Sisteme informaționale de management - Terapia SA Cluj-Napoca

I. IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI

Societatea comerciala “ Terapia ”S.A. Cluj-Napoca functioneaza in baza hotararii nr.1200/12.11.1990 privind infiintarea de societati comerciale pe actiuni in industrie si legii nr.31/16.11.1990 privind societatile comerciale. Durata societatii este nelimitata si incepe din anul 1991, cand a fost inregistrata la Camera de Comert si Industrie.

S.C.”Terapia”S.A este persoana juridica romana, avand forma juridica de societate comerciala pe actiuni cu capital privat.

Sediul societatii este in Romania, localitatea Cluj-Napoca, nr. 19, STR. SMIRDAN, Tel: 32-147630, Fax: 32-147740, 217601,

Capitalul social la constituire a fost in totalitate subscris de statul roman (actionar unic), fiind in intregime varsat la data constituirii societatii comerciale, la valoarea de 781,90 milioane lei, impartita in 5,766,615 actiuni sau parti comerciale, cu valoarea nominala de 1.000 lei fiecare.

Conform Statutului S.C.”Terapia”S.A. Cluj-Napoca, aprobat prin hotararea generala nr.1200/12.11.1990, obiectul de activitate al societatii este:

-Fabricarea următoarelor produse şi grupe de produse:

Produse obţinute prin proces de biosinteză:

- vitamina B12.

Produse derivate şi extracte din plante:

- sedinstant;

- ticiverol;

Produse injectabile sterile (pulberi şi solutii) în flacoane;

Produse orale:

- capsule operculate;

- comprimate;

- drajeuri ambalate în blistere;

- pulberi suspendabile condiţionate în flacoane;

- soluţii orale;

Unguente, supozitoare, creme şi geluri condiţionate în borcane.

-Produse cosmetice

-Transporturi auto interne şi externe cu mijloace auto proprii

-Prestări servicii.

Societatea este cuprinsa in structura Ministerului Industriei, Departamentul Industriei Chimice.

1.1. MISIUNEA, OBIECTIVELE SI STRATEGIA INFORMATIONALA A FIRMEI

Misiunea firmei este responsabilitatea fata de “produsul medical”. Aceasta responsablitate impune respectarea standardelor de calitate, implicarea pe piata farmaceutica si maximizarea profitului, ceea ce face din societatea Terapia partenerul ideal al medicului, farmacistului, pacientului, angajatului si actionarului. Pornind de la nivelul atins in anul 2000, viitorul reprezinta punctual de plecare pentru o noua abordare a afacerii in termeni.

Obiectivele firmei :

-Implicarea activa in programele nationale de control al tuberculozei, de tratament al persoanelor infectate cu HIV/SIDA;

-Asimilarea a 15 noi medicamente din diverse clase terapeutice (cefalosporine, antiinflamatori);

-Cresterea exportului cu peste 1 mil. Euro;

-Terapia cordului, terapia sistemului nervos central, produse de uz dermatologic etc), care sa permita optimizarea gradului de acoperire a capacitatilor de productie;

-O politica agresiva de marketing si promovare pe piata interna prin echipa de reprezentanti medicali (20 medici);

-Identificarea de noi piete externe prin definitivarea procesului de inregistrare a unor medicamente conditionate in diverse forme farmaceutice, pe pietele din Kenia, Filipine, Tunisia, Armenia si Republica Moldova.

Strategia informationala

Avand in vedere ca informatia unul din elementele cheie care stau la baza strategiilor elaborate, societatea comerciala isi propune realizarea unui sistem informatic integrat la nivel de firma.

Pentru aceasta se are in vedere dezvoltarea unei retele de calculatoare la care vor fi conectati toti utilizatorii interni de informatie si care sa permita o circulatie rapida si eficienta a acesteia, astfel incat sa se elimine.

Strategia informationala a firmei este menitã sã asigure desfãşurarea in condiţii optime a activitãţii de producţie, deci sã asigure toate informaţiile de care are nevoie fiecare departament din firmã in procesul de realizare a obiectului de activitate.

1.2. SCURTA DESCRIERE A ORGANIZARII FIRMEI.DESCRIEREA ACTIVITATII IN CADRUL COMPARTIMENTULUI

Structura organizatorica a societatii este stabilita functie de complexitatea activitatii tehnico-economice si de productie, volumul de munca necesar indeplinirii cu inalta rentabilitate a programelor de productie, a contractelor incheiate, pe baza unor elemente oferite de stiinta conducerii si cuprinde:

-Organul de conducere a societatii: AGA decide asupra activitatii si asigura politica economica si comerciala

-Administrarea societatii: Consiliul de Administratie compus din 3 membri alesi de AGA pe 4 ani cu posibilitatea alegerii pe inca 4 ani. Consiliul este condus de un presedinte ce ocupa functia de director general al societatii.

Activitatea de conducere a societatii este asigurata de : director general, director executiv tehnic, director executiv comercial, director executiv economic, director executiv MEA si investitii, director executiv demarketing, director executiv de calitate

-Activitatea functionala a societatii cuprinde 22 compartimente repartizate celor 6 directori executivi functie de responsabilitatile delegate

-Activitatea de productie a societatii este asigurata de 6 sectii de productie si 5 ateliere independente

-Sistemul de relatii cuprinde: relatii ierarhice, relatii functionale si relatii de cooperare

Relatii

-Relatii ierarhice:

Directorul general al societatii are in subordine directa:

-directorul executiv tehnic;

- directorul executiv comercial;

- directorul executiv economic;

-directorul executiv MEA-investitii;

-compartimentul control financiar intern;

-compartimentul organizare, selectionare, pregatire personal;

-compartimentul administrativ, social, secretariat, protocol si paza;

-compartimentul oficiul juridic;

-compartimentul cantina;

-compartimentul invatamant prescolar.

Directorul executiv tehnic are in subordine sirecta si indirecta:

-sectiile de productie;

-compartimentul PPLU;

-compartimentul protectia muncii, mediului, prevenirea si stingerea incendiilor.

Directorul executiv comercial are in subordine directa:

-compartimentul desfacere;

- compartimentul import-export;

- compartimentul gestionare, valorificare, transport intern;

- compartimentul asigurare materiala, relatii cu furnizorii;

-compartimentul transport auto si cai ferate.

Directorul executiv economic are in subordine directa:

-compartimentul evidenta costuri si indicatori;

-compartimentul salarizare, alte drepturi de personal;

-compartimentul evidenta patrimoniu-bilant;

-compartimentul operatiuni viramente buget.