Reproiectarea Sistemului de Management

Proiect
8.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 8058
Mărime: 52.92KB (arhivat)
Puncte necesare: 10

Cuprins

  1. CAPITOLUL I 2
  2. DIAGNOSTICAREA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 2
  3. I.1 Documentarea preliminară 2
  4. I.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei SC. FROTTIEREX SA. 2
  5. I.1.2 Situaţia economico-financiară 3
  6. I.2 Identificarea si interpretarea simtomelor semnificative 4
  7. I.2.1 Analiza viabilităţii economice 4
  8. I.2.1.1 Consideraţii generale 4
  9. I.2.1.2 Analiza potentialului intern 4
  10. I.2.1.3 Analiza cheltuielilor 7
  11. I.2.1.4 Analiza rentabilităţii 8
  12. I.2.1.5 Analiza patrimonială 9
  13. I.2.2 Analiza viabilităţii manageriale 10
  14. I.2.2.1 Analiza subsistemului metodologic 10
  15. I.2.2.2 Analiza subsistemului decizional 11
  16. I.2.2.3 Analiza subsistemului informaţional 11
  17. I.2.2.4 Analiza subsistemului organizatoric 14
  18. I.3 Puncte forte 16
  19. I.4 Puncte slabe 17
  20. I.5 Recomandări strategico-tactice 19
  21. CAPITOLUL II 20
  22. STRATEGIA 20
  23. II.1 Formularea misiunii firmei 20
  24. II.2 Stabilirea obiectivelor strategice 21
  25. II.3 Conturarea principalelor opţiuni strategice 21
  26. II.4 Dimensionarea resurselor alocate 21
  27. II.5 Precizarea termenelor 22
  28. II.6 Stabilirea avantajului competitiv 22
  29. II.7 Implementarea strategiei 22
  30. CAPITOLUL III 23
  31. REPROIECTAREA SISTEMULUI DE MANAGEMENT LA SC. FROTTIEREX SA. 23
  32. III.1 Reproiectarea subsistemului metodologic 23
  33. III.2 Reproiectarea subsistemului decizional 27
  34. III.3 Reproiectarea subsistemului informaţional 32
  35. III.4 Reproiectarea subsistemului organizatoric 33

Extras din proiect

S.C. FROTTIEREX S.A. a luat fiinta conform H.G. Nr. 1104/16.10.1990, prin desprinderea unitatii B a Întreprinderii textile “SUVEICA” Bucuresti, având ca profil tehnologic – producerea de tesaturi din bumbac si tip bumbac finisate (tesaturi tip frottier prosoape flausate) si crude (tesaturi crude tip saten cu finisare la S.C. “TESATORIA DE BUMBAC SUVEICA” S.A. Bucuresti – fosta unitate A a întreprinderii de stat).

Societatea S.C. FROTTIEREX S.A. este persoana juridica romana, avand forma juridica de societate pe actiuni. Sediul societatii este in Romania, Municipiul Bucuresti, B-dul Lacul Tei nr.17, sect. 2, si este inmatriculata in Registrul Comertului Bucuresti sub nr. J40/21/1991, avand codul fiscal R1073/1992.

Obiectul de activitate principal al societatii il constituie:

- Producerea si comercializarea de tesaturi de bumbac si tip bumbac;

- Producerea si comercializarea cu amanuntul si cu ridicata a produselor nealimentare realizate pe piata interna si externa si anume: articole de confectii, tricotaje, încaltaminte;

- Asigurarea de actiuni comerciale la intern si export-import având la baza elaborarea studiilor de marketing necesare, pentru materii prime, produse finite, utilaje, coloranti, chimicale, piese de schimb, accesorii, etc.

Societatea îsi desfasoara activitatea direct, in nume propriu (sau în calitate de comisionar) si va putea efectua operatiuni de lohn, switch, leasing, barter, etc, permise de legea româna si practica comerciala internationala, cu alte societati comerciale.

SC. FROTTIEREX SA. este o firma privata, cu un capital social de 3.114.525.000 lei si un numar de 124.581 actiuni (25.000 lei valoare nominala).

Managementul societatii comerciale este asigurat de: A.G.A., Consiliul de administratie, managerul general, directorii comercial si economic, sefii compartimentelor functionale, sefii de sectii, ateliere si formatii de lucru. Atributiile, responsabilitatile si competentele organismelor de management sunt evidentiate in Statutul societatii si în Regulamentul de organizare si functionare.

Produse si servicii oferite. SC. FROTTIEREX SA. Bucuresti este specializata în producerea de tesaturi frotir, sub forma de metraj sau prosoape confectionate, din fire de bumbac si tip bumbac. În cadrul societatii se realizeaza trei grupe de tesaturi frotir, diferentiate prin greutate/mp si grad de umplere, dupa cum urmeaza:

- tip 1/1 cu greutatea de 380g/mp si alternanta 1 fir urzeala de fond/ 1 fir urzeala de efect;

- tip 1/2 cu greutatea de 450g/mp si alternanta 1 fir urzeala de fond/ 2 fire urzeala de efect;

- tip 2/2 cu greutatea de 530g/mp si alternanta 2 fire urzeala de fond/ 2 fire urzeala de efect;

Produsele se mai pot clasifica în produse de masa si produse de lux. Cea de a doua categorie de produse se realizeaza la cererea expresa a beneficiarilor si consta din produse cu desene complicate si fire vopsite 100%.

Beneficiari. Agentul economic îsi desface produsele catre trei categorii importante de beneficiari si anume: depozite centrale judetene de aprovizionare cu marfuri (30%), SRL-uri (60%) si societati hoteliere (10%). Desfacerea se desfasoara pe baza de comanda ferma, sau achitarea produselor la ridicare si pe baza de contracte de desfacere cu comision. Agentul economic nu dispune de o retea proprie de distributie a produselor.

Furnizori. Materiile prime necesare – fire de bumbac si tip bumbac – se asigura în special de la societatile comerciale “Olfil” Oltenita si “Filatura de bumbac” Urlati. Produsele chimice necesare pentru finisarea firelor si a tesaturilor se asigura de la societatile specializate din tara, în principal SC. “OLTCHIM” SA. Rm. Vâlcea si “COMBINATUL CHIMIC” Isalnita, iar colorantii sunt livrati de firma BEZEMA Elvetia.

Concurenta. In cadrul subsectorului industriei bumbacului functioneaza doua societati comerciale care au în profilul de activitate producerea de prosoape flausate; cea de a doua societate este “UTA” SA. Arad.

Preview document

Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 1
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 2
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 3
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 4
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 5
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 6
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 7
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 8
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 9
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 10
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 11
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 12
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 13
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 14
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 15
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 16
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 17
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 18
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 19
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 20
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 21
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 22
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 23
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 24
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 25
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 26
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 27
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 28
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 29
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 30
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 31
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 32
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 33
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 34
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 35
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 36
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 37

Conținut arhivă zip

  • Reproiectarea Sistemului de Management.doc

Alții au mai descărcat și

Sisteme Manageriale

CAP. I – DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE Caracteristici tipologice ale firmei si intrari de resurse materiale Societatea...

Industria Textilă din România

CAPITOLUL I: INDUSTRIA LA NIVEL NATIONAL 1.1. INTRODUCERE Oamenii au tendinţa sa asocieze termenul de industrie cu fabrici si bunurile care se...

Metode și Tehnici de Management

Introducere Realizarea unui management dinamic si previzional presupune modificarea atitudinii managerilor in sensul reconsiderarii problemelor...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Reproiectarea Sistemului de Management

Cap. 1. Diagnosticarea potentialului de viabilitate economico-financiara si manageriala a S.C. Hidroconstructia S.A. A. Documentare preliminara...

Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești

CAPITOLUL I – DIAGNOSTICAREA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Reproiectarea sistemului de management la SC Romcarbon SA Buzău

Introducere Perioada de peste opt ani de tranziţie la modelul economiei de piaţă pe care a străbătut-o economia românească, permite efectuarea...

Reproiectarea sistemului de management la SC Electrotehnica SA

Capitolul I I Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei S.C....

Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94

CAPITOLUL I DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1 DOCUMENTAREA PRELIMINARA 1.1.1 Prezentarea generala a S.C. “CONNEL 94”...

Sistemul de Management al unei Instituții Publice

1. PROCESUL DE MANAGEMENT SI FUNCTIILE MANAGERIALE Managementul, abordat concomitent ca teorie si practica, este, în etapa actuala, unul dintre...

Reproiectarea Sistemului de Management al SC Alchimex SA

Cap I. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale. 1. Documentarea preliminara. 1.1. Caracteristici tipologice ale firmei....

Reproiectarea Sistemului de Management la SC Artis Film România SRL

I. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1. Documentarea preliminara 1.1. Caracteristici tipologice ale firmei Infiintata la...

Ai nevoie de altceva?