Sistemul de Managament

CAPITOLUL I_Fundamentele teoretico-metodologice ale strategiilor

1.1 Conceptul de strategie.

Strategiile reprezinta programul general de actiune pe termen lung si cuprinde esfasuraea obiectivelor majore ale intreprinderii precum si multe modalitatile si resursele de realizare a acestora. Strategia fixeaza  traiectoria pe care va evolua intreprinderea si influenteaza sistemul de legislatie privind mediul in care aceasta functioneaza. In aceste conditii devin necesare:

-alegerea tipului de strategie;

-cunoasterea premiselor de la care se porneste in elaborarea strategiilor;

-asigurarea resurselor necesare atingerii obiectivelor din strategie;

-crearea conditiilor si alegerea modalitatilor de aplicare a strategiilor;

-estimarea efectelor pozitive pe care le genereaza o strategie.

Componentele strategiei:

1. Obiectivele - au in vedere un orizont de timp indelungat (5-10 ani) si privesc sarcinile efective ce urmeaza sa se realizeze de catre întreprindere in perioada prevazuta.

2. Modalitatile de realizare a obiectivelor reprezinta directiile de actiune pe care trebuie sa le urmeze intreprinderea pentru indeplinirea obiectivelor.Ca modalitati strategice, cele mai utilizate sunt:

" specializarea productiei;

" diversificarea productiei;

" inovarea tehnologiilor;

" cucerirea de noi piete de desfacere;

" concentrarea sau cresterea dimensiunii intreprinderii;

" integrarea productiei pe filiera agroalimentara;

" informatizarea productiei.

3. Resursele  reprezinta conditiile esentiale de realizare a obiectivelor si sunt reprezentate de resursele financiare, materiale si umane.

4. Termenele  precizeaza datele de declansare si de incheiere a aplicarii strategiei existente si termene intermediare care marcheaza elementele importante in realizarea obiectivelor.

1.2 Rolul strategiilor la nivel micro si macroeconomic

Rolul strategiei este de a integra intreprinderea in mediul existent si de a-i sporii sansele de manifestare viabila din punct de vedere economic. Dintre componentele mediului extern implicatii puternice asupra strategiei intreprinderii au: clientii, concurenta si furnizorii.

1.2.1 La nivel microeconomic:

- traseaza evolutia intreprinderii pe o perioada relativ indelungata;

- determona o reducere substantiala a riscurilor ce insotesc inerent orice activitate economica;

- asigura un fundament superior pentru intierea, adoptarea si aplicarea multimii deciziilor tactice si curente;

- faciliteaza crearea si dezvoltarea unei structuri organizationale competitive.

1.2.2 La nivel macroeconomic:

- determina fortificarea la bugetul national;

- favorizeaza dezvoltarea activitatii economice la nivel national;

- cresterea performantelor de ansamblu la nivel macroeconomic reflectate in volumul si structura indicatorilor macroeconomici.