Sisteme informaționale pentru management

Proiect
7/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 33 în total
Cuvinte : 6393
Mărime: 116.00KB (arhivat)
Publicat de: Iasmina Buta
Puncte necesare: 8
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Lupu Luminita

Cuprins

  1. I. IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI
  2. 1.1. Misiunea , obiectivele si strategia informationala a firmei.4
  3. 1.2. Scurta descriere a organizarii firmei ( structura organizatorica, metoda de conducere folosita, profilul, modul de organizare si desfasurare a activitatii etc.).Descrierea activitatii in cadrul compartimentului supus studiului.4
  4. 1.3. Rolul jucat de sistemul informational in cadrul firmei (operational, decizional, strategic).7
  5. 1.4. Necesitatea reproiectarii sistemului informational, factori ce pot influenta realizarea proiectului : evenimente economice, manageriale, tehnologice etc.9
  6. II.DETERMINAREA CERINTELOR INFORMATIONALE ALE NOULUI SISTEM
  7. 2.1 Diagnosticarea sistemului informational existent in cadrul compartimentului analizat.9
  8. 2.1.1. Culegerea informatiilor despre sistemul informational existent (conceperea unui chestionar specific domeniului investigat, prezentarea informatiilor dupa o structura liber aleasa).9
  9. 2.1.2. Construirea diagramei de relatii a compartimentului in situatia actuala.13
  10. 2.1.3. Analiza critica a situatiei existente prin determinarea punctelor slabe, forte si evaluarea lor cu ajutorul nivelului de evaluare si a coeficicentului de importanta,precum si prin evaluarea in functie de criteriile de calitate ale sistemului informational.Determinarea diagnosticului sistemului informational al domeniului investigat.14
  11. 2.1.4.Propuneri de imbunatatire a structurii, functionarii si controlului sistemului informational.15
  12. 2.2. Alegerea variantei optime de proiectare a sistemului informational al domeniului contabil .16
  13. III. PROIECTAREA NOULUI SISTEM INFORMATIONAL
  14. 3.1. Definirea principalelor centre de decizie ale domeniului.16
  15. 3.2. Stabilirea deciziilor specifice fiecarui centru de decizie .16
  16. 3.3. Stabilirea listei informatiilor finale, pe baza carora se iau deciziile, cu specificarea surselor, beneficiarilor, periodicitatii.17
  17. 3.4.Eliminarea informatiilor ce se repeta, si a disfunctionalitatilor stabilite in analiza diagnostic.17
  18. 3.5 Stabilirea informatiilor primare ce stau la baza informatiilor finale, eliminind disfunctionalitatile semnalate.17
  19. 3.6.Stabilirea prelucrarilor la care sunt supuse informatiile primare, eliminind disfunctionalitatile semnalate.18
  20. 3.7.Stabilirea circuitelor informationale, eliminind disfunctionalitatile semnalate.19
  21. 3.8.Stabilirea suportilor de informatii, eliminind disfunctionalitatile semnalate.19
  22. 3.9. Stabilirea fisierelor in functie de natura informatiilor de stocat, eliminand disfunctionalitatile semnalate.19
  23. IV. IMPLEMENTAREA NOULUI SISTEM INFORMATIONAL
  24. 4.1. Stabilirea etapelor de implementare.20

Extras din proiect

I. IDENTIFICAREA BENEFICIARULUI PROIECTULUI

1.1 MISIUNEA FIRMEI

Firma Piticot face parte din grupul italian Artsana, detinator al marcii Chicco si al altor marci de renume mondial. Piticot are ca profil de activitate producerea de componente textile pentru produsele marca Chicco - articole pentru copii.

OBIECTIVELE principale ale firmei sunt:

- satisfacerea clientilor

- detinerea unor preturi competitive

- crestera cifrei de afaceri cu 10 %

- imbunatatirea calitatii produselor

STRATEGIA INFORMATIONALA A FIRMEI priveste:

- imbunatatirea imaginii Piticot Company SRL

- dezvoltarea si impunerea pozitiei pe piata ca o firma ce produce componente textile pentru marca Chicco

- planificarea utilizarii resurselor atat financiare cat si umane

1.2 SCURTA DESCRIERE A ORGANIZARII FIRMEI

ISTORIC SOCIETATE

Infiintata in 1999 ca o mica fabrica de confectii, “Piticot ” este astazi o societate moderna care din 2001, data la care a fost achizitionata de Artsana, face parte integrala din grup. O investitie pe care firma multinationalã a fãcut-o cu convingerea de a transforma aceasta unitate în unul dintre polii sai productivi de o mare importanta strategica.

O poarta deschisa spre tarile care au aderat la Uniunea Europeana. Martora este noua constructie inaugurata la Botosani. Dispune de o suprafata acoperita de 13.085 metri patrati, are o capacitate productiva care poate ajunge sa angajeze mai mult de 800 persoane şi toate structurile sale au fost certificate în conformitate cu standardele Uniunii Europene.

Perfect integrata in interiorul retelei productive Artsana, fabrica este specializata in producerea de componente textile: fie produse semi-finite, destinate carucioarelor pentru copii si scaunelelor auto Chicco, care sunt apoi transformate in produse finite in Italia prin adaugarea componentelor plastice si metalice; si in ultima vreme, printr-un proces de integrare verticala, Piticot fabrica si produse finite – de exemplu, “Marsupio”, “Arredo Letto” . In firma lucreaza personal specializat, tehnicieni si personal administrativ. In plus fata de fabricarea componentelor, o mare importanta o au logistica si miscarea marfurilor.

DATE DE IDENTIFICARE A SOCIETATII COMERCIALE

1. Numele firmei :SC PITICOT COMPANY SRL

2. Sediul femei: Calea Nationala 2A Botosani 710010 Romania

3. Anul infiintarii: 1999

4. Cod fiscal : 12448866

5. Telefon : ‎+40 231 50.70.21 Fax : ‎+40 231 53.13.32

6. Numarul si data inregistrari la Oficiul Registrului Comertului : J07/251/1999

7. Forma juridica de constituire : societate cu raspundere limitata

8. Tipul activitatii potrivit obiectului de activitate : COD CAEN 1413 - Fabricarea altor articole de imbracaminte (exclusiv lenjeria de corp)

9. Număr total de angajaţi (în cadrul companiei): de la 501 la 1000

10. Cifra de afaceri: (2008): de la 2 la 5 milioane euro

11. Registered capital/Capital social: 22.321.770 ron

ORGANIGRAMA

Structura organizatorica a PITICOT COMPANY S.R.L. este elaborata de conducerea societatii in baza planului strategic si a obiectivelor firmei.

Structura organizatorica este documentata in Organigrama Societatii .

Activitatea este desfasurata pe mai multe compartimente intre care exista relatii de interdependenta,fiecare având sarcini specifice stabilite in fisele de post elaborate pe aceasta baza de conducatorii unitatilor functionale.

Bibliografie

1. SC. Piticot . SRL Botosani

2. Suport de curs „Sisteme informationale pentru management” Prof. Dr.Ing. Luminita Lupu

3. Site-ul companiei Artsana http://www.artsana.it/

4. http://www.e-referate.ro/referate/Sistemul_informational_al_managementului2007-03-06.html

Preview document

Sisteme informaționale pentru management - Pagina 1
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 2
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 3
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 4
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 5
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 6
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 7
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 8
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 9
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 10
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 11
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 12
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 13
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 14
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 15
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 16
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 17
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 18
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 19
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 20
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 21
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 22
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 23
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 24
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 25
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 26
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 27
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 28
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 29
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 30
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 31
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 32
Sisteme informaționale pentru management - Pagina 33

Conținut arhivă zip

  • Sisteme Informationale pentru Management.docx

Alții au mai descărcat și

Managementul Strategic în Cadrul Hotelului Majestic

1.4.2. CLIENTII HOTELULUI MAJESTIC. Datorita faptului ca Hotel Majestic este considerat “hotelul oamenilor de afaceri” majoritatea clientilor...

Factori de analiză critică și planul de afaceri la SC Lion SA în etapa 2005-2009

CAPITOLUL I. FACTORI DE ANALIZĂ CRITICĂ A UNEI AFACERI În evaluarea noilor afaceri literatura de specialitate şi legislaţia europeană factori de...

Managementului Resurselor Umane în Cadrul hotelului Crowne Plaza Flora București

Introducere Turismul reprezinta un fenomen economico – social specific civilizatiei moderne, puternic ancorat în viata societatii si influentat de...

Sistemul de management integrat de mediu al firmei SC Caremil SRL Roman

Etapa I Pregatirea organizatiei pentru implementarea unui sistem de management de mediu (SMM) 1. DESCRIEREA ORGANIZATIEI S.C. CAREMIL SRL ROMAN...

Sisteme informaționale în management

FUNCŢIONALE CAPITOLUL I ANALIZA SISTEMULUI INFORMAŢIONAL EXISTENT SC KEY SAFETY SISTEMS RO SRL 1.1PREZENTAREA GENERALA A UNITĂŢII ANALIZATE...

Analiza și îmbunătățirea organigramei firmei SC Data Tech SRL

CAPITOLUL I ORGANIGRAMA Organigrama (organizational chart) reprezinta schema modului de organizare a unei companii. Cu alte cuvinte, prezinta...

Sisteme informaționale în management

1.1. PREZENTAREA GENERALĂ A UNITĂŢII ANALIZATE 1.1.1. ISTORICUL EVOLUŢIEI UNITĂŢII ANALIZATE Banca Comercială Română îşi înscrie numele pe lista...

Proiectarea Sistemului Informațional al Firmei

Capitolul I. Identificarea beneficiarului proiectului 1.1 Misiunea, obiectivele si strategia informaţională a firmei S.c MARSAT S.a a luat fiintă...

Te-ar putea interesa și

Aplicarea sistemelor informaționale în farmacologie

INTRODUCERE În viaţa noastră de zi cu zi, calculatoarele sunt ceva obişnuit, ba chiar indispensabil în unele cazuri. Se poate spune, pe drept...

Raport de practică management-marketing

I. Motivatie Firma la care mi-am efectuat stagiul de practica se numeste Prodalcom S.A. Vorona, societate cu profil productie. Cunoscand deja...

Flux informațional privind stocurile de produse finite în organizațiile informatizate

CAP. I. STUDIUL DE OPORTUNITATE PRIVIND APLICAŢIA SGPF (Sistemul de gestiune al produselor finite) 1.1. Rolul şi importanţa studiilor de...

Proiectarea sistemului informatic privind evidența furnizorilor la SC Cristian Andronic SRL

CAP.1 Rolul informaticii economice in managementul unei intreprinderi 1.1. Introducere Conceptele, ca rezultat al gândirii umane, sunt supuse...

Sistemul informațional al organizației

I. SISTEMUL INFORMATIONAL AL ORGANIZATIEI 1.1. Definirea sistemului informtional al organizatiei Sistemul informational-managerial poate fi...

Sisteme Informaționale pentru Managementul Resurselor Umane în Cadrul Hotel Flora

CAPITOLUL 1 Analiza sistemului informational 1.1 Prezentarea generala a Hotelului S.C. FLORA S.R.L Industria hotelieră, apreciată în cele mai...

Sisteme informaționale pentru management - SC Unicum Impex SA

PROIECTAREA SISTEMELOR 1. TEMA PROIECTULUI Proiectarea unui sistem informational pentru management pentru firma „ SC. UNICUM IMPEX SA.” 2....

Evaluarea Riscurilor și Controlului Aplicațiilor Informatice pentru Managementul Productiei

I.SISTEMUL INFORMATIONAL AL ORGANIZATIEI Sistemul informaţional este un ansamblu structurat de elemente care oferă informaţii celor interesaţi....

Ai nevoie de altceva?