Restructurarea Sistemului Managerial în Condițiile Economiei de Piață în Baza Materialelor SC Alexios-Trans SRL

Introducere

O întreprindere care funcţionează într-un mediu concurenţial este confruntată cu o multitudine de factori cu caracter intern şi extern, cărora trebuie să le facă faţă. Ca urmare a acestui fapt, ea nu are un caracter static, trebuind să facă faţă acestor factori şi sfidări printr-un proces de schimbare mai mult sau mai puţin pronunţat, în raport cu intensitatea acestor factori.

Felul schimbărilor care se adoptă şi modul de realizare a acestora prezintă o importanţă deosebită pentru perenitatea şi rentabilitatea întreprinderii, realizarea acestora reprezentând o necesitate pentru atingerea unei activităţi eficiente şi realizarea unor performanţe superioare.

În condiţiile trecerii de la o economie socialistă supercentralizată la o economie de piaţă, întreprinderile româneşti, pentru a-şi asigura perenitatea şi profitabilitatea, trebuie să adopte strategii adecvate de schimbare.

Date fiind transformările radicale prin care a trecut şi trece economia românească, strategiile de schimbare care se impun trebuie să ţină seama de cerinţele funcţionării întreprinderii în condiţiile unei economii de piaţă, într-un mediu concurenţial şi turbulent, prin însuşirea în mod rapid a unor noi structuri organizatorice şi a unui leadership performant şi a creării pe această bază a condiţiilor necesare pentru a da un răspuns eficient cerinţelor de liberalizare şi de mondalizare a pieţelor.

În condiţiile unei economii de tranziţie spre o economie de piaţă specifică întreprinderilor autohtone, strategiile de schimbare trebuie să urmărească asigurarea punerii în aplicare aproceselor de restructurare, privatizare, modernizare şi eficientizare, ţinând seama de nivelul standardelor de organizare, funcţionare şi eficientizare a întreprinderilor performante la nivel mondial.

Lucrarea are două capitole, o introducere şi concluzii şi recomandări.

În primul capitol „Aspecte teoretico-metodologice privind sistemul managerial” se vorbeşte despre noţiunile ce ţin de sistemul de management, precum şi componentele principale ale acestuia. Totodată, la etapa actuală este necesar ca sistemul managerial să fie restructurat în conformitate cu condiţiile economiei de piaţă.

În capitolul doi, ce poartă denumirea „Restructurarea sistemului managerial la întreprindere”, se vorbeşte despre situaţia existentă la întreprinderea analizată „Alexios-Trans” SRL, precum şi despre necesitatea restructurării sistemului managerial în cadrul întreprinderii.

Scopul principal al lucrării este de a determina elementele componente ale sistemului managerial, soluţiile optime ce ţin de restructurarea sistemului managerial şi cele mai eficiente metode pentru punerea lor în practică.

Capitolul 1. Aspecte teoretico - metodologice privind sistemul managerial

1.1 Sistemul managerial: noţiuni şi componentele principale

Sistemul management poate fi definit ca un ansamblu coerent de elemente: principii, reguli, metode, proceduri decizionale, organizatorice, informaţionale etc. prin intermediul cărora se asigură modelarea şi exercitarea într-o manieră specifică a totalităţii sau a celei mai mari părţi a funcţiilor procesului de management pentru o firmă în ansamblul său ori pentru principalele componente, în vederea sporirii profitabilităţii economice.

Dintre sistemele manageriale cele mai cunoscute şi mai răspîndite sunt: managementul prin obiective, managementul pe bază de proiecte, managementul prin excepţie, managementul pe produs etc.

Indiferent de particularităţile lor, sistemele de management sunt întotdeauna fundamentate pe concepţia sistemică, situaţie firească la actualul nivel de dezvoltare a ştiinţei, dată fiind complexitatea aspectelor abordate şi obiectivele urmărite.

Sistemul de management încorporează întotdeauna elemente cu caracter organizatoric, informaţional şi, în special, decizional, determinînd modificări sensibile în obiectivele, competenţele şi responsabilităţile unui mare număr de manageri şi adesea executanţi.

Ca o noţiune generală, putem considera prin sistemă o totalitate de elemente care interacţionează între ele formînd un întreg unitar.

Sistemul de management trebuie să ia în consideraţie aşa particularităţi ca [4, p. 75]:

- spectrul activităţii de producţie (servicii);

- structura resurselor disponibile;

- dimensiunea organizaţiei;

- pregătirea personalului;

- gradul de cultură a organizaţiei.

În continuare noi vom cerceta un sistem de management compus din următoarele elemente:

- subsistemul decizional;

- subsistemul informaţional;

- subsistemul organizaţional;

- subsistemul metode şi tehnici de management.