Selecția Personalului de Execuție

Prefata

Nu este usor sa lucrezi cu oameni, dar vei lucra mult mai usor cu oamenii pe care i-ai selectat cu atentie de la început.

Când angajezi o persoana, iei o decizie foarte importanta, deoarece modul cum o atragi si o retii în firma ta va avea implicatii directe asupra muncii tale si a celorlalti angajati.

Mai ales într-un climat economic dificil, este foarte important sa iei o decizie buna din start. Costurile unei decizii incorecte pot fi foarte mari, nu doar din punct de vedere financiar, ci si ca timp si energie pe care tu si ceilalti le-ati investit.

Aceasta carte analizeaza etapele pe care trebuie sa le parcurgi pentru a selecta si angaja oamenii potriviti.

Aceasta carte este dedicata celor care ar vrea sa devina manageri mai buni, dar nu au timp ca sa învete cum.

Citeste aceasta carte si vei afla cum sa alegi omul potrivit pentru postul potrivit. Tu si firma ta veti avea numai de câstigat!

I. Selectia personalului de executie

Multe organizatii doresc sa angajeze indivizii cei mai potriviti pentru dezvoltarea afacerilor. Unele dintre ele, se confrunta adesea cu determinarea criteriilor care pot sa prezica performanta, cu masurarea si evaluarea acestor criterii. Atunci ele considera procesul de selectie ca imperfect si prefera sa-l realizeze dupa feeling. Chiar si imperfect, procesul de selectie poate fi util în alegerea celor mai buni candidati daca etapele sunt bine puse la punct.

Stim deja ca recrutarea este procesul de identificare si atragere a indivizilor calificati si interesati de un anumit post. Premisa este ca organizatia sa poata selecta dintre candidati, indivizi doritori sa munceasca. Recrutarea o face fiecare firma în functie de post si de bugetul consacrat acestei activitati. Succesul selectiei este dat de metoda de recrutare utilizata: publicitate, târguri, firme specializate, cunostinte etc.

1.Importanta selectiei pentru managementul resurselor umane

Din perspectiva resurselor umane, selectia personalului precedata de recrutare este un element cheie în asigurarea competentelor si a implicarii salariatilor în realizarea obiectivelor organizatiilor. De altfel, importanta unei bune selectii, contributia ei la cresterea competitivitatii întreprinderilor, este astazi o evidenta pe care nimeni nu o mai contesta. Mai mult, gratie progreselor realizate dupa anii 80 în domeniul teoriei utilitatii, analizele efectuate au permis evaluarea în termeni financiari a profiturilor nete aduse de investitii în programele de selectie. Aproape invariabil, acestea se înscriu printre cele mai rentabile investitii ale unei întreprinderi.

Introducerea unui sistem coerent de selectie, adaptat si aplicat la toate categoriile de personal (conducere, specialitate, executie) si la toate portile (angajare, formare, promovare, transfer, reconversie sau reducere de personal), are un efect multiplicator asupra valorii adaugate produsului sau serviciului de catre fiecare angajat. Rezultatele financiare ale investirii într-un asemenea program pot urma astfel o curba exponentiala. Dimpotriva, improvizatiile în organizarea unui program de selectie, utilizarea neadecvata a metodelor de evaluare, genereaza pierderi importante de timp, energie si bani, iar pentru activitatile cu responsabilitate ridicata sau/si cu risc de accident, valoarea pierderilor este inestimabila.

Erorile de selectie au consecinte negative atât pentru organizatie cât si pentru individ. Inadecvarea în raport cu complexitatea muncii (subestimarea si supraestimarea), ca si cea referitoare la tipul de sarcini pe care angajatul le va avea de îndeplinit, sunt la fel de daunatoare.