Cuprins
- I. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale
- 1. Documentarea preliminara
- 1.1. Caracteristici tipologice ale firmei
- 1.2. Situatia economico-financiara
- 1.3. Sistemul de management si componentele sale
- 1.3.1. Subsistemul metodologic
- 1.3.2. Subsistemul decizional
- 1.3.3. Subsistemul informational
- 1.3.4. Subsistemul organizational
- 2. Analiza viabilitatii economice si manageriale
- 2.1. Analiza viabilitatii economice
- 2.1.1. Analiza potentialului intern
- 2.1.2. Analiza cheltuielilor
- 2.1.3. Analiza rentabilitatii
- 2.1.4. Analiza patrimoniala
- 2.2. Analiza viabilitatii manageriale
- 3. Puncte forte economice si manageriale
- 4. Puncte slabe economice si manageriale
- 5. Recomandari strategico-tactice privind amplificarea potentialului de viabilitate economica a societatii comerciale
- II. Elaborarea strategiei
- 1. Fundamentarea strategiei
- 2. Elaborarea strategiei
- 2.1. Formularea misiunii firmei
- 2.2. Stabilirea obiectivelor strategice
- 2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice
- 2.4. Dimensionarea resurselor alocate
- 2.5. Precizarea termenelor
- 2.6. Stabilirea avantajului competitiv
- 2.7. Elaborarea strategiei globale
- 3. Implementarea stategiei
- III. Reproiectarea sistemului de management
- 1. Reproiectarea subsistemului metodologic
- 2. Reproiectarea subsistemului decizional
- 2.1. Analiza subsistemului decizional
- 2.1.1. Analiza incadrarii tipologice a deciziilor
- 2.1.2. Analiza deciziilor prin prisma functiilor de
- management
- 2.1.3. Analiza deciziilor prin prisma functiunilor firmei
- 2.1.4. Analiza deciziilor prin prisma instrumentarului
- decizional folosit
- 2.2. Perfectionarea subsistemului decizional
- 3. Reproiectarea subsistemului organizational
- 3.1. Analiza subsistemului organizational
- 3.1.1. Analiza modului de realizare a activitatii
- 3.1.2. Analiza prin prisma principiilor de rationalizare a
- structurii organizatorice
- 3.1.3. Analiza documentelor de formalizare a structurii
- organizatorice
- 3.2. Perfectionarea subsistemului organizational
Extras din proiect
I. Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale
1. Documentarea preliminara
1.1. Caracteristici tipologice ale firmei
Infiintata la 30.03.1998 SC Artis Film Romania SRL este o firma privata cu capital social initial in valoare de 2 milioane lei. Capitalul social a crescut la 20 milioane lei in anul 2001 si 25 milioane lei in anul 2002 dispus in parti sociale dupa cum urmeaza:
- Cornelia Palos - detine 40% din numarul total de parti sociale
- Adrian Popovici – detine 40% din numarul toatal de parti sociale
- Dana Pricop – detine 10% din numarul total de parti sociale
- Vladi Cnejevici – detine 10% din numarul total de parti sociale
Obiectul de activitate al firmei este reprezentat de productia si distributia de film artistic, precum si productii video si audio.
In 1999 se intra in productie cu primul film de lung metraj “Dracula” (120 minute), proiect castigator la CNC (Centrul National al Cinematografiei). Filmarile au fost terminate in anul 2000, perioada de montaj 2000-2001 si premiera a avut loc in ianuarie/februarie 2002.
In anul 2001 a intrat in productie cu sprijinul CNC filmul de 90 de minute “Norocul” in regia lui Radu Gabrea, film a carui premiera va fi in decembrie 2003 si filmul de scurt metraj “Aquarium”(20 minute), film ce reprezinta debutul regizoral al lui Vasile Albinet.
O performanta a firmei este ultimul film de scurt metraj(15 minute) realizat, film independent care a fost selectionat la Oscar.
Furnizorii firmei Artis Film Romania S.R.L. sunt firme ce furnizeaza aparatura necesara in procesul de filmare.
Clientii firmei sunt :
- realizatori de clipuri (pentru inchirierea aparaturii de filmare)
- distribuitorii de filme, cel mai important distribuitor de filme fiind RomaniaFilm
- televiziuni cu plata
- televiziuni nationale
- firme cu vanzare de casete video
- distribuitori externi
Fluxul tehnologic existent in firma este :
achizitionare scenariu - bugetare – squedelling ( planificare/program zile filmare) – angajare echipa – filmari – montaj imagine – post-productie (coloana sonora, sunet pe imagine, muzica) – realizarea copiei standard (care se arhiveaza) – copii de lucru – produs finit
1.2. Situatia economico-financiara
Nr crt Indicator Unitatea de masura Anul
2001 Anul
2002 Indicator
2002/2001
(%)
1 Imobilizari necorporale Mii lei 1286 - -
2 Imobilizari corporale : Mii lei 111102 1104975 994
- mijloace de transport Mii lei 91102 46102 50,60
- alte mijloace fixe Mii lei 20000 1047765 52,39
- imob. corporale in curs Mii lei - - -
3 Imobilizari financiare Mii lei 4898 4898 100
I TOTAL Active Imobilizate(fixe) Mii lei 117286 1109873 946
4 Stocuri Mii lei 13471 29339 218
5 Alte active circulante Mii lei 818970 27773 3,39
II TOTAL Active Circulante Mii lei 832441 1174799 141
III TOTAL Conturi de Regularizare si asimilate Mii lei - 5355779 -
TOTAL ACTIV Mii lei 5565068 7640451 137,3
1 Capital social Mii lei 20000 25000 125
2 Rezultatul reportat :
- pierdere neacoperita
Mii lei
642
69401
3 Rezultatul exercitiului :
- pierdere (ct 121)
Mii lei
68759
2031
I TOTAL Capitaluri Proprii Mii lei -67401 -46432
TOTAL CAPITALURI Mii lei -67401 -46432
II Provizioane pentru riscuri si cheltuieli Mii lei - -
4 Imprumuturi si datorii asimilate Mii lei 4236841 7032291 166
5 Furnizori si conturi asimilate Mii lei 201433
221888 110
6 Alte datorii Mii lei 1194195 432704 36
7 Total Datorii pe termen scurt Mii lei 5632469 7686883 136.47
III TOTAL Datorii Mii lei 5632469 7686883 136
TOTAL PASIV Mii lei 5565068 7640451 137
Creante Mii lei 5423580 6335787 116,82
Numar salariati Nr pers. 9 9 100
Fond salarii Mii lei 139923 165516 118,3
Productivitatea muncii Metrii utili filmati/zi 71 150 210
Cifra de afaceri Mii lei 187901 731709 389,4
Venituri totale Mii lei 187901 731709 389,4
Cheltuieli totale Mii lei 256660 733740 286
Rezultatul brut al exercitiului-pierdere Mii lei 68759 2031
Rezultatul net al exercitiului-pierdere Mii lei 68759 2031
1.3. Sistemul de management si componentele sale
1.3.1. Subsistemul metodologic
Sistemele, metodele si tehnicile de management folosite in cadrul firmei Artis Film Roamnia SRL sunt dupa cum urmeaza:
- sisteme de management utilizate :
- managementul prin obiective (M.P.O) – aplicat in forma incipienta de catre managementul de nivel superior sub forma unor liste cu obiective ce trebuiesc indeplinite pe termen scurt
- managementul participativ – exercitat intre componentii managementului de nivel superior si intre acestia si personalul angajat (atat angajatii permanenti ai firmei – cu contract de munca- cat si colaboratorii angajati numai pe perioada filmarilor)
Preview document
Conținut arhivă zip
- Reproiectarea Sistemului de Management la SC Artis Film Romania SRL.doc