Cuprins
- Capitolul 1 - Diagnosticarea S.C. POWERSOFT S.A .3
- 1.1 Documentatie preliminara .3
- 1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei .3
- 1.1.2 Situatia economico financiara 5
- 1.1.3 Prezentarea sistemului de management .7
- 1.1.3.1 Prezentarea sistemului metodologic ..7
- 1.1.3.2 Prezentarea sistemului decizional 8
- 1.1.3.3 Prezentarea sistemului informational .13
- 1.1.3.4 Prezentarea sistemului organizatoric ..16
- 1.1.3.5 Prezentarea sistemului de resurse umane 31
- 1.2 Analiza potentialului de viabilitate al firmei 36
- 1.2.1 Analiza potentialului intern ..36
- 1.2.1.1 Analiza productivitatii .36
- 1.2.1.2 Analiza incadrarii firmei in corelatiile economice fundamentale..36
- 1.2.2 Analiza cheltuielilor ..37
- 1.2.3 Analiza veniturilor 37
- 1.2.4 Analiza de rentabilitate .37
- 1.2.5 Analiza sistemului de management ..38
- 1.2.5.1 Analiza sistemului metodologic ..38
- 1.2.5.2 Analiza sistemului decizional ..38
- 1.2.5.3 Analiza sistemului informational .39
- 1.2.5.4 Analiza sistemului organizatoric ..39
- 1.2.5.5 Analiza sistemului de resurse umane ...40
- 1.3 Identificarea cauzala a principalelor puncte forte ..40
- 1.4 Determinarea cauzala a principalelor puncte slabe 41
- 1.5 Formularea recomandarilor 41
- Capitolul 2 - Elaborarea strategiei la S.C. POWERSOFT S.A. ..42
- 2.1 Formularea misiunii firmei 42
- 2.2 Stabilirea obiectivelor strategice 42
- 2.3 Stabilirea optiunilor strategice ...42
- 2.4 Stabilirea resurselor necesare .42
- 2.5 Stabilirea termenelor ..43
- 2.6 Stabilirea avantajului competitiv . ...43
- 2.7 Articularea strategiei globale ..43
- Capitolul 3 - Reproiectarea manageriala la S.C. POWERSOFT S.A. .44
- 3.1 Reproiectarea sistemului metodologic 44
- 3.2 Reproiectarea sistemului decizional ...46
- 3.3 Reproiectarea sistemului informational ..47
- 3.4 Reproiectarea sistemului organizatoric ...49
- 3.5 Reproiectarea sistemului de resurse umane 50
Extras din proiect
Capitolul 1
Diagnosticarea S.C. POWERSOFT S.A.
1.1 Documentatie preliminara
Societatea comerciala POWERSOFT a fost infiintata in anul 1995 la a initiativa 4 proaspat absolventi ai Universitatii din Bucuresti, Facultatea de Matematica: Maria Popa, Irina Adascalitei, George Costache si Traian Scriba. Scopul societatii a fost acela de a dezvolta aplicatii software care sa ofere posibilitatea de a realiza si edita imagini digitale.
Forma de organizare juridica este de societate pe actiuni, initial, fiecare dintre cei 4 fondatori detinand cate 25% din actiuni.
In prezent, din cei 4 fondatori, in cadrul societatii mai activeaza doar Maria Popa, avand functia de Director General.
Strategia pe termen lung, realizata in 1995, a fost aceea de a dezvolta un nucleu de functii si proceduri informatice bine pus la punct, nucleu pe care sa se bazeze mai apoi dezvoltarea tuturor aplicatiilor. Astfel, in primii 5 ani de activitate compania a inregistrat profituri mici insa si-a asigurat un suport si un mediu favorabile pentru dezvoltarea ulterioara.
1.1.1 Caracteristici tipologice ale firmei
In prezent societatea POWERSOFT S.A. isi desfasoara activitatea in cladirea proprie de birouri din Bulevardul Basarabiei Nr. 12, unde isi are si sediul social. Este singurul punct de lucru al societatii.
Domeniul de activitate este reprezentat de dezvoltarea de aplicatii software complexe ce permit crearea si modificarea de design-uri ce pot fi utilizate in industria prezentarilor digitale.
In decursul celor 20 ani de activitate societatea a produs un total de 10 produse distincte, insa in urma analizei pietei la unele produse s-a renuntat, alte produse au fuzionat, astfel incat, in prezent societatea realizeaza 4 produse distincte:
1. MappingSoft
2. DesignSoft
3. ColorSoft
4. NewVision
La sfarsitul anului 2013 actionariatul era compus din:
- 60% compania italiana Giruti Software
- 30% compania italiana CitySoft
- 6% angajati ai companiei POWERSOFT
- 4% alte persoane fizice
In 2012 capitalul social al companiei a fost de 1.500.000 de lei, iar numarul de actiuni este de 500.000, fiecare cu valoarea nominala de 30 lei.
Compania are 80 de angajati:
- 1 director general (administrator al societatii)
- 1 director financiar-contabil
- 1 director comercial
- 1 director de marketing-vanzari
- 1 director de productie
- 1 manager de resurse umane
- 1 manager achizitii
- 1 administrator al cladirii de birouri
- 1 director tehnic
- 4 manageri de proiect, cate 1 pentru fiecare produs
- 4 responsabili de suportul tehnic al clientilor
- 4 editori de manuale tehnice
- 4 reprezentanti vanzari
- 40 de programatori
- 1 manager testare
- 8 testeri
- 1 administratori de sistem
- 1 contabil
- 3 secretare
- 1 lucrator responsabili de curatenie
Directorul general are in subordine:
- o secretara
- directorul financiar-contabil
- directorul comercial
- directorul de marketing-vanzari
- directorul de productie
- directorul tehnic
- managerul de resurse umane
- managerul de achizitii
- administratorul cladirii de birouri
Consiliul de administratie este format din 10 membrii iar organigrama este urmatoarea:
Preview document
Conținut arhivă zip
- Reproiectarea sistemului managerial al societatii SC Powersoft SA.doc
Alții au mai descărcat și
ETAPA I. Descrierea organizatiei, misiunea organizatiei S.C. ROMPETROL RAFINARE S.A Grupul Rompetrol este o companie multinationala, cu...
Introducere În cadrul sistemului de management al unei organizaţii, o deosebită importanţă este acordată sistemului de management al calităţii,...
MANAGEMENT FINANCIAR. CONCEPT, FUNCŢII 1.1. Consideraţii generale Managementul este unul din factorii esenţiali care explică de ce o ţară este...
Cap.1 Prezentarea societăţii Societatea comercială Forest S.R.L. a luat fiinţă în anul 2005 şi are forma juridică de societate cu răspundere...
3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...
Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...
WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...