Sistemul de Managament

Imagine preview
(8/10 din 1 vot)

Acest proiect trateaza Sistemul de Managament.
Mai jos poate fi vizualizat cuprinsul si un extras din document (aprox. 2 pagini).

Arhiva contine 1 fisier doc de 37 de pagini .

Profesor indrumator / Prezentat Profesorului: gavrila violeta

Iti recomandam sa te uiti bine pe extras, cuprins si pe imaginile oferite iar daca este ceea ce-ti trebuie pentru documentarea ta, il poti descarca. Ai nevoie de doar 8 puncte.

Domeniu: Management

Cuprins

CAPITOLUL I_Fundamentele teoretico-metodologice ale strategiilor:
1.1 Conceptul de strategie;
1.2 Rolul strategiilor la nivelul micro si macroeconomic;
1.3 Tipologia strategiilor de firma.
CAPITOLUL II_Situatia economico-financiara si manageriala a intreprinderii agroalimentare S.C. PLEVNEI S.A. Bucuresti
2.1 Caracteristici tipologice:
-forma societatii;
-capital social;
-obiectul de activitate;
-amplasare;
-pozitie pe piata;
-calitatea produselor;etc.
2.2 Analiza potentialului intern:
2.2.1 Resursele umane:
-dimensiune si structura;
-eficienta utilizarii personalului.
2.2.2 Analiza potentialului material:
-volumul si structura activelor fixe si circulante;
-eficienta mijloacelor fixe determinata prin indicatorii:
" cifra de afaceri la 1000 lei mijloace fixe(profit la 1000 lei mijloace fixe);
" durata unei rotatii: dr=360/numar rotatii;
" numar rotatii: nr=cifra de afaceri/active circulante.
NOTA:Acesti indicatori se obtin din bilantul contabil al unitatii.
2.2.3 Analiza rezultatelor financiare.
" Analiza cheltuielilor:
-costurile unitare;
-rata de eficienta a cheltuielilor:-rata cheltuielilor materiale;
-rata cheltuielilor cu personalul.
" Analiza veniturilor.
2.2.4 Analiza rentabilitatii
Rr=Pr/Ch*100
-rata rentabilitatii costurilor(a resurselor consumate)
Rc=Pb/Cht*100
-rata rentabilitatii veniturilor
Rv=Pb/V(CA)*100
-rata rentabilitatii fondurilor avansate
Rfa=Pb/At*100
-rata rentabilitatii economice
Re=Pb/Cp*100
Unde:
Pb=profitul brut
Cht=cheltuieli totale
V=venituri
CA=cifra de afaceri
At=active totale
Cp=capital permanent
2.3 Configuratia de ansamblu a sistemului de management practicat la S.C. PLEVNEI S.A.
-elemente legate de structura organizatorica;
-sistemul decizional;
-sistemul informational;
-sistemul metodologic.
CAPITOLUL III_ Perfectionarea sistemului de management
3.1 Optarea pentru un anumit sistem de management
3.2 Modificari in subsistemul de management:
3.2.1 Subsistemul decizional;
3.2.2 Subsistemul informational;
3.2.3 Subsistemul metodologic.
3.3 Optarea pentru un tip de strategie.
CAPITOLUL IV_Strategia S.C. PLEVNEI S.A. Bucuresti
4.1 Formularea misiunii societatii:
-scopul principal;
-ce realizeaza societatea;
-unde actioneaza.
4.2 Stabilirea obiectivelor strategice;
4.3 Dimensionarea resurselor alocate;
4.4 Precizarea termenelor;
4.5 Stabilirea avantajului competitiv;
4.6 Implementarea strategiei;
4.7 Concluzii si propuneri.

Extras din document

CAPITOLUL I_Fundamentele teoretico-metodologice ale strategiilor

1.1 Conceptul de strategie.

Strategiile reprezinta programul general de actiune pe termen lung si cuprinde esfasuraea obiectivelor majore ale intreprinderii precum si multe modalitatile si resursele de realizare a acestora. Strategia fixeaza  traiectoria pe care va evolua intreprinderea si influenteaza sistemul de legislatie privind mediul in care aceasta functioneaza. In aceste conditii devin necesare:

-alegerea tipului de strategie;

-cunoasterea premiselor de la care se porneste in elaborarea strategiilor;

-asigurarea resurselor necesare atingerii obiectivelor din strategie;

-crearea conditiilor si alegerea modalitatilor de aplicare a strategiilor;

-estimarea efectelor pozitive pe care le genereaza o strategie.

Componentele strategiei:

1. Obiectivele - au in vedere un orizont de timp indelungat (5-10 ani) si privesc sarcinile efective ce urmeaza sa se realizeze de catre întreprindere in perioada prevazuta.

2. Modalitatile de realizare a obiectivelor reprezinta directiile de actiune pe care trebuie sa le urmeze intreprinderea pentru indeplinirea obiectivelor.Ca modalitati strategice, cele mai utilizate sunt:

" specializarea productiei;

" diversificarea productiei;

" inovarea tehnologiilor;

" cucerirea de noi piete de desfacere;

" concentrarea sau cresterea dimensiunii intreprinderii;

" integrarea productiei pe filiera agroalimentara;

" informatizarea productiei.

3. Resursele  reprezinta conditiile esentiale de realizare a obiectivelor si sunt reprezentate de resursele financiare, materiale si umane.

4. Termenele  precizeaza datele de declansare si de incheiere a aplicarii strategiei existente si termene intermediare care marcheaza elementele importante in realizarea obiectivelor.

1.2 Rolul strategiilor la nivel micro si macroeconomic

Rolul strategiei este de a integra intreprinderea in mediul existent si de a-i sporii sansele de manifestare viabila din punct de vedere economic. Dintre componentele mediului extern implicatii puternice asupra strategiei intreprinderii au: clientii, concurenta si furnizorii.

1.2.1 La nivel microeconomic:

- traseaza evolutia intreprinderii pe o perioada relativ indelungata;

- determona o reducere substantiala a riscurilor ce insotesc inerent orice activitate economica;

- asigura un fundament superior pentru intierea, adoptarea si aplicarea multimii deciziilor tactice si curente;

- faciliteaza crearea si dezvoltarea unei structuri organizationale competitive.

1.2.2 La nivel macroeconomic:

- determina fortificarea la bugetul national;

- favorizeaza dezvoltarea activitatii economice la nivel national;

- cresterea performantelor de ansamblu la nivel macroeconomic reflectate in volumul si structura indicatorilor macroeconomici.

Fisiere in arhiva (1):

  • Sistemul de Managament.DOC

Alte informatii

proiect managament + studiu de caz