Reproiectarea Sistemului de Resurse Umane la SC Metro SRL

Domeniu: Management

Conține 2 fișiere: doc

Pagini : 30 în total

Cuvinte : 5251

Mărime: 66.39KB (arhivat)

Publicat de: Vasile Mirea

Puncte necesare: 9

Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Popa Ion

Master de Aprofundare - Management, ASE Bucuresti

Descarcă acum

Cuprins Extras Bibliografie Preview

Cuprins

Introducere.1
Analiza structurala a resurselor umane.2
Etapa 1. Constituirea echipei de specialisti.6
Etapa 2. Stabilirea obiectivelor si a sferei de cuprindere.6
Etapa 3. Elaborarea programului de reproiectare .7
Etapa 4. Analiza sistemului de resurse umane.8
1. Recrutarea personalului.8
2. Selectia personalului.10
3. Formarea si perfectionarea personalului.14
4. Evaluarea personalului.15
Evidentierea principalelor puncte forte si puncte slabe in domeniul
Resurselor umane.17
Recomandari.17
Etapa 5. Proiectarea sistemului de management al resurselor umane.19
Bibliografie.28

Extras din proiect

METRO Cash&Carry Romania

Prezent în România încă din 1996 prin divizia sa de cash & carry, Metro reprezintă nu doar un magazin ci o infrastructură completă care porneşte încă din faza de construcţie, cu asigurarea unui număr mare de locuri de muncă, cu atragerea de firme internaţionale care asigură diverse produse şi servicii.

♦ Forma juridică a societăţii Metro

Metro Cash & Carry România este persoana juridica cu capital integral german, având forma juridică de societate comerciala cu răspundere limitată.

Sediul societăţii este Sos. Bucureşti - Ploieşti nr. 289, Otopeni, judeţul llfov ,unde se află şi Centrala Metro România, şi are în prezent un număr de treisprezece puncte de lucru (magazine) în: Otopeni, Bucureşti -Militari, Bucureşti -Voluntari, Timişoara, Braşov, Constanta, Cluj, Bacău, laşi, Craiova, Galaţi, Baia-Mare, Ploieşti.

♦ Organigrama societăţii Metro

Organizarea structurală a societăţii se concretizează într-o structură organizatorică de tip ierarhic - funcţional fiind alcătuită atât din compartimente operaţionale cât şi funcţionale. Executanţii primesc decizii şi răspund numai în raport cu şeful ierarhic nemijlocit, respectându-se principiul unităţii de decizie şi acţiune. Acest lucru se traduce prin faptul că fiecare deţinător de post primeşte informaţiile cu privire la "obiectivele" (sarcini, atribuţii, responsabilităţi) ce trebuie realizate la nivelul postului sau numai prin intermediul şefului său direct, acesta fiind cel care poartă responsabilitatea finală pentru îndeplinirea respectivei subdiviziuni organizatorice. Există, însă, şi relaţii de autoritate - funcţionale care se stabilesc între directorii şi şefii unor compartimente ampasate pe niveluri ierarhice inferioare.

Clienţii Metro

Această formă de comerţ (vânzare en-gros de tip cash & carry - autoservire cu plata pe loc) este destinată tuturor tipurilor de afaceri şi în special clienţilor profesionişti întitulaţi generic: HORECA ( hoteluri, restaurante, catering, revânzători, artizani, liber- profesionişti, firme de consultanţă, etc.)

Clienţii METRO sunt , deci, persoane juridice, accesul acestora în magazine făcându-se pe baza legitimaţiilor personalizate.

Furnizorii Metro

Metro reprezintă un deschizător de drumuri şi un suport pentru relaţiile comerciale din fiecare zonă a tarii. Sistemul oferă astfel, canale de vânzare pentru producătorii locali cu potenţial ridicat de producţie din numeroase domenii.

Mărcile proprii METRO (Metro Quality şi Aro) oferă garanţia calităţii produselor alimentare.