Salarizarea după Performanțe

1.DESPRE PERFORMANŢĂ

Utilizarea termenului performanţă este foarte accentuată în ultima vreme din diferite motive. Ar fi bine să reamintim cteva definiţii ale performanţei.

Definiţii din dicţionar:

1.PERFORMÁNŢĂ, performanţe, s.f. Rezultat (deosebit de bun) obţinut de cineva într-o întrecere sportivă; p. ext. realizare deosebită într-un domeniu de activitate. Cel mai bun rezultat obţinut de un sistem tehnic, de o maşină, de un aparat etc. – Din fr. performance.

2. PERFORMÁNŢĂ: Rezultat obtinut in executia unei sarcini.

1.1.Folosirea termenului performanta in limbajul curent

Termenul performanţă este frecvent atribuit ideii de exploatare, de randamant foarte puternic al unui atlet. Această accepţiune nu poate să fie utilizată in fiecare zi si în orice circumstanţa. Aşadar, in ceea ce urmeaza, cuvantul performanţa va fi utilizat ca sens al unui comportament sau ca merit.

1.2.Aprecierea performanţelor în sfera resurselor umane

Aprecierea performanţelor este un element foarte important în gestiunea Resurselor Umane. Este datoria firmei sa puna în practica cele mai bune metode pentru a-şi asuma această responsabilitate.

Miza este de a reuni toate conditţile pentru ca acest sistem de apreciere să funcţioneze în termeni mai mari de timp, adică: scopurile să fie clar identificate, înţelese şi acceptate şi în acelaşi timp , firma să fie axată doar pe decizii concrete .

1.3.Evaluarea calitaţii unui sistem de apreciere

Calitatea unui sistem de apreciere nu se maoară prin cat de sofisticat este suportul utilizat. Cel mai bun sistem nu este neaparat cel care este deja în funcţiune în altă firmă , ci acela care se adaptează la cultura firmei pe care tu o conduci, la practicile sale de management, la scopurile ei.

1.4.Principalele elemente de apreciere a performanţelor

Principalele elemente de definire a performanţelor sunt de două tipuri diferite:

Cunoasterea /descrierea funcţiilor, acest lucru fiind in prealabil indispensabil implementării unui sistem de apreciere corect şi obiectiv

Aprecierea performanţelor întocmai.

1.5.Definirea aprecierii performanţelor

Aprecierea performanţelor este un proces care implică să se examineze factorii cei mai importanţi şi indispensabili ai performanţei ; să se concretizeze în factori observabili sau măsurabili performanţa salariaţilor, organizarea modalitaţilor de intreţinere a aprecierii

Care sunt factorii care determină aprecierea celor mai importanţi factori ai performanţei?

Aprecierea celor mai importanţi factori ai performanţei se face după trei aspecte. În primul rând după importanţa culturii organizaţionale a întreprinderii, scopurile aprecierii, aşteptările din partea conducerii si a salariaţilor.

1.6.Aprecierea performanţelor şi importanţa culturii organizaţionale a firmei

Importanţa culturii organizaţionale a firmei cuprinde mai multe criterii dintre care amintim în primul rând faptul că sistemul de apreciere trebuie să fie în legătură cu cultura organizaţională a întreprinderii dacă se doreşte să coincida cu angajamentul directţunii generale si cu adeziunea managerilor. În al doilea rând, angajamentul directţunii generale este necesar pentru ca aprecierea să fie efectiv utilizată , în mod global, pentru toţi cei care au un rol în cadrul firmei.

Adeziunea managerilor la un sistem care nu corespunde valorilor firmei puţin probabila. În fapt, valorile firmei sunt impartaşite de ei in viaţa de zi cu zi si acestea trebuie să fie în concordanţa cu convingerile lor asupra modalitaţii de a aprecia colaboratorii si de a coordona echipa.

Un sistem care nu este in aceleasi linii cu normele culturale nu va avea sens pentru salariaţi, caci va parea foarte deconectat de realitate si fară raport cu modul în care lucrurile se intampla efectiv.Aprecierea performanţelor poate fi un bun mijloc de a face să evolueze o cultură a unei întreprinderi , ar fi o modalitate de a suscita noi comportamente, ar permite participarea sş dialogul, deasemenea , ar facilita comunicarea internă.