Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 66 în total
Cuvinte : 23696
Mărime: 293.36KB (arhivat)
Publicat de: Stancu Păduraru
Puncte necesare: 11

Cuprins

  1. 1. Sistemul Logistic (SL) - definiţie, tipologie.1
  2. 1.1. Definiţie şi terminologie utilizată in S.L.1
  3. 1.2. Tipuri şi structuri de S.L.4
  4. 1.3. S. L. al unei organizaţii.10
  5. 2. Aspecte economice privind realizarea structurilor logistice.18
  6. 2.1. Eficienţa economică a S.L.18
  7. 2.2. Prognoza costurilor şi preţurilor aferente S.L.19
  8. 2.3. Structura costurilor aferente S.L.24
  9. 2.4. Optimizarea S.L.28
  10. 2.4.1. Concepte privind optimizarea sistemelor logistice.28
  11. 2.4.2. Metodologia de proiectare a sistemelor logistice şi de distribuţie.36
  12. 2.4.3. Optimizări multicriteriale.38
  13. 3. Structura sistemelor logistice.39
  14. 3.1. Dimensionarea S.L.39
  15. 3.1.1. Consideraţii generale.39
  16. 3.1.2. Situaţia actuală în România.40
  17. 3.2. Dimensionări în domeniul manipulării şi al transportului intern.41
  18. 3.2.1. Consideraţii generale.41
  19. 3.2.2. Structura depozitelor.45
  20. 3.3. Dimensionări în domeniul transportului extern.48
  21. 3.3.1. Alegerea modului de transport.49
  22. 3.4. Definirea sistemelor logistice combinate.54
  23. 3.4.1. Caracteristici specifice sistemelor logistice combinate.54
  24. 4. Studiu de caz.56
  25. 4.1. Parametrii şi criterii specifice sistemelor logistice combinate.56
  26. 4.2. Fişa monografică Ucraina.59
  27. 4.2.1. Descrierea S.C. CASA AUTO S.R.L. Deva.60
  28. 4.2.2. Aplicarea analizei logistice in cazul importului – avantaje.60

Extras din proiect

1. SISTEMUL LOGISTIC (S.L.)

DEFINIŢIE, STRUCTURĂ, TIPOLOGIE

1.1. Definiţie, terminologie utilizată în S.L.

Pornind de la elementele componente ale unui sistem de producţie, la începutul secolului XX, Ludwig von Bertalanfy (1901-1973), a evidenţiat primele elemente de logistică; el a promovat două idei care stau la baza existenţei sistemului:

- componentele sistemului (elemente sau chiar subsisteme) conlucrează între ele (logistica internă);

- sistemele, în anumite condiţii de timp şi spaţiu conlucrează între ele (logistica externă).

Într-un plan mai concret, elementele de logistică au fost dezvoltate în cadrul serviciilor de aprovizionare cu materiale militare şi armament ale armatelor; un exemplu în această direcţie îl constituie necesitatea asigurării unei aprovizionări din surse unice cu armament al arsenalului Armatei Regale Engleze, pentru a putea menţine ordine în colonii; în 1684 Simon North semnalează necesitatea abordării unei aprovizionări unitare cu armament în vederea diminuării problemelor legate de interschimbabilitatea componentelor acestora.

Elaborarea programului de debarcare a trupelor aliate în Normandia la 6 iunie 1944 a avut la bază un program logistic deosebit de complex.

Logistica a devenit un instrument frecvent utilizat în special după cel de-al doilea Război Mondial.

În industrie, elementele de logistică apar în forma actuală, în special dupa 1950; întreprinderile americane sunt printre primele care promovează logistica în conceptul managerial.

Conform definiţiei date de Asociaţia Internatională a Specialiştilor in Logistica întreprinderii, prin LOGISTICĂ se înţelege „ansamblul activitaţilor care au ca scop transportarea, livrarea cu cheltuieli minime şi în termenul cerut a unei anumite cantitaţi de produs la locul unde există o cerere pentru acest produs (material, informaţie etc.)”:

Logistica, după W. Delfmann are ca scop conceperea, proiectarea, reglarea, orientarea şi realizarea concretă a intregului flux de informaţie, substantă, personal şi energie, atât în interiorul sistemului cât şi în conexiunea lui cu alte sisteme; Integrarea elementelor în vederea asigurării unui scop bine definit, are în vedere procesul de planificare şi control al costurilor efective legate de circulaţia stocarea sau lipsa de componente. Circulaţia, stocarea sau controlul se referă atât la sistemul propriu-zis, cât şi la conexiunile externe ale lui (clienţii de diverse categorii). În conceptul marketingului integrat, logistica de marketing a conexiunilor externe clasice (bazate pe circulaţia produsului sau a serviciului finit de o anumită calitate de la producator la beneficiari), li se mai adaugă activitaţi de formare a sortimentului comercial, de prepararea, execuţia comenzilor, precum şi transmiterea de informaţii ocazionate de procesul distribuţiei utile pentru clienţi.

În contextul economiei de tranziţie, producatorii sunt obligaţi să efectueze, pe langă marketingul produselor finite şi un marketing în domeniul aprovizionarii; în acest sens, logistica aprovizionării reprezintă ansamblul de activitaţi ce cuprinde manipularea, transportul, sortarea, depozitarea subansamblelor şi a componentelor, formarea loturilor optime de livrare în proces, primirea şi onorarea comenzilor ce au drept scop deplasarea sau transferul fizic al produselor de la furnizor în depozitul propriu şi apoi pe linia de fabricaţie, sau în atelierul de producţie.

Logistica mai poate fi asimilată cu un complex de activitaţi care se ocupau cu optimizarea fluxurilor din interiorul şi/sau exteriorul unui sistem, ţinând seama de structura componentelor, de structura şi natura proceselor ce au loc în interiorul şi/sau în exteriorul sistemului analizat.

Sistemul logistic (S.L.) este definit ca şi ansamblul proceselor, al fluxurilor şi a structurilor aferente logisticii.

Componentele de bază ale S.L. sunt manipularea, transportul, aşteptarea, depozitarea, formarea şi controlul unitaţii de încărcătură.

Manipularea ( ) - constă într-un complex de operaţii care presupune deplasarea unui obiect sau a unei unitaţi de încărcătură în raza locului de muncă, în apropierea lui, sau între două locuri de muncă. Distanţa de deplasare depinde de tipul şi forma locului de muncă; se apreciază că distanţa maximă pentru manipulare este de 15-20 m în jurul unui loc de muncă.

Structural, manipularea înseamnă:

- apucarea, prelucrarea obiectului muncii;

- ridicarea, extragerea lui de pe suportul existent;

- deplasarea liniară, transferul pe orizontală sau pe verticală, sau

- rotirea lui (completă sau secventială) în vederea unei repoziţionări ulterioare;

- depunerea obiectului muncii in noul loc de muncă, sau în noua poziţie;

- în anumite circumstanţe în proces mai intervin: încarcarea/depunerea sau descarcarea/îndepartarea de componente ale produsului manipulat.

Manipularea se face manual, mecanizat şi combinat, în funcţie de dimensiunea/structura produselor şi de distanţa pe care se efectuează deplasarea.

Transportul ( ) - reprezintă componenta de bază a activitaţii de logistică; el se concretizează prin:

- Deplasarea obiectului muncii (a unitaţilor de încărcătură) pe o anumita distantă ( ).

- Deplasarea echipamentelor de transport în vederea încărcării cu obiectele muncii ( ).

După locul unde se desfaşoară, deosebim:

- Transportul intern (în interiorul organizaţiei); acesta poate fi transport inter-operaţional (obiectul muncii este transportat de la un loc de muncă la altul), sau transport de depozitare (scoaterea semifabricatelor şi a componentelor de la magazii şi transferul la secţii; sau depozitarea produselor finite în vederea desfacerii).

- Transportul extern (în afara organizaţiei); el are drept scop asigurarea organizaţiei cu elemente intrări de la furnizori direcţi şi/sau asigurarea clienţilor cu produsele (serviciile) elementele ieşiri ale organizaţiei.

Structural transportul se poate realiza:

- Cu echipamente/sisteme de transport universale:

- cărucioare, paleţi, macarale, poduri rulante, motostivuitoare pentru transportul intern;

- în vrac, balotat, containerizat, în vagoane, autotransportoare, nave fluviale şi aeriene pentru transportul extern.

- Cu echipamente/sisteme de transport speciale:

- lăzi, containere, baxuri, cutii, estacade cu dotare specială, pentru transportul intern;

- cisterne, vagoane de marfa cu destinaţie specială, autotrailere, autotrenuri, avioane de transport, pentru transportul extern.

- Cu echipamente/sisteme de transport specializate.

- funiculare, benzi de transport, sisteme pneumatice/mecanice pentru transportat eşantioane sau probe, dispozitive şi roboţi pentru alimentare-evacuare, sisteme de apucare speciale, pentru transportul intern;

- vagoane cu destinaţie specială (pentru transport alimentar, transport de alumină etc.), autotrenuri cu destinaţie specială (transporturi autoturisme), nave cu destinaţie specială (nave de pescuit sau/şi prelucrare industrializată a peştelui), nave aeriene de construcţie specială (logistica militară, transport grupuri mici) pentru transportul extern.

Preview document

Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 1
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 2
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 3
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 4
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 5
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 6
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 7
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 8
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 9
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 10
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 11
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 12
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 13
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 14
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 15
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 16
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 17
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 18
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 19
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 20
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 21
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 22
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 23
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 24
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 25
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 26
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 27
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 28
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 29
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 30
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 31
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 32
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 33
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 34
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 35
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 36
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 37
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 38
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 39
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 40
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 41
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 42
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 43
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 44
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 45
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 46
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 47
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 48
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 49
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 50
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 51
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 52
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 53
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 54
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 55
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 56
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 57
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 58
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 59
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 60
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 61
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 62
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 63
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 64
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 65
Semnificația logisticii în cadrul procesului de planificare strategică a întreprinderii - Pagina 66

Conținut arhivă zip

  • Semnificatia Logisticii in Cadrul Procesului de Planificare Strategica a Intreprinderii.doc

Alții au mai descărcat și

Optimizarea aprovizionării cu materie primă și energie pentru reducerea prețului produsului finit

ORGANIZAREA TEHNICĂ ȘI ADMINISTRATIVĂ A UNEI COMPANII 1.1. Planul general de organizare al înterprinderii Creșterea tot mai accentuată a...

Sistemul logistic la SC Mittal Steel Roman

INTRODUCERE Motivul pentru care am ales această temă SISTEMUL LOGISTIC AL S. C. este legat de activitatea pe care aş dori să o urmez in viitor, in...

Gestiunea stocurilor la SC Suma SA

Introducere Aprovizionarea regrupează ansamblul operaţiunilor care au ca scop punerea la dispoziţia întreprinderii a produselor şi serviciilor pe...

Raport design rețea logistică - SC Vulturul SRL

Preambul S-a întocmit prezentul raport pe baza estimărilor cu privire la vânzările de mărfuri în anul 2014 pentru firma SC Vulturul SRL. Firma...

Stocurile de Materiale

I. Introducere „Conducerea si controlul stocurilor de resurse materiale reprezinta, in economia de piata, o activitate careia i se acorda o...

Factorul - resurse umane în logistică

Majoritatea firmelor din lume sunt din ce in ce mai preocupate in legatura cu competitivitatea lor sau cu capacitatea lor de a face fata unei...

Definirea Costului

Introducere Economia de piata este o realitate deosebit de complexa care trebuie condusa cu pricepere si gestionata eficient pornind de la premisa...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Te-ar putea interesa și

Strategie Concurențială

Lucrarea de fata prezinta o analiza a industriei petroliere din România din punct de vedere a pozitionarilor strategice alese de companiile din...

Logistică

Introducere, Logistica are un rol din ce în ce mai important în activitatea firmelor, aflându-se într-o conexiune permanentă cu producţia,...

Ai nevoie de altceva?