Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 66 în total
Cuvinte : 16242
Mărime: 92.18KB (arhivat)
Puncte necesare: 10
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ceptureanu Sebastian, Ion Verboncu
ASE - metodologii manageriale

Cuprins

  1. CAP I – Diagnosticarea viabilităţii economice şi manageriale
  2. 1.1. Documentarea preliminară.4
  3. 1.1.1. Prezentarea generala a SC CONNEL 94 SRL.4
  4. 1.1.2. Situaţia economico-financiară.6
  5. 1.2. Identificarea şi interpretarea simptomelor semnificative.7
  6. 1.2.1. Analiza viabilitatii economice.7
  7. 1.2.1.1. Analiza potenţialului intern. .7
  8. 1.2.1.2. Analiza potentialului material.10
  9. 1.2.1.3. Analiza cheltuielilor.12
  10. 1.2.1.4. Analiza rentabilităţii.13
  11. 1.2.1.5. Analiza patrimonială.14
  12. 1.2.2. Analiza viabilitatii manageriale.16
  13. 1.2.2.1. Analiza subsistemului metodologic.16
  14. 1.2.2.2. Analiza subsistemului decizional.19
  15. 1.2.2.3. Analiza subsistemului informaţional.23
  16. 1.2.2.4. Analiza subsistemului organizatoric.30
  17. 1.3. Puncte forte economice şi manageriale.32
  18. 1.4. Puncte slabe economice şi manageriale.35
  19. 1.5. Formularea unor recomandari de amplificare a potentialului
  20. viabilitatii economice si manageriale.38
  21. CAP II – Strategia firmei SC CONNEL 94 SRL
  22. 2.1. Formularea misiunii firmei.39
  23. 2.2. Stabilirea obiectivelor strategice.40
  24. 2.3. Conturarea principalelor opţiuni strategice.40
  25. 2.4. Dimensionarea resurselor alocate.42
  26. 2.5. Precizarea termenelor.43
  27. 2.6. Stabilirea avantajului competitiv.44
  28. 2.7. Elaborarea strategiei globale.44
  29. 2.8. Implementarea strategiei.48
  30. CAP III – Reproiectarea managerială a SC CONNEL 94 SRL
  31. pe baza centrelor de profit
  32. 3.1. Reproiectarea sistemului metodologic.49
  33. 3.2. Reproiectarea sistemului decizional.56
  34. 3.3. Reproiectarea sistemului informaţional.59
  35. 3.4. Reproiectarea sistemului organizatoric.61
  36. CONCLUZII PRIVIND REPROIECTAREA MANAGERIALA.64
  37. BIBLIOGRAFIE.66

Extras din proiect

CAPITOLUL I

DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE

1.1 DOCUMENTAREA PRELIMINARA

1.1.1 Prezentarea generala a S.C. “CONNEL 94” S.R.L.

Societatea comerciala CONNEL 94 S.R.L., este o firma privata, cu un capital social de 20 milioane lei, infiintata in anul 1994, cu sediul in Bucuresti, strada Marius Buteica, nr 4, sector 3, avand inscris in statutul de infiintare un obiect de activitate foarte vast. De la data infiintarii, principalul obiect de activitate l-a reprezentat comercializarea diferitelor produse alimentare si nealimentare, insa, datorita conditiilor speciale de pregatire profesionale de care dispunea asociatul unic, domnul Constantin Ion, care este in acelasi timp si managerul general al firmei, obiectul de activitate a devenit productia si comercializarea de produse chimice. De fapt, acesta se refera in special la :

- Productia de substante chimice de inalta puritate

- Comercializarea produselor chimice prin depozitele proprii

- Transportul produselor chimice cu mijloace auto proprii

- Comercializarea de produse complementare (instalatii de distilare, de productie, produse de sticlarie de laborator etc)

- Realizarea in unitati proprii a unor produse comerciabile (alcool sanitar, otet etc)

Conducerea societatii este asigurata de echipa manageriala formata dintr-un manager general, un manager economic si unul tehnic. Evidenta contabila a societatii se tine in lei pe baza diferitelor documente contabile si, in special pe baza de bilant anual si a contului de profit si pierderi. Din profitul anual se constituie:

- Fondul de acumulare, modernizare, investitii, reparatii, cercetare-dezvoltare etc

- Fondul de rezerva

- Dividendele care revin asociatului unic

Activitatea economica de baza a societatii se desfasoara la sediul firmei, dar in acelasi timp si la cele doua laboratoare inchiriate, unul in strada Erou Iancu Nicolae, nr 32, in incinta fabricii BANEASA S.A., si celalalt in cadrul fabricii MATPUR S.A., din soseaua Garii Catelu, nr 5.

In cadrul fiecarui punct de lucru, societatea dispune de cate patru instalatii de productie, deservite de ingineri si tehnicieni chimisti. Cu ajutorul acestor instalatii sunt realizate produsele care fac obiectul comertului intre CONNEL 94 SRL si beneficiarii sai, si anume: alcool etilic absolut si alcool etilic pentru analiza (p.a.), acetona tehnica si acetona p.a., acid azotic tip Selectipur si acid azotic tip R.A.S. (reactiv analitic special), acid acetic e.g. etc.

Principalii furnizori de materii prime pentru realizarea produselor precizate anterior sunt: S.C. DUMALEX GROUP S.A. (pentru alcool etilic rafinat), S.C. DANGER TRADING S.R.L. si S.C. VEGA INTERCONT S.R.L. (pentru acetona), S.C. BANEASA S.A. (pentru acid azotic tehnic) si S.C. APRODEX S.A. (pentru acid acetic).

Principalii clienti ai S.C. CONNEL 94 S.R.L., care s-au remarcat de-a lungul timpului prin fidelitate sunt: S.C. BANEASA S.A. care cumpara lunar cantitati apreciabile din fiecare produs, CLASSIC DOME S.R.L. care se aprovizioneaza cu acetona p.a. si tehnica, NISIL IMPEX S.R.L., care achizitioneaza la intervale regulate alcool etilic p.a. si absolut, acetona p.a. si tehnica, la fel ca si U.M. 01490, Institutul de Cercetari Chimico-Farmaceutice (I.C.C.F.) si EL-CHIM S.R.L. – acetona, alcool si acid acetic e.g., Institutul National PASTEUR si A&S INTERNATIONAL 2000, care cumpara alcool etilic p.a. si absolut, si MEDCHIM S.R.L.

Dintre clientii ocazionali (cu tendinta de a deveni permanenti) se pot preciza firmele N&V S.R.L. si CAMPEX S.R.L. (acetona tehnica si p.a.), EVSAN S.R.L. (alcool etilic p.a. si absolut), MATPUR S.A. (alcool p.a. si acid acetic e.g.) si VITAFARM S.R.L. (acetona p.a. si alcool etilic p.a.).

Pentru ca produsele respective sa corespunda normelor prevazute in procesele tehnologice, firma CONNEL 94 a decis sa apeleze la un colaborator angajat pe postul de chimist-laborant, pentru a intocmi certificatele de calitate pe baza analizelor efectuate in prealabil, ce se impun pentru garantarea marfii livrate catre beneficiari. De altfel, aceste certificate au avut ca efect in timp permanentizarea clientilor prezentati anterior.

Aprovizionarea cu materii prime de la furnizori si livrarea produselor finite catre beneficiari se face pe baza comenzilor primite de catre seful de aprovizionare de la acestia din urma, cu ajutorul a doua autoturisme proprii, marca Dacia Pick-up, cu dotari speciale potrivit legii, data fiind inflamabilitatea si toxicitatea produselor respective, pentru care au fost angajati doi soferi cu experienta.

Intretinerea si reparatiile instalatiilor de productie (si in unele cazuri si ale autoturismelor), este asigurata de un mecanic si un electrician, angajati pe baza de conventie civila (contract de colaborare), iar noaptea, paza celor doua puncte de lucru, unde sunt amplasate si depozitele, este asigurata de cei patru paznici, in ture a cate 12 ore fiecare.

La sediul societatii se desfasoara, in special, activitatea contabila si tot aici isi au birourile directorul general, directorul economic, directorul tehnic si seful de aprovizionare.

Preview document

Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 1
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 2
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 3
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 4
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 5
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 6
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 7
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 8
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 9
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 10
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 11
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 12
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 13
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 14
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 15
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 16
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 17
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 18
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 19
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 20
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 21
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 22
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 23
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 24
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 25
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 26
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 27
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 28
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 29
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 30
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 31
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 32
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 33
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 34
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 35
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 36
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 37
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 38
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 39
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 40
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 41
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 42
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 43
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 44
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 45
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 46
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 47
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 48
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 49
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 50
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 51
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 52
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 53
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 54
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 55
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 56
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 57
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 58
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 59
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 60
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 61
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 62
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 63
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 64
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 65
Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94 - Pagina 66

Conținut arhivă zip

  • Reproiectarea Sistemului de Management la SC Connel 94.doc

Alții au mai descărcat și

Managementul Carierei

“Experienţa nu este ceea ce ţi se întâmplă, ci ceea ce înţelegi din ce ţi se întâmplă.” Aldous HUXLEY INTRODUCERE Într-o lume a afacerilor...

Proiectarea unui sistem de indicatori de performanță de mediu - instrument pentru îmbunătățirea calității managementului organizației SC Conpet SA

CAPITOLUL 1 PREZENTAREA ORGANIZAŢIEI 1.1. Denumirea organizaţiei: S.C. CONPET S.A. Misiunea organizaţiei constă în : 1. Politica de mediu În...

Management știință și artă

Introducere Fie şi numai din cele arătate în ceea ce priveşte formarea termenului de management şi a definirii conceptului, se poate trage...

Riscul în Cadrul Activitatii Întreprinderii în Condițiile Postaderării la Piața Uniunii Europene

ÎNTRODUCERE Actualitatea. În viaţa economico-financiară, riscul este o componentă a oricărei activităţi, regăsindu-se în agenda zilnica a...

Analiza Diagnostic la SC Elis SRL

Analiza diagnostic la S.C ELIS S.R.L. I Analiza diagnostic a domeniului financiar 1.1 Analiza dinamicii si structurii patrimoniul firmei Tabel...

Reproiectarea managerială a SC Wizrom Software SRL

1. DIAGNOSTICAREA 1.1. Prezentarea general a firmei WizRom Software SRL Denumirea completa a firmei: SC WIZROM SOFTWARE SRL Bucuresti Adresa:...

Înființarea unei societăți agricole comerciale

Informatii de bază privind societatea comercială agroalimentară: Punctul de lucru pentru societatea comercială agroalimentară este în localitatea...

Managementul producției și operațiilor - SC Ludmin SRL

SC.LUDMIN.SRL are ca obiect principal de activitate comertul cu amanuntul in magazine nespecializate,cu vanzare predominanta de produse ne...

Ai nevoie de altceva?