Cuprins
- Capitolul 1 – Diagnosticarea
- 1.1. Prezentarea generala a firmei 1
- 1.2. Evolutia indicatorilor economico-financiari 4
- 1.3. Diagnosticare subsistemului organizatoric din cadrul sistemului
- de management al firmei 4
- 1.4. Concluzii 7
- 1.5. Puncte forte; puncte slabe 9
- Capitolul 2 – Strategia PETROM S.A.
- 2.1. Formularea misiunii companiei 13
- 2.2. Stabilirea obiectivelor strategice 13
- 2.3. Conturarea principalelor optiuni strategice 15
- 2.4. Dimensionarea resurselor alocate 16
- 2.5. Precizarea termenelor 17
- 2.6. Stabilirea avantajului competitiv 18
- Capitolul 3 – Reproiectarea subsistemului organizatoric al societatii
- „PETROM S.A”
- Capitolul 4 – Implementarea strategiei si a subsistemului
- organizatoric reproiectat în cadrul
- S.C. PETROM S.A
- Capitolul 5 – Evaluarea eficientei noului subsistem organizatoric
Extras din proiect
1. DIAGNOSTICAREA
1.1. Prezentarea generala a firmei
Societatea comerciala „PETROM S.A” este o întreprindere de dimensiuni foarte mari, înfiintata în anul 1997 prin O.U.G numarul 49 din 15 septembrie 1997, prin reorganizarea REGIEI AUTONOME A PETROLULUI PETROM S.A. BUCURESTI, care se desfiinteaza.
Societatea PETROM S.A. este persoana juridica româna, având forma juridica de societate comerciala pe actiuni. Sediul societatii este în România, municipiul Bucuresti, Calea Dorobantilor numarul 239, sector 1 si este înmatriculata în Registrul Comertului Bucuresti sub numarul J40/8302/1997, având codul unic de înregistrare.1590082.
Pe data de 23 iulie 2004, OMV Austria, grupul lider de petrol si gaze din Europa Centrala si de Est, a achizitionat 51% din actiunile PETROM, tranzactia fiind încheiata în decembrie 2004.
Societatea are ca obiect principal de activitate explorarea si exploatarea zacamintelor de petrol si gaze naturale.
În afara obiectului principal de activitate, societatea desfasoara si urmatoarele activitati:
- transportul si comercializarea titeiului si gazelor naturale prin retele proprii de distributie;
- forajul sondelor;
- rafinarea titeiului;
- distributie, transport, depozitare, comercializare, bunkeraj nave si aprovizionare aeronave cu produse petroliere;
- comercializarea cu ridicata si cu amanuntul, de marfuri si produse diverse;
- cercetare-proiectare;
- lucrari de constructii-montaj, întretinere si reparatii utilaje, scule si echipamente;
- lucrari de interventii, punere în productie si reparatii sonde;
- investigatii geologice si geofizice;
- lucrari si tehnologii specifice;
- importul si exportul de titei, produse petroliere, petrochimice si chimice, utilaje, echipamente si tehnologii specifice;
- import-export produse explozibile;
- colaborare economica, tehnico-stiintifica si executare de lucrari în strainatate în domeniul sau d activitate;
- aprovizionare tehnico-materiala, transport propriu auto, naval si aerian, de persoane si materiale pentru operatiuni tehnologice si lucrari specifice;
- activitate medicala si sociala pentru salariatii proprii si terte persoane.
Explorare si productie
PETROM detine rezerve de petrol si gaze estimate la aproape 1miliard de barili echivalent petrol (bep). În România, societatea detine dreptul de concesiune a 19 perimetre de explorare, dezvoltare si productie, respectiv circa 300 de zacaminte comerciale de petrol si gaze. Compania opereaza aproximativ 15.000 de sonde de petrol si gaze pe teritoriul României (onshore) si 7 platforme offshore în Marea Neagra.
PETROM, împreuna cu companiile afiliate, desfasoara operatiuni de explorare si productie în 3 zone din Kazahstan. La jumatatea anului 2006, PETROM a achizitionat primele sale licente de explorare si productie în Rusia.
Rafinare
Datorita celor doua rafinarii proprii, Arpechim si Petrobrazi, PETROM este cel mai mare operator de rafinare din România, cu o capacitate anuala de 8 milioane de tone. Ambele rafinarii sunt conectate la un sistem vast de conducte cu ajutorul carora titeiul este transportat atât de la zacamintele societatii, precum si de la terminalul de import de titei din Constanta.
Infrastructura rafinariilor PETROM permite acestora sa livreze produsele prin conducte (pe piata interna si la export prin terminalul Portului Constanta), prin cisterne pe calea ferata si prin autocisterne.
În afara de unitatile de prelucrare titei, combinatele petrochimice produc o gama larga de produse chimice si petrochimice. Arpechim este principalul producator de produse petrochimice si singurul furnizor de etilena din România.
Marketing
Activitatea de marketing detine 38 depozite în functiune, cu o capacitate de depozitare de 100.892 m³, 553 statii de distributie functionale si 35 de skiduri de alimentare cu autogaz. Din cele 2.600 de statii de distributie existente în România, 53% sunt statii independente, în timp ce 26% sunt detinute de PETROM.
Cei mai importanti competitori sunt Rompetrol, Lukoil si Mol, care au realizat investitii semnificative în retelele de distributie.
Statii de distributie 2002 2003 2004 2005 2006
România 614 623 612 597 553
-modernizate 191 261 221 269 269
-noi 37 41 48 20 13
International 35 56 70 75 82
Transport
Transportul produselor petroliere de la rafinarii la consumatorii finali se realizeaza prin conductele administrate de Petrotrans (Conpet) (12%), pe cale rutiera (autovehicule specializate apartinând PETROM) (46%) si feroviara (cazane CF) (42%).
Gaze naturale
Începând cu anul 2005, a fost înfiintata o noua Divizie de Gaze Naturale, pentru a se dedica în totalitate pietei de gaze naturale, pentru dezvoltarea pozitiei PETROM în acest sector. PETROM detine o mica retea de distributie lunga de 810 km.
Preview document
Conținut arhivă zip
- Reproiectarea Subsistemului Organizatoric al Petrom SA
- CUPRINS.doc
- DIAGNOSTICAREA.doc
- EFICIENTA.doc
- implementarea.doc
- reproiectarea.doc
- strategia.doc