Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 51 în total
Cuvinte : 10504
Mărime: 163.05KB (arhivat)
Publicat de: Axinte Stan
Puncte necesare: 11
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Gradinaru Puiu

Cuprins

  1. CAP. I PREZENTAREA DATELOR SIMULĂRII DECIZIONALE
  2. A. Prezentarea de ansamblu a organizaţiei
  3. B. Situaţia economico-financiară a firmei în anul de bază
  4. C. Informaţii privind activităţile de aprovizionare, vânzări şi marketing
  5. D. Informaţii privind activităţile de producţie, cercetare şi dezvoltare
  6. E. Informaţii privind activităţile de personal
  7. Cap. II ELABORAREA ŞI IMPLEMENTAREA STRATEGIEI DE ANSAMBLU A FIRMEI
  8. 1. Fundamentarea strategiei. Aplicarea modelului SWOT
  9. 2. Elaborarea strategiei globale, referitoare la firma în ansamblul sau
  10. 3. Stabilirea strategiilor pe domenii
  11. 4. Implementarea strategiei
  12. CAP. III ADOPTAREA DECIZIILOR DE APLICARE A STRATEGIEI
  13. 1. Analiza tipologică a deciziilor
  14. 2. Analiza rezultatelor ce se vor obţine ca urmare a deciziilor adoptate
  15. BIBLIOGRAFIE

Extras din proiect

CAPITOLUL I

PREZENTAREA DATELOR SIMULĂRII DECIZIONALE

A. Prezentare generală a S.C. ZEUS S.A.

Fondată în 1994, S.C. ZEUS S.A. Piteşti a ales performanţa, oferită de soluţii inovative, pe care piaţa construcţiilor le solicită permanent. Organizaţia a fost înfiinţată în baza legii nr. 31/1990 , înmatriculată la Registrul Comerţului Argeş sub nr. J03/74/1994 şi la Direcţia Generală a Finanţelor, având codul fiscal R 5395513 .

Alegerea unor proiecte de complexitate ridicată, cu grad înalt de funţionalitate a determinat managementul societăţii să obţină progresiv standardele de calitate, certificate de Uniunea Europeană. Activitatea organizaţiei se desfăşoară în condiţii de confidenţialitate totală pentru clienţi şi în conformitate cu „Declaraţia Managementului” şi a „Manualului Sistemului Integrat de Management” (Calitate – ISO 9001, Mediu – ISO 14001, Securitate, Sănătate Ocupaţională – OHSAS 18001).

Un obiectiv principal al societăţii este respectarea legislaţiei interne şi internaţionale în domeniu, precum şi adaptarea la exigenţele impuse construcţiilor de „Directiva Uniunii Europene 89/106/CEE”, referitoare la produse (materiale folosite) pentru construcţii:

- rezistenţă mecanică şi stabilitate;

- securitate în caz de incendiu;

- igienă, sănătatea şi protecţia mediului înconjurător;

- securitate în exploatare;

- protecţia împotriva zgomotului;

- economia de energie şi izolare termică.

Capitalul social total al S.C. ZEUS S.A., subscris şi vărsat integral de către asociaţii societăţii este de 100.000, împarţit în 1.000.000 de acţiuni cu valoare nominală de 0.1 lei.

Capitalul social poate fi redus sau mărit pe baza hotărârii Adunarii Generale Extraordinare a Acţionarilor în condiţiile şi cu respectarea procedurii prevăzute de lege (Legea 31/1990). Acţiunile sunt nominative (la purtător) şi cuprind toate elementele prevăzute de lege. Ele poartă timbrul sec al societăţii şi semnătura administratorilor (Consiliul de Administratie). Societatea tine evidenta actiunilor intr-un registru numerotat, sigilat si parafat de administratori si se pastreaza la sediul societatii.

Domeniul de activitate.

S.C. ZEUS S.A. are ca principal obiect de activitate execuţia şi reparaţia de construcţii civile şi industriale. De asemenea, societatea mai are şi alte activităţi precum : instalaţii sanitare şi electrice; alimentări cu apă şi canalizare; alimentări cu gaze naturale; încălzire centrală; ventilaţie şi climatizare; reparaţii drumuri colmatate; consolidări drumuri; estacade şi redări de teren în circuit agricol.

Principalul obiect de activitate încadrează S.C. ZEUS S.A., conform codului CAEN, în clasa 4120 “Lucrări de construcţii a clădirilor rezidenţiale şi nerezidenţiale”.

S.C. ZEUS S.A se prezintă, potenţialilor săi clienţi că anteprenor pentru lucrări de construcţii civile, industriale, sociale, precum şi de lucrări de instalaţii şi producător de tâmplărie de lemn, aluminiu şi PVC.

În cei 14 ani de experienţă, S.C. ZEUS S.A a realizat obiective pentru beneficiari importanţi din întreaga ţară. În sprijinul acestor afirmaţii, enumerăm o parte din lucrările executate şi beneficiarii acestora :

A) S.N.P. PETROM Bucuresti

Modernizare şi consolidare sedii Succursale şi Secţii din judeţele Argeş, Olt, Dâmboviţa ; consolidare şi amenajare bloc nefamilisti, judeţul Dâmboviţa ; bloc de locuinţe Piteşti.

B) Compania Naţională de Investiţii

Sala de sport Şcoala Nr.16 Piteşti; Sala de sport Şcoala Liviu Rebreanu Mioveni – Argeş;

C) Sediu şi service Mercedes Benz

Construcţie nouă pentru beneficiar S.C. BEATRICE S.R.L ;

D) Primaria Municipiului Piteşti

Refacere acoperiş şi faţadă ; Lucrări de amenajare interioară ; Scoala nr.20 – Tudor Vladimirescu;

E) Penitenciarul Colibasi

Amenajare sediu administrativ;

F) Uzina de automobile DACIA – RENAULT

Amenajare Pavilion Administrativ Centrală; Anexă Centrala Termică; Construcţie Hală nouă Presaj Matriţe Dacia; Amenajare spaţii sociale Braşov; Construcţie grupuri sanitare şi sală reuniuni – Vopsitorie II; Extindere Centrală Termică; Modernizare Hală Cutii Viteze;

G) Primaria Poiana Lacului

Alimentare cu apă; Centrala termică şcoala generală; Registrul Auto Român – Construcţie sediu reprezentanţă Piteşti; Consiliul Local al Comunei Icoana, jud. OLT – Instalaţie gaze naturale şi instalaţie termică – brutărie;

H) Romtelecom

Modernizare sediu Piteşti.

Preview document

Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 1
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 2
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 3
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 4
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 5
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 6
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 7
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 8
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 9
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 10
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 11
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 12
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 13
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 14
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 15
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 16
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 17
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 18
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 19
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 20
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 21
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 22
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 23
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 24
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 25
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 26
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 27
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 28
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 29
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 30
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 31
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 32
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 33
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 34
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 35
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 36
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 37
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 38
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 39
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 40
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 41
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 42
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 43
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 44
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 45
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 46
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 47
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 48
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 49
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 50
Simulare Decizională Privind Managementul Strategic al Firmei - Pagina 51

Conținut arhivă zip

  • Simulare Decizionala Privind Managementul Strategic al Firmei.doc

Alții au mai descărcat și

Schimbări organizaționale - studiu de caz la firma SC Germanos Telecom România SA

1.Prezentarea de ansamblu a organizatiei 1.1 Obiectul de activitate al companiei conform codului CAEN Ce este CAEN - CAEN reprezinta acronimul...

Simulări Decizionale

CAPITOLUL I: PREZENTAREA DE ANSAMBLU A ORGANIZAŢIEI S.C BILLA ROMÂNIA S.R.L. 1.1. Obiectul de activitate conform codului CAEN Societatea...

Plan de afaceri - brutărie

1. DESCRIEREA AFACERII 1.1 Descrierea ideii de afaceri Societatea realizează produse de panificaţie sub această denumire de aproximativ 5 ani,...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Simulare decizională privind managementul strategic al firmei Selca SA

CAPITOLUL I PREZENTAREA DATELOR SIMULĂRII DECIZIONALE 1.1. Prezentare generală a S.C. SELCA S.A. S.C. SELCA S.A. Piteşti a ales performanţa,...

Simularea decizională privind managementul strategic al SC Caroli Foods Group SRL

Capitolul I. Prezentarea firmei I.1. Scurt istoric și localizare geografică Caroli Foods Group este una dintre cele mai mari companii...

Simulare decizională privind managementul strategic al firmei la SC Bispan Junior O2

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALĂ A SOCIETĂŢII „BISPAN JUNIOR 02” Societatea comerciala Bispan Junior 02 SRL este persoană juridică romană cu...

Investițiile în sectorul public

Investitii publice Globalizarea economiei mondiale se caracterizează în primul rând printr-o stabilitate a relaţiilor şi legăturilor...

Concentrarea Producției în Industrie

1. Definirea concentrarii Concentrarea productiei reprezinta procesul planificat de comasare si de crestere a fortelor de productie intr-o...

Managementul Firmei

OBIECTIVE Dupa parcurgerea acestui curs studentii vor fi capabili : Sa cunoasca obiectul de studiu al managementului Sa defineasca functiile...

Bazele Practicii Manageriale

INTRODUCERE Practica organizării si conducerii în entităŃile productiv-economice si sociale este marcată de o nouă complexitate, care rezultă din...

Ai nevoie de altceva?