Reproiectarea managerială la SC Mecanica SA

DIAGNOSTICAREA S.C. Mecanica S.R.L.

Analiza viabilității economice

Analiza Economico-Financiară

În urma analizei principalilor indicatori economico-financiari în intervalul de timp studiat s-a constatat existența unor fluctuații în dinamica acestor indicatori, fluctuații evidențiate în tabelul din Anexa 1. Majoritatea principalilor indicatori economico-financiari au înregistrat o evoluție pozitivă majoră în t-1 față de t-2. În anul următor, t, această evoluție nu s-a repetat, înregistrându-se o evoluție în general negativă.

Astfel, deși în t se înregistrează o creștere cu 16% a veniturilor totale față de t-1, cheltuielile totale se majorează cu 22%, generând o scădere a profitului brut cu 64% în t față de t-1. În anul t se poate constata o scădere a numărului de salariați față de t-1, însă fondul de salarii nu se diminuează corespunzător, înregistrând chiar o creștere. Cu toate acestea, productivitatea medie crește la rândul său, dar fără a depăși gradul de creștere al salariului mediu. Astfel, salariul mediu a fost majorat fără acoperire în creșterea productivității, în acest caz fiind vorba de o majorare salarială nejustificată.

Strategiile de redresare se caracterizeaza prin faptul ca în cadrul lor se stabilesc obiective strategice la nivelul obiectivelor stabilite într-o perioada anterioară, dar superioare obiectivelor stabilite în perioada imediat precedentă. Având în vedere toate aceste aspecte, societatea trebuie să adopte și să urmeze o strategie de redresare, cu scopul de a reveni la performanențele economico-financiare înregistrate în anul t-1. Societatea se află la momentul t într-o situație economică mai favorabilă decât cea din momentul t-2, însă trendul este de scădere față de momentul anterior, în timp ce la momentul t-2 spre t-1 trendul a fostul unul ascendent.

Nr. crt. P.F/P.S. Termen de comparatie Cauze Implicatii

1 (+)Creşterea cifrei de afaceri de la 63.880 la 154.226, ajungând la 170.484 în anul t; Nivelul din anul precedent - creşterea productivităţii;

- creşterea veniturilor totale; - consolidarea poziţiei firmei pe piaţă;

2 (+)Creşterea productivităţii muncii de la 25.935,9 lei/salariat, la 65.684 lei /salariat, atingând 77.731,6 lei/salariat în anul t; Nivelul din anul precedent - creşterea cifrei de afaceri;

- scăderea numărului de salariati;

- creşterea ponderii mijloacelor fixe productive; - creşterea gradului de eficienţă al firmei, per ansamblu;

3 (+)Creşterea rotaţiei stocurilor, de la 7,54 rotaţii/an la 8,53 rotaţii/an; Nivelul din anul precedent - creşterea vânzărilor (sau a numărului de clienti);

- gestionarea eficientă a stocurilor; - scăderea imobilizarilor;

- scăderea creanţelor;

4 (+)Scăderea ratei datoriilor, de la 44,3% în anul t-2, pana la 24,2% în anul t; Nivelul din anul precedent - rambursarea creditelor;

- gestionarea mai eficientă a resurselor financiare proprii în raport cu cele atrase; - scăderea gradului de îndatorare;

- amplificarea posibilităţilor de creditare;

5 (-)Nerespectarea corelaţiilor fundamentale (ICA≥IFS≥INS şi IW≥ISm ) în cel de-al doilea interval analizat; Nivelul din anul precedent - creşterea fondului de salarii;

- cresterea nejustificata a salariului mediu; - disfuncţiuni generale la nivel de firma;

6 (-)Scăderea profitului brut la 1000 lei active fixe, de la 70,42 la 25,4 lei; Nivelul din anul precedent - scăderea profitului brut;

- creşterea activelor fixe;

- utilizarea necorespunzătoare a activelor fixe;

- active neamortizate. - ineficienţa consumului de resurse;

- ineficienţa comercializarii produselor (sau a marketing-ului;)

7 (-)Scăderea tuturor ratelor de rentabilitate cu mai mult de 50% Nivelul din anul precedent - scşderea profitului brut;

- creşterea activelor fixe;

- creşterea cheltuielilor de producţie; - eficienţa redusă la nivel de firmă;

8 (-)Creşterea datoriilor pe termen scurt de la 31.227 la 54.590 în anul t-1 si menţinerea acestui nivel aproximativ constant la nivelul anului t; Nivelul din anul precedent - creşterea costurilor cu materii prime;

- creşterea cheltuielilor cu salariile;

- creşterea taxelor şi impozitelor. - utilizarea ineficientă a resurselor atrase;

- incapacitate de plata a datoriilor pe termen scurt;

Analiza viabilității manageriale

Subsistemul decizional

a. Matricea de evaluare a factorilor interni

Nr. Crt. Puncte forte și puncte slabe Nivel de evaluare Coeficient de importanta Coeficient ponderat

1 Analiza incadrarii deciziilor evidentiaza urmatoarele:

- puncte forte

– deciziile adoptate sunt decizii multicriteriale

3

0,20

0,6

- puncte slabe

- o pondere mica a deciziilor in conditii de risc, a deciziilor unice si avizate;

- neadoptarea de decizii curente.

2

0,10

0,20

2 Analiza pe functii ale managementului evidentiaza:

- un grad deficitar de acoperire a deciziilor pe functii ale managementului

( lipsesc deciziile privind coordonarea)

- un dezechilibru a ponderii deciziilor pe functiile managementului : P- 39,39%; O-12,12%; C- ; A-24,24%; C-E -12,12%; P-M -12,12%.

1

0,15

0,15

3 Analiza deciziilor pe functiuni ale managementului evidentiaza un dezechilibru a ponderii deciziilor :C-D -12,12%; P-15,15%; C-3,03%; Ps-24,24%; F-C – 15,15%; S-C -27,29%.

1

0,15

0,15

4 Analiza rationalitatii deciziilor evidentiaza urmatoarele:

- puncte forte

- deciziile respecta cerinta de “imputernicire” a deciziilor si de integrare in ansamblul deciziilor

4

0,25

1

- puncte slabe

- nu toate deciziile sunt fundamentate stiintific, oportune si nu au o formulare corespunzatoare

1

0,15

0,15

5 Total 1 2,25