Rolul Strategiilor Manageriale în Cadrul Organizațiilor

I. CONSIDERATII TEORETICE PRIVIND CONTINUTUL SI ROLUL STRATEGIILOR MANAGERIALE ÎN PROCESUL

DE REALIZARE A OBIECTIVELOR

Stabilirea si aplicarea strategiei firmei este responsabilitatea primordiala a conducerii ei de vârf, calitatea strategiei adoptate si urmate reflectând fidel capacitatea managerila de a prefigura, cu profesionalism, realism si îndrazneala, fagasul pe care se va înscrie în continuare evolutia firmei.

a. Concept, caracteristici generale, scop

Cuvântul “strategie” dateaza înca dinaintea lui Christos si a fost folosit initial pentru a defini un mod de actiune militar. Mai târziu, prin 1974, acesta a fost definit cu exactitate, precizându-i-se astfel sensul pe care-l are pentru planificarea manageriala: “Strategia reprezinta determinarea si evaluarea diferitelor alternative de actiune pentru realizarea unui anumit scop sau obiectiv deja stabilit precum si alegerea în acest sens a unei singure alternative de urmat”.

În ultima vreme notiunea de strategie a capatat un sens mult mai explicit, reprezentând “formularea misiunilor organizationale, telurilor si obiectivelor, politicilor si programelor de realizare a lor; a metodelor necesare pentru atingerea telurilor organizatiei”.

Alte definiri ale strategiei organizatiilor sunt si cele ale profesorilor nord-americani Justin Longenecker si Charles D. Pringle ce definesc într-un manual universitar reeditat, strategia ca fiind o concretizare a previziunii, stabilind ca are drept obiect “elaborarea unor cuprinzatoare programe de esenta privind viitorul, continuându-se cu o planificare mai detaliata si de o natura specifica”.

De asemenea specialistul belgian Philippe de Woot defineste strategia ca fiind “optiunile importante ale întreprinzatorului în conformitate cu mediul tinând cont de resursele de care dispune”, iar M. Bower defineste strategia ca fiind “stiinta si arta de a declansa toate resursele societatii comerciale pentru atingerea cu succes a obiectivelor si scopurilor fixate”.

În management, strategia arata masurile sau actiunile principale pe care managerii planifica sa le întreprinda pentru a îndeplini unul sau mai multe obiective pe termen lung.

Scopul strategiei este acela de a stabili cum vor fi obtinute rezultatele vizate prin obiective, în functie de conditiile interne si de factorii externi.

Principalele caracteristici ale unei strategii eficiente sunt urmatoarele:

1. Are un puternic caracter antreprenorial, în sensul ca managerii au de ales între directii alternative de initiere si dezvoltare a afacerilor;

2. Permite mentinerea competitivitatii organizatiei;

3. Permite ca actiunile necesare sa fie întreprinse la momentul oportun.

În definirea continutului unei strategii, un rol esential îl are analiza factorilor interni (caracteristici organizatiei) si anume “Punctele tari” si “Punctele slabe” si a factorilor externi (de mediu) reprezentati de “Oportunitati” si “Amenintari”, analiza denumita “Analiza SWOT”.

În functie de caracteristicile manageriale, definite prin viziunea asupra modului de implicare în afaceri, dar si de situatia concreta în care se afla organizatia la un moment dat din punct de vedere al raportului între punctele tari si cele slabe sau al mediului de afaceri, poate fi adoptata oricare din cele trei categorii de strategii.

Foarte important este faptul ca strategia sa fie realista, posibil de realizat cu mijloacele pe care le are la dispozitie si sa ofere maximum de satisfactie din punct de vedere al obiectivelor urmarite.

b. Componentele strategiei managerile

Pentru a defini si mai bine strategia, mentionam si principalele componente ale acesteia:

- Obiectivele – au în vedere orizonturi îndelungate (3-5ani), si care se refera la ansambul activitatilor societatii comerciale sau la componente majore ale acesteia. Acele obiective, ce au în vedere perioade mai scurte si implica o parte minora din activitatile firmei, nu sunt cuprinse în strategia sa. Obiectivele unei organizatii trebuie sa posede o serie de caracteristici suplimentare pentru a exista perspectivele succesului, cum ar fi: trebuie sa fie masurabile, acceptabile, flexibile, tangibile, motivabile, comprehensibile;

- Modalitatile de realizare a obiectivelor – se refera la abordarile majore, cu implicatii asupra continutului unei parti semnificative din activitatile comerciale, pe baza carora se stabileste ca este posibila si rationala îndeplinirea obiectivelor strategice. Dintre modalitatile strategice mentionam: privatizarea, retehnologizarea, reproiectarea sistemului de management, diversificarea productiei, asimilarea de noi produse, patrunderea pe noi piete, formarea unei societati mixte cu un partener strain, specializarea în productie, profilarea si reprofilarea firmei, combinarea productiei, modernizarea organizarii, informatizarea activitatilor etc. Adoptarea uneia sau alteia dintre modalitatile strategice marcheaza sensibil caracteristice cantitative si calitative ale activitatilor încorporate de firma si implicit performantele economice;

- Resursele – sunt prevazute în strategii, de regula, global, sub forma fondurilor de investitii, eventual cu precizarea partii ce revine resurselor umane si materiale. De asemenea, se indica si provenienta surselor: (proprii, împrumutate, atrase, de la stat) elemente deosebit de importante, datorita caracterului limitativ al resurselor;

- Termenele – se refera de obicei la: data declansarii si aplicarii strategiei, termenele intermediare ce marcheaza evolutii semnificative în realizarea obiectivelor strategice, precum si termenul final când se prevede încheierea implementarii strategiei respective.