extrem de mare a decizilor multicriteriale (100%)

(DEC F1) Cerinţele managementului ştiinţific Importanta pe care managerii o acorda procesului decizional Adoptarea unor decizii optime

2. Pondere ridicată a deciziilor integrale (85%)

(DEC F2) Nivel de pregatire ridicat al decidentilor Scaderea duratei de implementare a deciziilor; cresterea operativitatii deciziilor (in principal a celor tactice si curente)

3. Numarul mare de decizii care se integreaza in ansamblu (100%)

(DEC F3) Capacitatile decizionale bune ale managerilor de nivel superior Se creeaza o armonie intre deciziile luate, acest lucru avand consecinte pozitive in ceea ce priveste functionarea de ansamblu a firmei

4. Ponderea ridicata a deciziilor oportune (88%)

(DEC F4) Capacitatile decizionale bune ale managerilor de nivel superior Oportunitatile sunt bine exploatate, firma profita de sansele ce se ivesc.