Reproiectarea Sistemului de Management

Proiect
8.5/10 (4 voturi)
Domeniu: Management
Conține 2 fișiere: doc
Pagini : 55 în total
Cuvinte : 7667
Mărime: 92.21KB (arhivat)
Cost: 12 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: O. Nicolescu

Cuprins

Cap.1. Diagnosticarea potentialului de viabilitate economico-financiara si manageriala a S.C. Hidroconstructia S.A. 1

A. Documentare preliminara 1

1. Caracteristici tipologice ale firmei 1

2. Situatia indicatorilor economico-financiari 4

3. Sistemul de management si componenetele sale 6

a) Subsistemul metodologic 6

b) Subsistemul decizional 7

c) Subsistemul informational 11

d) Subsistemul organizatoric 15

B. Analiza potentialului de viabilitate economico-financiara si manageriala a S.C. Hidroconstructia S.A. 18

1. Analiza potentialului intern 18

a) Analiza resurselor umane 18

b) Analiza productivitatii muncii 20

c) Analiza incadrarii in corelatiile economice fundamentale 21

d) Analiza stocurilor 22

2. Analiza cheltuielilor 23

3. Analiza veniturilor 26

4. Analiza rentabilitatii 27

5. Analiza sistemului de management 29

a) Analiza subsistemului metodologic 29

b) Analiza subsistemului decizional 29

c) Analiza subsistemului informational 31

d) Analiza subsistemului organizatoric 34

C. Identificarea cauzala a principalelor puncte forte 38

D. Relevarea cauzala a principalelor puncte slabe 40

E. Formularea unor recomandari privind amplificarea potentialului de viabilitate economico-financiara si manageriala a S.C. Hidroconstructia S.A. 42

Cap.2. Elaborarea strategiei S.C. Hidroconstructia S.A. 43

1. Stabilirea misiunii firmei 43

2. Stabilirea obiectivelor strategice 44

3. Determinarea optiunilor strategice 44

4. Stabilirea resurselor necesare 45

5. Stabilirea termenelor strategice 46

6. Avantajul competitiv 46

7. Elaborarea strategiei globale 47

Cap.3. Reproiectarea sistemului de management al S.C. Hidroconstructia S.A. 49

Extras din document

Cap. 1. Diagnosticarea potentialului de viabilitate economico-financiara si manageriala a S.C. Hidroconstructia S.A.

A. Documentare preliminara

1. Caracteristici tipologice ale firmei

S.C. Hidroconstructia S.A., cu sediul social situat in Calea Dorobanti nr.103-105, sect. 1, Bucuresti, este o intreprindere privata de dimensiuni foarte mari, infiintata in anul 1990 prin H.G. 1104/1990.

Domeniul principal de activitate este “constructii de cladiri sau parti ale acestora; geniu civil” – cod CAEN 452.

Obiectul principal de activitate – executia lucrarilor de constructii concretizata in:

• lucrari hidroenergetice si hidrotehnice, respective:

- baraje de toate tipurile;

- centrale hidroelectrice de suprafata si subterane;

- lucrari de aductiune si evacuare a apei de suprafata si subterane;

- lucrari fluviale;

- lucrari de etansare;

- foraje si injectii.

• constructii rutiere, drumuri, poduri;

• lucrari civile si industriale, respective:

- locuinte;

- sedii administrative si comerciale;

- hale industriale;

- scoli, spitale.

• constructii edilitare si de gospodarie comunala, respective:

- alimentari cu apa;

- canalizari.

• amenajari de rauri, fluvii, irigatii.

Activitatea principala a S.C. Hidroconstructia S.A. ramane, de fapt, in domeniul constructiilor hidrotehnice – cod CAEN 4524

Preocupata permanent de valorificarea patrimoniului, S.C. Hidroconstructia S.A. a promovat si dezvoltat un sector comercial propriu generator de alte venituri decat cele din activitatea de baza derulandu-se activitati de:

- alimentatie publica;

- turism;

- comert.

In acest moment este constituita o retea nationala comerciala proprie compusa din:

- 32 depozite profilate pe vanzari materiale de consrtuctii;

- 34 magazine ce desfac toata gama de marfuri;

- 17 bufete;

- 37 cantine restaurant;

- 163 spatii de cazare in unitati hoteliere proprii.

In paralel au fost initiate plasamente prin achizitii de pachete actiuni in diverse sectoare de activitate, cum ar fi:

- bancar;

- gaze lichefiate;

- gaz si electricitate;

- asigurari;

- comercial;

- servicii.

S.C. Hidroconstructia S.A. este constituita ca o societate pe actiuni, cu un capital social de 796.958.250 RON repartizat in 3.187.833 actiuni (valoarea nominala a unei actiuni fiind de 25 RON).

Preview document

Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 1
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 2
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 3
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 4
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 5
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 6
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 7
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 8
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 9
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 10
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 11
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 12
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 13
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 14
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 15
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 16
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 17
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 18
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 19
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 20
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 21
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 22
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 23
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 24
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 25
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 26
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 27
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 28
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 29
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 30
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 31
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 32
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 33
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 34
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 35
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 36
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 37
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 38
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 39
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 40
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 41
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 42
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 43
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 44
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 45
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 46
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 47
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 48
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 49
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 50
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 51
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 52
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 53
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 54
Reproiectarea Sistemului de Management - Pagina 55

Conținut arhivă zip

  • prima pag+cuprins.doc
  • Reproiectarea Sistemului de Management.doc

Alții au mai descărcat și

Societatea comercială Combinatului Doljchim Craiova SA

I DATE SPECIFICE S.C. S.C. COMBINATULUI DOLJCHIM CRAIOVA S.A. 1. Dispozitii generale Societatea comerciala “S.C. COMBINATULUI DOLJCHIM CRAIOVA”...

Rolul managerului în creșterea performanțelor organizațiilor

INTRODUCERE Teoriile contemporane ale managementului sunt ultimele din lungul șir de idei și practici de management. Aplicarea principiilor de...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Metodologii Manageriale

Capitolul I : Metodologia de reproiectare a sist de management al organizatiei 1.Etapele reproiectarii manageriale: Reproiectarea sistemului de...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești

CAPITOLUL I – DIAGNOSTICAREA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Reproiectarea Sistemului de Management

S.C. FROTTIEREX S.A. a luat fiinta conform H.G. Nr. 1104/16.10.1990, prin desprinderea unitatii B a Întreprinderii textile “SUVEICA” Bucuresti,...

Reproiectarea sistemului de management la SC Romcarbon SA Buzău

Introducere Perioada de peste opt ani de tranziţie la modelul economiei de piaţă pe care a străbătut-o economia românească, permite efectuarea...

Reproiectarea sistemului de management la SC Electrotehnica SA

Capitolul I I Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei S.C....

Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94

CAPITOLUL I DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 1.1 DOCUMENTAREA PRELIMINARA 1.1.1 Prezentarea generala a S.C. “CONNEL 94”...

Sistemul de Management al unei Instituții Publice

1. PROCESUL DE MANAGEMENT SI FUNCTIILE MANAGERIALE Managementul, abordat concomitent ca teorie si practica, este, în etapa actuala, unul dintre...

Reproiectarea Sistemului de Management al SC Alchimex SA

Cap I. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale. 1. Documentarea preliminara. 1.1. Caracteristici tipologice ale firmei....

Reproiectarea Sistemului de Management la SC Artis Film România SRL

I. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1. Documentarea preliminara 1.1. Caracteristici tipologice ale firmei Infiintata la...

Ai nevoie de altceva?