Schimbarea prin Negociere în Cadrul SC Racor SA

Introducere

Schimbarea are loc peste tot în univers, inclusiv în viaţa noastră particulară sau în viaţa organizaţiilor. Cunoaşterea procesului schimbării, cu scopul stăpânirii pe cât posibil al acestuia, reprezintă o caracteristică a unui manager performant, care poate să asigure organizaţiei competitivitate. O organizaţie este cu atât mai performantă, mai competitivă, cu cât are capacitatea de a se dezvolta continuu, de a se adapta la schimbări.

Pentru a menţine o organizaţie într-o stare de funcţionare eficientă şi, cu atât mai mult pentru o creştere a performanţelor, este necesară o adaptare a acesteia la schimbările care au loc în cadrul mediului extern în care funcţionează. Managerii din toată lumea se confruntă cu astfel de probleme de adaptare a organizaţiilor pe care le conduc la noile exigenţe ale mediului, ceea ce presupune efectuarea de permanente schimbări, care trebuie prevăzute, cunoscute şi conduse.

Dat fiind faptul că subiectul propus acestei teme este schimbarea prin negociere, aceasta poate fi abordată într-o manieră generală, formulând problemele posibile şi urmărind realizarea unor progrese în ceea ce priveşte toate problemele discutate, apoi revine la o nouă abordare generală, se obţin noi informaţii şi se realizează noi progrese în derularea negocierii. O altă modalitate de a negocia este de a ne concentra atenţia unei singure probleme, discutarea completă a acesteia şi apoi se trece la următoarea problemă a negocierii. Un bun negociator are permanent controlul asupra procesuluui de negociere şi asupra a ceea ce se întâmplă în proces.

Negocierea în schimbarea organizaţională

1.1. Concepte de managementul schimbării

Schimbarea este un factor cu un impact puternic asupra funcţiilor managementului, mai ales asupra celor de planificare şi organizare. Managementul schimbării este un termen destul de larg, ce se poate referi la multe tipuri de schimbare, însă în general se folseşte în managementul IT, managementul strategic sau managementul proceselor. O definiţie pentru managementul schimbării ar fi: elaborarea, administrarea şi evaluarea sistematică a schimbărilor într-o întreprindere.

Managementul schimbării poate fi reactiv, caz în care managementul reacţionează la schimbările de macro-mediu (sursa schimbării este externă) sau proactiv, caz în care managementul este cel care iniţiază schimbarea pentru a îndeplini un obiectiv al companiei.

Elementele principale ale managementului schimbării sunt:

• Iniţiatorul schimbării

• Agentul schimbării

• Obiectul schimbării

• Tipul schimbării (soluţiile adoptate)

• Evaluarea schimbării

Dezvoltarea organizaţională presupune conceprea , proiectarea şi implementarea unor schimbări, care să favorizeze utilizarea eficientă a resurselor, deci o creştere a eficacităţiişi eficienţei economice. Schimbările în cadrul organizaţiei diferă din punct de vedere al complexităţii, de la reorganizarea unui mic grup de muncă, la elaborarea unei noi strategii sau la perfecţionarea structurii organizatorice

Punctul de pornire în abordarea managementului schimbării îl constituie schimbarea, care reprezintă „înlocuirea, modificarea, transformarea sau prefacerea în formă şi/sau conţinut unui obiect, produs, lucrare, serviciu, activitate sau proces” faţă de care conducerea trebuie să aibă o atitudine favorizată.