Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești

Proiect
5.7/10 (3 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 62 în total
Cuvinte : 18983
Mărime: 204.66KB (arhivat)
Cost: 11 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ion Verboncu
ASE BUCURESTI - Facultatea de management, in cadrul cursului Metodologii Manageriale

Cuprins

Capitolul I – Diagnosticarea viabilităţii economice şi manageriale

1.1. Documentarea preliminara

1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei

1.1.2. Situaţia principalilor indicatori economico-financiari

1.1.3. Sistemul de management şi componentele sale

1.2. Identificarea si interpretarea simptomelor semnificative

1.2.1. Analiza viabilitatii economice

1.2.1.1 Analiza potenţialului intern

1.2.1.2 Analiza cheltuielilor

1.2.1.3 Analiza rentabilităţii

1.2.1.4 Analiza patrimonială

1.2.2. Analiza viabilitatii manageriale

1.2.2.1 Analiza subsistemului metodologic

1.2.2.2. Analiza subsistemului decizional

1.2.2.3. Analiza subsistemului informaţional

1.2.2.4. Analiza subsistemului organizatoric

1.3. Puncte forte economice si manageriale

1.4. Puncte slabe economice si manageriale

1.5. Recomandări

Capitolul II – Elaborarea strategiei organizatiei S.C. CONPET S.A. Ploiesti

2.1. Formularea misiunii firmei

2.2. Stabilirea obiectivelor strategice

2.3. Conturarea principalelor opţiuni strategice

2.4. Dimensionarea resurselor alocate

2.5. Precizarea termenelor

2.6. Stabilirea avantajului competitiv

2.7. Elaborarea strategiei globale

2.8. Implementarea strategiei

Capitolul III – Reproiectarea sistemului de management a S.C. CONPET S.A. Ploiesti pe baza centrelor de profit

3.1. Reproiectarea subsistemului metodologic al managementului la S.C. CONPET S.A. Ploiesti

3.1.2. Elaborarea componentelor manementului prin obiective

3.1.1. Stabilirea obiectivelor firmei

3.1.3. Delimitarea si dimensionarea centelor de profit

3.1.4. Coordonare şi urmărirea realizării obiectivelor

3.1.5. Modificarea diferenţiată a personalului societăţii comerciale

3.2. Reproiectarea subsistemului decizional la S.C. CONPET S.A. Ploiesti

3.2.1. Structurarea autoritatii decizionale pe niveluri ierarhice

3.2.2. Modificari in tipologia deciziilor adoptate

3.2.3. Imbunatatirea calitatii deciziilor

3.2.4. Apelarea unor metode si tehnici decizionale specifice

Extras din document

CAPITOLUL I – DIAGNOSTICAREA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE

1.1. Documentarea preliminara

1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei

Societatea comerciala S.C. CONPET S.A. Ploiesti este o intreprindere de dimensiuni mari, care aluat nastere in anul 1991 in baza H.G. nr. 1272/12/1990. Societatea este inregistrata la Camera de Comerţ şi Industrie a Judeţului Prahova la nr. J/29/6/22.01.1991, având un capital social de 470.695.104 mii lei constituit din 14.263.488 actiuni cu o valoare nominala de 33.000 lei, actionar majoritar fiind statul roman.

Sediul social pe B-dul Independenţei, nr.7, Ploieşti, jud.Prahova, România, cod 100028, telefon: +40 – 0244 - 401360 sau 0244 - 401361, fax: +40 – 0244 - 516451, e-mail: conpet@conpet.ro, web: www.conpet.ro

CONPET S.A. are ca principal obiect de activitate aprovizionarea cu titei intern si din import si derivate ale acestuia (gazolina, etan lichid si condensat) a rafinariilor din tara, precum si tranzitarea de titei pe Dunare pentru parteneri externi.

Activitati desfasurate efectiv la sediu social, conform CAEN 603: - Transporturi prin conducte -

Compania exploateaza statii de pompare, rampe de încarcare-descarcare, cazane CF si parcuri de rezervoare. CONPET S.A. detine un monopol natural pe piata interna a transportului titeiului prin conducte, fiind singura companie cu acest profil de activitate din Romania.

Conform prevederilor Legii Petrolului, exploatarea Sistemului National de Transport al Titeiului este supusa reglementarilor Agentiei Nationale pentru Resurse Minerale, autoritatea competenta a statului, CONPET S.A. semnand în mai 2002 Acordul Petrolier de Concesionare a Sistemului National de Transport Titei, Gazolina si Etan prin Conducte.

Pozitia S.C. CONPET S.A. Ploiesti in Topul Firmelor:

Locul 1 in Top Afaceri Romania , judetul PRAHOVA, domeniul 60:Transporturi terestre, prin conducte

Locul 1 in Top Profit Romania , judetul PRAHOVA, domeniul 60:Transporturi terestre, prin conducte

Firma in Top 100 Afaceri Romania Intreprinderi Foarte Mari

Firma in Top 100 Profit Romania Intreprinderi Foarte Mari

Principalii actionari ai companiei sunt: MINISTERUL ECONOMIEI ŞI COMERTULUI, în calitate de reprezentant al statului roman, detine în portofoliu 87,2% din actiuni, SIF MUNTENIA ce detine un pachet de actiuni reprezentand 5,4% si actionari persoane fizice care detin cumulat un pachet de actiuni reprezentand 7,4%.

Profilul firmei:

- Preluarea, depozitarea, condiţionarea, selecţionarea şi livrarea ţiţeiului, gazolinei şi etanului

- Prestări de servicii în ţară şă strinătate, cercetar eşi proiectare în legătură cu transportul prin conducte

- Tranzitarea de petrol pe Dunăre pentru alte ţări

- Reparaţii şi întreţinere utilaje, echipamente pentru instalaţii şi mijloace de transport

- Comercializarea de produse petoliere, mărfuri industriale, alimentare şi nealimentare

Reteau de transport

CONPET S.A. este o societate pe acţiuni, al cărei principal acţionar este statul român reprezentat prin Ministerul Economiei şi Comerţului.

Structura acţionariatului:

- Ministerul Economiei şi Comerţului deţine 87,12% din acţiuni

- S.I.F. IV Muntenia deţine 5,41% din acţiuni

- Acţionari – persoane fizice ce deţin 7,47% din acţiuni

Mangementul societatii comerciale este asigurat de:

Adunarea Generală a Acţionarilor

Consiliul de Administraţie al CONPET S.A.

Consiliul Director

Cu o existenta sub diverse denumiri si forme organizatorice de peste un secol, CONPET S.A., opereaza Sistemul National de Transport al Titeiului, Gazolinei si Etanului Lichid prin Conducte.

Bazele activitatii de transport titei prin conducte au fost puse in anul 1901. În acelasi an a luat fiinta societatea anonima „Conductul National” cu sediul in Ploiesti, considerata de istorici stramosul actualei companii CONPET.

Intreaga industrie petroliera a tarii, se concentreaza incepand din anul 1950 sub conducerea Sevrompetrol si are loc separarea transportului titeiului si gazolinei de cel al produselor petroliere.

In anul 1956 ia fiinta Intreprinderea de Transport Titei prin Conducte Ploiesti (I.T.T.C.), care concentra toate conductele de transport titei din tara.

Anul 1968 marcheaza inceputul transportului de titei din import.

In noiembrie 1990, in baza HG 1213/1990, I.T.T.C. se tranforma in societate pe actiuni si isi schimba denumirea in SC Conpet SA – fiind prima companie constituita in industria petroliera.

La 22 ianuarie 1991 - S.C. CONPET S.A se inregistreza la Registrul Comertului Prahova, data de la care functioneaza ca societate comerciala pe actiuni, al carei principal actionar este statul roman.

In anul 1994 au inceput efectiv lucrarile in cadrul Proiectului de Reabilitare a Sistemului National de Transport Titei prin Conducte.

In ianuarie 2004, prin OG nr 35/2004 s-a decis preluarea de catre Conpet SA a conductelor de transport produse petroliere, motorina, benzina, combustibil lichid si a vagoanelor cisterna pentru transportul titeiului si gazolinei din patrimoniul Petrotrans SA.

Sistemul de transport operat de Conpet SA are o lungime de aproximativ 4.500 Km de conducte si este format din urmatoarele subsisteme de transport: cel al titeiului din import ( 1.200 km si o capacitate de 18 mil tone/an), al titeiului intern (2.150 Km si capacitatea de 10 mil tone/an), al gazolinei si etanului (1.150 km si capacitatea de 314.000 tone/an pt gazolina si 72.000 tone/an pentru etan) si de transport pe calea ferata cu vagoane cisterna.

Preview document

Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 1
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 2
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 3
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 4
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 5
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 6
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 7
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 8
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 9
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 10
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 11
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 12
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 13
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 14
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 15
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 16
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 17
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 18
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 19
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 20
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 21
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 22
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 23
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 24
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 25
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 26
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 27
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 28
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 29
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 30
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 31
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 32
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 33
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 34
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 35
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 36
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 37
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 38
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 39
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 40
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 41
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 42
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 43
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 44
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 45
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 46
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 47
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 48
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 49
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 50
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 51
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 52
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 53
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 54
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 55
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 56
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 57
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 58
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 59
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 60
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 61
Reproiectarea sistemului de management la SC Conpet SA Ploiești - Pagina 62

Conținut arhivă zip

  • Reproiectarea Sistemului de Management la SC Conpet SA Ploiesti.doc

Alții au mai descărcat și

Petrolul - factorul cheie în relațiile economice internaționale

INTRODUCERE Actualitatea temei investigate. Problema energetică este o problemă de mare actualitate. Din nevoile mondiale de energie, petrolul...

Managementul pe baza centrelor de profit

Capitolul I - DIAGNOSTICAREA VIABILITATII ECONOMICE SI MANAGERIALE 2 1.1 Documentarea preliminara 2 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei 2...

Sistemul de Management al unei Instituții Publice

1. PROCESUL DE MANAGEMENT SI FUNCTIILE MANAGERIALE Managementul, abordat concomitent ca teorie si practica, este, în etapa actuala, unul dintre...

Reproiectarea managerială a SC Wilsoft SA - studiu de caz

Obiectul de activitate: producerea şi comercializarea de echipamente complexe destinate unor întreprinderi din industrie, construcţii, transporturi...

Plan de Afaceri - SC Conpet SA

INTRODUCERE Orice intreprinzator are nevoie de un plan de afaceri eficient. Acesta este documentul cel mai importanta in conducerea unei afaceri...

Reproiectarea managerială a SC Proconsruct SA

Capitolul I ANALIZA VIABILITĂŢII ECONOMICE ŞI MANAGERIALE 1.1. Analiza sistemului de management 1.1.1. Subsistemul metodologico-managerial a....

Managementul Proiectelor Europene - Exchanges în Learning

I. CONCEPEREA PROIECTULUI Înainte de a începe completarea propriu-zisă a formularului, descrieţi succint contextul pentru care propuneţi...

Teste grilă

1. În faza de operationalizare a procesului de management se manifesta cu precadere functiile managementului: a) previziune, organizare,...

Ai nevoie de altceva?