Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA

Proiect
7.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 64 în total
Cuvinte : 19526
Mărime: 610.39KB (arhivat)
Cost: 12 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: GRADINARU PUIU

Cuprins

Prezentarea de ansamblu a organizatiei

1.1 Obiectul de activitate al companiei , conform codului CAEN

1.2 Scurt istoric si amplasarea organizatiei

1.3 Structura actionariatului

1.4 Organigrama de ansamblu a organizatiei

1.5 Situatia economico-financiara

2. Schimbarea organizationala in cadrul Germanos Telecom Romania S.A

2.1 Definirea factorilor care genereaza schimbarea: interni si externi

2.2 Recunoastere nevoii de schimbare

2.3 Diagnosticarea problemelor care implica schimbarea

2.4 Indentificarea metodelor prin care se efectueaza schimbarea (brainstorming)

2.5. Stabilirea modalitatilor de implementare a schimbarii

2.6 Invingerea rezistentei la schimbare

2.7 Implemnetarea si conditiile schimbarii

2.7.1 Forma juridică, denumirea şi sediul social al Societăţilor

2.7.2 Fundamentarea şi condiţiile Fuziunii (articolul 241 lit. b) din Legea Societăţilor Comerciale)

2.8 Evaluarea rezultatelor implementarii schimbarii

2.8.1 Aspecte teoretice

2.8.2 Aplicarea metodei DELBECQ

3. Analiza elementelor de impact asupra managementului schimbarii

3.1 Analiza culturii si climatului organizational

3.2 Analiza stilului de conducere

3.3 Analiza motivarii companiei

4 Propuneri de crestere a eficientei firmei prin accentuarea laturi creative a managementului

Extras din document

1.Prezentarea de ansamblu a organizatiei

1.1 Obiectul de activitate al companiei conform codului CAEN

Ce este CAEN -

CAEN reprezinta acronimul utilizat pentru a desemna clasificarea statistica nationala a activitatilor economice din România. Aceasta clasificare a fost proiectata pentru a permite gruparea pe criterii de omogenitate a datelor referitoare la "unitati statistice", cum ar fi, de exemplu, o uzina sau un grup de uzine ce constituie o entitate economica, o întreprindere. Clasificarea asigura baza pentru pregatirea unei game largi de date statistice (productie, factori de productie, formarea de capital si tranzactiile financiare) ale acestor unitati.

CAEN= Clasificarea activitatilor din economia nationala.

Societatea are următorul domeniu principal de activitate:

Activitati de intermediere in comertul cu ridicata , cod CAEN 461

Activitatea principala va fi :

cod CAEN 4619: Intermedieri in comertul cu produse diverse

1.2 Scurt istoric şi amplasarea Germanos Telecom Romania S.A

Fondatorul companiei Germanos, un vizionar om de afaceri grec este cel care a dat si numele brandului - Panos Germanos.

Primul magazin Germanos a fost deschis in Atena, in anul 1980 intr-o locatie de doar 20 de metrii patrati, specializat in vanzarea de baterii.

La inceputul anilor 90, lantul de magazine Germanos si-a inceput expansiunea prin sistemul de franciza.

In 1992 Germanos a inceput sa se extinda in Europa de Est.

Lansarea telefoaniei mobile pe piata din Grecia, in anul 1994 a reprezentat un moment important pentru Germanos care a devenit retea de magazine specializata in telefonia mobila.

In anul 2000 compania Germanos este listata la principala bursa din Atena.

In anul 2003 Germanos devine dealer, simultan, pentru mai multi operatori de telefonie mobila Cosmote, OTE, TIM si Vodafone

In anul 2007 Germanos ajunge sa detina 400 de magazine in Grecia.

De la nivel local la nivel international

In anul 1992 Germanos incepe sa se extinda in tarile Est Europene.

In anul 2000 iau nastere companiile LTD (Cipru), Germanos Telecom Romania si Germanos Telecom Bulgaria

In anul 2001 Germanos isi face aparitia pe piata din Polonia si F.Y.R.O.M. iar in 2004 pe piata din Ucraina.Pana in anul 2006 Germanos reuseste sa isi consolideze pozitia de lider pe piata de retail oferind-usi expertiza in peste 400 de magazine in aceste tari. Spre sfarsitul anului 2006 segmentul de retail din cadrul Grupului de Companii Germanos din Grecia inclusiv Romania, Bulgaria si F.Y.R.O.M. este achizitionat de catre Grupul Cosmote cu scopul de a-si consolida pozitia in Balcani.

Romania – o poveste de succes

Primul magazin Germanos Romania a fost deschis in 1996 in centrul Bucurestiului, specializat in vanzarea de baterii. Patru ani mai tarziu debuteaza cooperarea cu Orange, oferind produse si serviciile acestui operator.

In acelasi an se semneaza un parteneriat cu operatorul de telefonie mobila Cosmorom.

In anul 2001 debuteaza cooperarea cu Connex (Vodafone). In Bucuresti, in anul 2002 se deschide primul magazin Germanos in franciza.

In anul 2004 Germanos isi largeste gama de produse si servicii prin semnarea unui parteneriat cu Zapp.Dorind sa ofere consumatorilor romani mai multe optiuni, Germanos adauga portofoliului curent (Connex /Vodafone) produse si servicii ale operatorului nou intrat pe piata,Cosmote, lider in telefonia mobila din Balcani.

Pe 30 ianuarie 2006 Germanos deschide cel de-al 100-lea magazin consolidandu-si astfel pozitia numarul 1 pe piata de retail specializata in tehnologia mobila.

In Februarie 2008 Germanos depaseste pragul de 200 magazine acoperind mai mult de 87% din populatia urbana a Romaniei.

In acest moment Germanos este lider pe piata de retail specializata in tehnologia mobila avand un numar de 240 de magazine portofoliu de produse si servicii complet.

1.3 Structura acţionariatului

GERMANOS SOCIETATE COMERCIALĂ INDUSTRIALĂ ANONIMĂ DE MATERIALE ELECTRONICE Şl ^DE TELECOMUNICAŢIE ("Germanos S.A."), deţinătoare a unui număr de 7.710.025 acţiuni, reprezentând 99,999922% din capitalul social reprezentată de Dl. Dimitris Papadakis, în calitate de Consilier Juridic.

Preview document

Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 1
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 2
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 3
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 4
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 5
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 6
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 7
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 8
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 9
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 10
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 11
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 12
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 13
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 14
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 15
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 16
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 17
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 18
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 19
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 20
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 21
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 22
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 23
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 24
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 25
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 26
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 27
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 28
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 29
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 30
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 31
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 32
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 33
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 34
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 35
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 36
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 37
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 38
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 39
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 40
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 41
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 42
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 43
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 44
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 45
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 46
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 47
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 48
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 49
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 50
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 51
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 52
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 53
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 54
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 55
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 56
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 57
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 58
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 59
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 60
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 61
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 62
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 63
Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA - Pagina 64

Conținut arhivă zip

  • Schimbari Organizationale - Studiu de Caz la Firma SC Germanos Telecom Romania SA.doc

Alții au mai descărcat și

Lucrare de Disertatie - Managementul Motivarii

INTRODUCERE “Motivarea este arta de a face oamenii sa faca ceea ce vrei tu, pentru ca ei doresc sa o faca.” Dwight Eisenhower O problema care...

Importanța creării unei echipe de succes

Tema aleasă prezintă o importanţă deosebită în domeniul managementului deoarece prezintă etapele necesare în modul de constituire şi în motivarea...

Schimbare organizațională - studiu de caz SC Vel Pitar SA

CAPITOLUL I PREZENTAREA DE ANSAMBLU A ORGANIZAŢIEI 1 1 Prezentarea societăţii comerciale S.C Vel Pitar S.A Denumirea societăţii este Societatea...

Motivație și performanță în muncă - Studiu în cadrul organizațiilor școlare

Introducere Ideea de bază care m-a călăuzit în elaborarea lucrării a fost aceea de a realiza nu numai o analiză teoretică a managementului...

Cariera Profesională - Consideratii Teoretice

INTRODUCERE Primordial în Managementul Resurselor Umane este asigurarea şi dezvoltarea permanentă a potenţialului uman, astfel încât să se obţină...

Analiza Climatului Organizațional

Motivaţie . Homo mensura est! (Omul este măsura tuturor lucrurilor) Pentru a da cele mai bune rezultate, procesul de organizare modernă a muncii...

Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei

CAPITOLUL I PREZENTAREA DATELOR SIMULĂRII DECIZIONALE A. Prezentare generală a S.C. ZEUS S.A. Fondată în 1994, S.C. ZEUS S.A. Piteşti a ales...

Rezistenta la Schimbare

1.1 Managementul schimbării Managementul schimbării nu este, în principiu, ceva cu totul nou, ci o nouă formă de iluminare a schimbării sau de...

Ai nevoie de altceva?