Cuprins
- - CAPITOLUL 1-Diagnosticarea S.C MONTAJ ELECTRIC S.R.L Pag 3
- - 1.1. Documentarea preliminara Pag 3
- - 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei Pag 3
- - 1.1.2. Situatia economico-financiara Pag 4
- - 1.1.3. Sistemul de management si componentele sale Pag 5
- - 1.2. Analiza viabilitatii economico-financiare si manageriale a S.C. MONTAJ ELECTRIC S.R.L Pag 15
- - 1.2.1. Analiza potentialului intern Pag 15
- - 1.2.2. Analiza cheltuielilor Pag 17
- - 1.2.3. Analiza rentabilitatii Pag 18
- - 1.2.4. Analiza sistemului de management Pag 18
- - 1.2.5. Identificarea cauzala a principalelor puncte forte Pag 24
- - 1.2.6. Stabilirea cauzala a principalelor puncte slabe Pag 27
- - 1.2.7.Formularea recomandarilor Pag 30
- - CAPITOLUL 2-Strategia S.C MONTAJ ELECTRIC S.R.L Pag 31
- - 2.1. Stabilirea misiunii firmei Pag 31
- - 2.2. Stabilirea obiectivelor strategice Pag 31
- - 2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice Pag 32
- - 2.4. Dimensionarea resurselor alocate Pag 32
- - 2.5. Precizarea termenelor Pag 33
- - 2.6. Stabilirea avantujului competitiv Pag 33
- - 2.7. Articularea strategiei globale Pag 34
- - CAPITOLUL 3-Reproiectarea manageriala a S.C MONTAJ ELECTRIC S.R.L Pag 34
- - 3.1. Reproiectarea sistemului metodologico-managerial Pag 34
- - 3.2. Reproiectarea sistemului decizional Pag 35
- - 3.3. Reproiectarea sistemului informational Pag 37
- - 3.4. Reproiectarea sistemului organizatoric Pag 38
- - 3.5. Reproiectarea sistemului de resurse umane Pag 39
Extras din proiect
Capitolul 1
Diagnosticarea S.C Montaj Electric S.R.L
1.1 Documentare preliminara
1.1.1 Caracteristicile tipologice ale firmei
Denumire completa: S.C Montaj Electric S.R.L
Sediu Social: Bucuresti,B-dul Metalurgiei nr 234.236,sector 4
Obiectul de activitate declarat si real: Executia de lucrari de instalatii electrice
Forma juridica de organizare: S.R.L
Forma de propietate: Privata
Scurt istoric: S.C Montaj Electric S.R.L a fost constituita in 1992 in baza legii nr 31/1990 fiind inregistrata la Registrul Comertului sub nr J40/10456/1992,cod unic de inregistrare 367377,atribut fiscal R.
S.C Montaj Electric S.R.L este atestata SRAC in conformitate cu standardul SREN ISO 9001:2001 si standardul ISO 14001/2004,cu certificate SRAC pentru Sistemul de Management al Calitatii nr 109/2 din 24.06.2005 si certificat SRAC Sistemul de Management de Mediu nr 330/24.06.2005,atestata A.N.R.E-atestate tip A,C1,C2,E2,C2B,F/10.09.2004.Conducerea si executia lucrarilor contractate este asigurata de personal calificat si cu o bogata experienta in domeniu. Societatea dispune de un numar mare de angajati permanenti ,dintre care majoritatea direct productivi.
1.1.2.Situatia economico-financiara
Nr.
crt. Indicator U.M 2009 2010 2011 2010/2009
(%) 2011/2010
(%)
1. Cifra de afaceri Lei 18.374.112 24.726.098 32.397.452 134 131
2. Venituri totale Lei 26.946.391 24.935.430 32.315.112 92 129
3. Cheltuieli pentru exploatare Lei 25.857.194 23.624.013 30.332.515 91,36 128
4. Cheltuieli financiare Lei 569.606 559.203 579.224 98,17 103
5. Cheltuieli totale Lei 26.426.800 24.183.216 30.911.739 91,51 127,82
6. Profit brut Lei 519.591 752.214 1.403.374 144,77 186,56
7. Capital permanent Lei 5.873.362 7.593.461 11.030.640 129,28 145,26
8. Nr. salariati Pers. 68 63 70 92 111
9. Fond salarii Lei 13.450.000 17.350.000 21.860.000 128,99 125,99
10 Salariu mediu Lei/sal/an 6962,4 6866,1 6721,9 98 97
11 Profitul net Lei 436.456,44 631.859,76 1.178.834,16 144,77 186,56
12 Productivitatea muncii(CA/nr sal) Lei/sal 270.207,52 392.477,74 462.820,74 145 117
13 Rentabilitatea Comerciala % 2,82 3,04 4,33 107,8 142,4
14 Rentabilitatea Economica % 8,84 9,9 12,72 111,99 128,48
15 Rentabilitatea Costurilor % 2,0094 3,184 4,62 158,45 145
1.1.3 Sistemul de management si componentele sale
a) Sistemul Metodologico-Managerial
Sistemul metodologico-managerial in cadrul societatii S.C. Montaj Electric S.R.L. este alcatuit din :
-sisteme de management: managementul prin obiective concretizat sub forma unor liste cu termene de executie si persoane care trebuie sa duca la indeplinire obiectivul respectiv;managementul prin bugete concretizat doar la elaborarea,realizarea si urmarirea bugetului de venituri si cheltuieli; managementul participativ concretizat prin sedintele la care participa directorii societatii.
-metode si tehnici de management: diagnosticarea regasita sub forma unor analize perioadice; sedinta – o metoda des utilizata( in cadrul firmei intalnim sedinte decizionale,de informare si eterogene ); tabloul de bord – sub forma unor situatii informationale de sinteza utilizate de manageri; delegarea – utilizata pentru rezolvarea unor probleme de catre subordonati.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Reproiectarea Manageriala la SC Montaj Electric SRL.doc
Alții au mai descărcat și
Date toeretice despre sistemul informaţional al managementului Procesul managerial este înţeles, în primul rînd, ca un proces de folosire a...
I. Prezentare generală a S.C Lido Gîrbea S.R.L S.C. LIDO GÎRBEA S.R.L. este o societate cu răspundere limitată, înregistrată la Registrul...
Capitolul 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...
CAPITOLUL I DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1.DOCUMENTAREA PRELIMINARA 1.1.1.Caracteristici tipologice ale firmei...
1. Cunoasterea mecanismului economic Prezentul studiu de caz vizeaza efectuarea unei analize informational-decizionala a sistemului din sectia de...
INTRODUCERE Trăim într-o societate informatizată şi trecem printr-o explozie informaţională. De aceea este uşor să spui că managerul are nevoie să...
Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...
Scopul principal al companiei noastre este acela de a realiza o metoda de incalzire fiabila, confortabila, usor de exploatat si economica. Este...