Sisteme informaționale în management

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 32 în total
Cuvinte : 5496
Mărime: 98.75KB (arhivat)
Cost: 8 puncte

Cuprins

Cap. I Analiza sistemului informational

1.1. Prezentarea generala a unitatii analizate pag. 4

1.1.1. Istoricul evolutiei unitatii analizate pag. 4

1.1.2. Modul de constituire al societatii pag. 5

1.1.3. Profilul activitatii si obiective pag.5

1.2. Prezentarea sistemului informatic existent pag. 7

1.3. Analiza mediului extern si relatiilor acestuia cu unitatea pag. 8

1.3.1. Prezentarea relatiilor cu alte firme (Furnizori, Clienti, Banci) pag. 8

1.3.2. Prezentarea principalelor relatii cu institutiile guvernamentale pag. 8

1.4. Studiul structurii organizatorice a unitatii pag. 9

1.4.1. Prezentarea organigramei unitatii pag. 9

1.4.2. Prezentarea principalelor relatii si fluxuri de informatii dintre departamentele,

compartimentele si serviciile din unitate, in functie de organigrama prezentata pag. 11

1.5. Analiza functionala a activitatiilor studiate pag. 11

1.5.1. Prezentarea succinta a functiilor compartimentului in care se desfasoara activitatea

studiata pag. 11

1.5.2. Prezentarea modului de conectare si a relatiilor dintre compartimentul in care se

desfasoara activitatea studiata si celelalte compartimente din cadrul unitatii pag. 12

1.5.3. Actele normative in vigoare ce reglementeaza activitatea studiata pag. 13

1.6. Analiza documentelor sau a altor surse informationale privind activitatea

studiata pag. 14

1.6.1. Inventarul documentelor si a altor surse informationale pag. 14

1.6.2. Fisa de analiza a documentelor pag. 15

1.6.3. Grila informatiilor pag. 16

1.6.4. Reprezentarea fluxului informational pag. 17

1.6.5. Descrierea fluxului de operatii privind documentele si alte surse informationale

analizate pag. 18

1.7. Prezentarea critica a sistemului informational existent pag. 19

Cap. II Proiectarea generala a sistemului informatic

2.1. Definirea obiectivelor sistemului informatic pag. 20

2.1.1. Obiectivele generale pag. 20

2.1.2. Obiectivele specifice pag. 20

2.2. Prezentarea situatiilor de iesire a sistemului informatic pag. 21

2.3. Formalizarea documentelor de intrare pag. 22

2.4. Proiectarea bazei informationale pag. 23

2.4.1. Determinarea continutului bazei informationale pag. 23

2.4.2. Definirea entitatilor bazei informationale si a relatiilor dintre acestea pag. 24

2.4.3. Codificarea atributelor bazei informationale si definirea relatiilor dintre

atribute pag. 25

Cap. III Proiectarea de detaliu a unitatilor functionale

3.1. Proiectarea fisierelor de baza pag. 27

3.2. Proiectarea prelucrarilor specifice ale unitatii functionale pag. 28

3.2.1. Stabilirea ordinii de prelucrare a fisierelor pag. 28

3.2.2. Determinarea unitatilor de prelucrare pag. 28

3.3. Proiectarea structurii unitatilor de prelucrare pag. 29

3.3.1. Proiectarea dialogului cu unitatile de prelucrare pag. 29

3.4. Proiectarea prelucrarilor specifice ale unitatilor de prelucrare pag. 30

3.4.1. Determinarea modulelor de prelucrare pag. 30

3.4.2. Organigrama de sistem a unitatilor de prelucrare pag. 32

Extras din document

1.1. PREZENTAREA GENERALĂ A UNITĂŢII ANALIZATE

1.1.1. ISTORICUL EVOLUŢIEI UNITĂŢII ANALIZATE

Banca Comercială Română îşi înscrie numele pe lista băncilor nou create şi reorganizate după decembrie 1989. Situaţia băncii este una mai specială pentru că actul său de naştere poartă data de 1 Decembrie 1990, ceea ce face ca BCR să poată fi considerată o bancă noua. Dar prin activitatea comercială desfăşurată în cadrul Băncii Naţionale din care se desprinde şi pe care o continuă, BCR poate fi considerată o bancă cu tradiţie în domeniul bancar.

BCR s-a infiinţat prin Hotărârea Guvernului nr.1195 din 12 Noiembrie 1990 care la articolul 7 consemnează data începerii activităţii : 1 Decembrie 1990. Din documentele care consemnează începerea activităţii BCR amintim certificatul nr.130966 eliberat de Ministerul Finanţelor la 17 Septembrie 1990, prin care banca este înscrisă în registrul de stat sub nr.10, având ca obiect : ,,operaţiuni specifice unei bănci comerciale”.

Banca Comercială Română este organizată potrivit Legii 31/1990 privind societăţile comerciale şi a Legii 33/1991 privind activitatea bancară, care a fost modificată cu Legea 58/1998 privind activitatea bancară, fiind inmatriculată la Oficiul Registrului Comerţului sub numărul J40/90 din ianuarie 1990.

Sediul central al Băncii Comerciale Române se afla în Bucureşti, Bulevardul Regina Elisabeta nr. 5, sector 3 , iar sediul BCR Sucursala Judeţeană Hunedoara este situat în Timişoara, Calea Aradului nr. 11.

In primul sau raport privind bilantul BCR la 31 Decembrie 1990 este consemnat printre altele ca banca are ca obiect de activitate :

- atragerea si formarea de depozite banesti in lei si valuta de la persoane fizice si juridice din tara si strainatate;

- acordarea de credite pe termen scurt,mediu si lung;

- efectuarea de servicii bancare;

-operatiuni pentru activitatea de comert exterior.

Pentru BCR factorul uman a constituit si va constitui principala conditie a succesului.La 1 Decembrie 1990 banca pleca la drum cu 5300 angajati,in prezent s-a ajuns la cca 11000 angajati.

Un alt aspect demn de remarcat este tineretea personalului propriu,caracresistica dubata de dorinta sa de acumulare de cunostiinte si de afirmare.Din totalul personalului bancii cca 53% este in permanenta legatura si fata in fata cu clientela proprie. Angajatii BCR manifesta atasament fata de banca,se simt in siguranta si potejati,realizarile profesionale si recunoasterea activitatii lor sunt elemente care consolideaza acest atasament si le dezvolta o motivatie pe termen lung.

GRUPA DE VARSTA SEX TOTAL

masculin feminin

18-30 ani 7,6 28 35,6

31-40 ani 8,0 23 31,0

41-50 ani 7,8 16,2 24

51-55 ani 2,1 3,3 5,4

56-60 ani 1,8 1,4 3,2

Peste 61 ani 0,7 1 1,8

1.1.2. MODUL DE CONSTITUIRE AL SOCIETĂŢII

BCR Hunedoara se organizează potrivit legii, ca societate pe acţiuni şi funcţionează în baza statutului aprobat prin Hotărârea Guvernului României nr.1195/1990. In cuprinsul acestui statut BCR SA este denumită bancă.

Banca are şi poate infiinţa sucursale, filiale, agenţii sau reprezentante în ţară şi străinătate, pe baza aprobării Consiliului de Administraţie al Băncii.

Durata de activitate a bancii este de 99 ani de la data emiterii autorizatiei de functionare de catre BNR, cu posibilitatea extinderii acestei perioade.

Banca isi inceteaza activitatea dupa regulile societatilor comerciale, la propunerea Consiliului de Administratie al Bancii si aprobarea Adunarii Generale a Actionarilor.

Capitalul social subscris la infiintare a fost de 12 miliarde lei.

BCR SA efectueaza operatii bancare si financiare in tara si strainatate, pentru contul sau propriu, sau in numele clientilor bancii - persoane fizice sau juridice, in numele unor institutii sau in colaborare cu acestea, precum si alte activitati permise de reglementarile legale in vigoare.

1.1.3. PROFILUL ACTIVITĂŢII ŞI OBIECTIVE

La experienta acumulata se adauga alta noua,urmare a extinderii operatiunilor specifice treanzitiei si economiei de piata.Astfel in intervalul de timp de la infiintare si pana in prezent banca s-a dezvoltat atat prin cresterea gamei de produse si servicii bancare pe care le-a oferit pana acum clientelei sale cat si prin asimilarea rapida a unora noi,din care :

-trecerea la creditarea pe termen lung pentru investitii ;

-acordarea de credite in valuta ;

-deschiderea de conturi in valuta pentru persoane fizice si juridice ;

-efectuarea de operatiuni de schimb valutar ;

-derularea operatiunilor de decontare in numele clientilor si activitati de comert exterior .

Profilul activitatii bancii alaturi de serviciile oferite alcatuiesc oferta bancii.

BCR este dispusa sa ofere clientilor toata gama de servicii cu specific bancar ce se practica pe piata interna.Prin cele 4 produse de baza:

- imprumuturile

- depozitele

- garantiile

- consultanta

se asigura principalele grupe de cerinte ale clientilor:

- deschideri de conturi;

- incasari si plati din conturi prin virament sau numerar;

- acordarea de imprumuturi si scrisori de garantie;

- constituirea de depozite bancare;

- operari de cecuri;

- deschideri de acreditive;

- evaluarea bunurilor mobile si imobile pentru garantarea

creditelor;

- tranzactii pe piata valutara in numele clientilor;

- pastrarea in banca la cererea clientilor a documentelor de plata (titluri,hartii de valoare si alte valori de tezaurizat);

- consultanta economico–financiara.

Preview document

Sisteme informaționale în management - Pagina 1
Sisteme informaționale în management - Pagina 2
Sisteme informaționale în management - Pagina 3
Sisteme informaționale în management - Pagina 4
Sisteme informaționale în management - Pagina 5
Sisteme informaționale în management - Pagina 6
Sisteme informaționale în management - Pagina 7
Sisteme informaționale în management - Pagina 8
Sisteme informaționale în management - Pagina 9
Sisteme informaționale în management - Pagina 10
Sisteme informaționale în management - Pagina 11
Sisteme informaționale în management - Pagina 12
Sisteme informaționale în management - Pagina 13
Sisteme informaționale în management - Pagina 14
Sisteme informaționale în management - Pagina 15
Sisteme informaționale în management - Pagina 16
Sisteme informaționale în management - Pagina 17
Sisteme informaționale în management - Pagina 18
Sisteme informaționale în management - Pagina 19
Sisteme informaționale în management - Pagina 20
Sisteme informaționale în management - Pagina 21
Sisteme informaționale în management - Pagina 22
Sisteme informaționale în management - Pagina 23
Sisteme informaționale în management - Pagina 24
Sisteme informaționale în management - Pagina 25
Sisteme informaționale în management - Pagina 26
Sisteme informaționale în management - Pagina 27
Sisteme informaționale în management - Pagina 28
Sisteme informaționale în management - Pagina 29
Sisteme informaționale în management - Pagina 30
Sisteme informaționale în management - Pagina 31
Sisteme informaționale în management - Pagina 32

Conținut arhivă zip

  • Sisteme Informationale in Management.DOC

Alții au mai descărcat și

Calitatea serviciilor și relația bancă-client

Introducere In societatea contemporana structura cererii capata tot mai mult un caracter individual si producatorii din sfera serviciilor sunt...

Analiza teoriilor motivaționale și a factorilor de influență a acestora - aplicarea lor în compania Carmez

INTRODUCERE Natura umană poate fi foarte simplă şi în acelaşi timp foarte complexă, iar inţelegerea şi aprecierea acestui lucru este o condiţie...

Sisteme informaționale pentru management

I. IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI 1.1 MISIUNEA FIRMEI Firma Piticot face parte din grupul italian Artsana, detinator al marcii Chicco...

Sisteme informaționale în management

FUNCŢIONALE CAPITOLUL I ANALIZA SISTEMULUI INFORMAŢIONAL EXISTENT SC KEY SAFETY SISTEMS RO SRL 1.1PREZENTAREA GENERALA A UNITĂŢII ANALIZATE...

Analiza și îmbunătățirea organigramei firmei SC Data Tech SRL

CAPITOLUL I ORGANIGRAMA Organigrama (organizational chart) reprezinta schema modului de organizare a unei companii. Cu alte cuvinte, prezinta...

Studiu de Caz - SC EOS KSI România

Partea I 1. DEFINIREA CONCEPTULUI DE STRATEGIE.ROLUL STRATEGIEI În ultimii ani, cuvântul “strategie” s-a regăsit din ce în ce mai des în...

Proiectarea Sistemului Informațional al Firmei

Capitolul I. Identificarea beneficiarului proiectului 1.1 Misiunea, obiectivele si strategia informaţională a firmei S.c MARSAT S.a a luat fiintă...

Statutul societății comerciale pe acțiuni Bilstein Compa SA

Art.1-Sub denumirea ,,BILSTEIN COMPA-S.A.’’ se constituie cu participare de investitie germana, o Societate comerciala pe actiuni,-ca persoana...

Te-ar putea interesa și

Proiect SIM (Sisteme Informaționale de Management)

PLANIFICREA SISTEMULUI 1. Planul de afaceri A. Descrierea firmei S.C. “SODDA PRO” S.R.L. Sibiu, înfiintatã în anul 1994, este printre cele mai...

Sisteme informaționale în management, studiu de caz farmaceutică Remedia SA

1. INTRODUCERE În perioada contemporană se remarcă existenţa necesităţii utilizării de manageri a sistemelor informatice şi a tehnologiei...

Sisteme Informaționale pentru Managementul Resurselor Umane în Cadrul Hotel Flora

CAPITOLUL 1 Analiza sistemului informational 1.1 Prezentarea generala a Hotelului S.C. FLORA S.R.L Industria hotelieră, apreciată în cele mai...

Sisteme informaționale în management

I. IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI 1.1 Misiunea, obiectivele si strategia informationala a firmei Prezentare Universitatea Tehnica „Gh....

Sisteme informaționale pentru management

I. IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI 1.1 MISIUNEA FIRMEI Firma Piticot face parte din grupul italian Artsana, detinator al marcii Chicco...

Sisteme informaționale pentru management - SC Unicum Impex SA

PROIECTAREA SISTEMELOR 1. TEMA PROIECTULUI Proiectarea unui sistem informational pentru management pentru firma „ SC. UNICUM IMPEX SA.” 2....

Sisteme informaționale în management

1.1 PREZENTAREA GENERALĂ A S.C. SUMIDA ROMÂNIA S.R.L. 1.1.1. ISTORICUL EVOLUŢIEI UNITĂŢII ANALIZATE DATELE DE IDENTIFICARE ALE S.C. SUMIDA...

Sisteme Informaționale pentru Managementul Resurselor Umane în Cadrul Companiei Motexco

Cap I. Analiza sistemului informaţional MRU Una din conditiile necesare pentru alinierea managementului resurselor umane din România la cerintele...

Ai nevoie de altceva?