Salarizarea în regie - salarizarea după performanțe

“Salariul, indiferent de denumirea sa, reprezintă suma de bani dată de patron salariatului în temeiul unui contract individual de muncă pentru muncă efectuată sau ce trebuie efectuată şi pentru serviciile îndeplinite sau ce trebuie îndeplinite.”(Al.Atanasiu).

Indiferent de principiile pe care le are în vedere, sistemul de salarizare este unul din mijloacele care permite să se acţioneze asupra comportamentului angajaţilor unei organizaţii pentru asigurarea bunului mers al acesteia.

De asemenea, într-un sens mai general, sistemul de salarizare poate fi considerat unul dintre mecanismele de armonizare al exigenţelor, obiectivelor şi aşteptărilor contradictorii care intervin în funcţionarea organizaţiilor.

Dupa cum se menţionează în literatura de specialitate, sistemul salarial de bază reflectă tonul sau atmosfera din întreaga organizaţie. Dacă sistemul salarial de bază este perceput ca fiind corect şi echitabil, atunci întreaga organizaţie este văzută în aceeaşi lumină, situaţia reciprocă fiind de asemenea adevarată.

Obiectivul prioritar al oricărui sistem de salarizare este de a stabili o structură şi un sistem de plată echitabil pentru toţi angajaţii în concordanţă cu munca sau activitatea lor şi cu nivelul de performanţă pe care îl ating. Cu toate că acest obiectiv este foarte clar şi deosebit de important, realizarea lui este o problemă mai dificilă, deoarece în administrarea salarilor pot să apară numeroase probleme privind relaţiile umane. Nu este esenţial ca sistemul de salarizare stimulativ să fie corect din punct de vedere tehnic, esenţial este ca angajaţii să fie convinşi de acest lucru.

Într-un sens larg, toate sistemele de salarizare stabilesc sub o formă sau altă, într-un mod sau altul, o legatură între câştig şi rezultate, între salariu şi performanţe. Oricare ar fi principiile care stau la baza sistemului de salarizare, se aşteaptă în general ca angajatul să realizeze un anumit nivel de performanţă pentru a-şi păstra postul şi, aproape peste tot, promovarea într-un post mai bine plătit este subordonată rezultatelor obţinute .

În sens riguros, prin sistem de salarizare întelegem acele mijloace şi procedee prin care se comensurează munca prestată în cadrul contractului individual de muncă, se exprimă cantitativ rezultatele ei şi, în raport cu acestea, se stabilesc drepturile salariale cuvenite persoanelor respective.

Totodată, într-o definiţie mai sintetică şi în acelaşi timp de referinţă pentru dreptul muncii, formele de salarizare au fost caracterizate drept modalităţi de evaluare şi de determinare cât mai corespunzătoare a muncii salariaţilor - fie a fiecăruia în parte, fie a unui colectiv de angajaţi. Prin urmare, ele permit să se stabilească salariul concret al fiecărei persoane în corelatie atât cu salariul său de bază cât şi în funcţie de felul în care şi-a realizat sarcinile sale cantitative şi calitative în producţie.

Alegerea formei de salarizare are în vedere utilizarea eficientă a forţei de muncă, stimularea ei în ridicarea calificării şi evaluarea cât mai justă a raportului între rezultatele economico-financiare ale unităţilor şi remunerarea propriilor salariaţi.

Principalele forme de salarizare aplicate actualmente în majoritatea statelor sunt următoarele: salarizarea după timpul lucrat, salarizarea după performanţe, salarizarea prin cote procentuale.

Salarizarea după performaţă

Performanţa reprezintă o realizare deosebită într-un domeniu de activitate. În acest context la nivelul unei organizaţii, performanţa reprezintă rezultatele obţinute de un salariat, de o echipă, de un departamanet sau chiar de o organizaţie privită ca o componentă a sistemului economic. Unii specialişti consideră că performanţa se poate realiza atât individual cât şi social, performanţa socială reprezentând impactul managementului asupra salariaţilor organizaţiilor, ea fiind definită prin intensitatea cu care un individ contribuie la dezvoltarea organizaţiei, prin raportare la obiectivele şi standardele stabilite.

Standardele de performanţa reprezintă nivelul dorit al performanţelor resuselor umane. Ele permit evidenţierea gradului în care au fost îndeplinite obiectivele, sarcinile şi responsabilităţile atribuite titularului postului.

Sistemul de evaluare a performanţelor este în legătură directă cu recompensarea anagajatului pentru munca prestată şi rezultatele obţinute, în comparaţie cu standardele stabilite. Legătura poate fi exprimată astfel: productivitate muncii

- evaluarea performanţelor

- salariul.

O asemenea abordare se bazează pe ideea că salariul va fi acordat pentru rezultatele muncii şi nu pentru alte considerente (de exemplu pentru vechime, disciplina etc). Angajaţii pot obţine recompense şi creşteri ale acestora, pe baza performanţelor realizate.