Sistemul de Managament

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 37 în total
Cuvinte : 5638
Mărime: 37.77KB (arhivat)
Cost: 10 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: gavrila violeta
proiect managament + studiu de caz

Cuprins

CAPITOLUL I_Fundamentele teoretico-metodologice ale strategiilor:

1.1 Conceptul de strategie;

1.2 Rolul strategiilor la nivelul micro si macroeconomic;

1.3 Tipologia strategiilor de firma.

CAPITOLUL II_Situatia economico-financiara si manageriala a intreprinderii agroalimentare S.C. PLEVNEI S.A. Bucuresti

2.1 Caracteristici tipologice:

-forma societatii;

-capital social;

-obiectul de activitate;

-amplasare;

-pozitie pe piata;

-calitatea produselor;etc.

2.2 Analiza potentialului intern:

2.2.1 Resursele umane:

-dimensiune si structura;

-eficienta utilizarii personalului.

2.2.2 Analiza potentialului material:

-volumul si structura activelor fixe si circulante;

-eficienta mijloacelor fixe determinata prin indicatorii:

" cifra de afaceri la 1000 lei mijloace fixe(profit la 1000 lei mijloace fixe);

" durata unei rotatii: dr=360/numar rotatii;

" numar rotatii: nr=cifra de afaceri/active circulante.

NOTA:Acesti indicatori se obtin din bilantul contabil al unitatii.

2.2.3 Analiza rezultatelor financiare.

" Analiza cheltuielilor:

-costurile unitare;

-rata de eficienta a cheltuielilor:-rata cheltuielilor materiale;

-rata cheltuielilor cu personalul.

" Analiza veniturilor.

2.2.4 Analiza rentabilitatii

Rr=Pr/Ch*100

-rata rentabilitatii costurilor(a resurselor consumate)

Rc=Pb/Cht*100

-rata rentabilitatii veniturilor

Rv=Pb/V(CA)*100

-rata rentabilitatii fondurilor avansate

Rfa=Pb/At*100

-rata rentabilitatii economice

Re=Pb/Cp*100

Unde:

Pb=profitul brut

Cht=cheltuieli totale

V=venituri

CA=cifra de afaceri

At=active totale

Cp=capital permanent

2.3 Configuratia de ansamblu a sistemului de management practicat la S.C. PLEVNEI S.A.

-elemente legate de structura organizatorica;

-sistemul decizional;

-sistemul informational;

-sistemul metodologic.

CAPITOLUL III_ Perfectionarea sistemului de management

3.1 Optarea pentru un anumit sistem de management

3.2 Modificari in subsistemul de management:

3.2.1 Subsistemul decizional;

3.2.2 Subsistemul informational;

3.2.3 Subsistemul metodologic.

3.3 Optarea pentru un tip de strategie.

CAPITOLUL IV_Strategia S.C. PLEVNEI S.A. Bucuresti

4.1 Formularea misiunii societatii:

-scopul principal;

-ce realizeaza societatea;

-unde actioneaza.

4.2 Stabilirea obiectivelor strategice;

4.3 Dimensionarea resurselor alocate;

4.4 Precizarea termenelor;

4.5 Stabilirea avantajului competitiv;

4.6 Implementarea strategiei;

4.7 Concluzii si propuneri.

Extras din document

CAPITOLUL I_Fundamentele teoretico-metodologice ale strategiilor

1.1 Conceptul de strategie.

Strategiile reprezinta programul general de actiune pe termen lung si cuprinde esfasuraea obiectivelor majore ale intreprinderii precum si multe modalitatile si resursele de realizare a acestora. Strategia fixeaza  traiectoria pe care va evolua intreprinderea si influenteaza sistemul de legislatie privind mediul in care aceasta functioneaza. In aceste conditii devin necesare:

-alegerea tipului de strategie;

-cunoasterea premiselor de la care se porneste in elaborarea strategiilor;

-asigurarea resurselor necesare atingerii obiectivelor din strategie;

-crearea conditiilor si alegerea modalitatilor de aplicare a strategiilor;

-estimarea efectelor pozitive pe care le genereaza o strategie.

Componentele strategiei:

1. Obiectivele - au in vedere un orizont de timp indelungat (5-10 ani) si privesc sarcinile efective ce urmeaza sa se realizeze de catre întreprindere in perioada prevazuta.

2. Modalitatile de realizare a obiectivelor reprezinta directiile de actiune pe care trebuie sa le urmeze intreprinderea pentru indeplinirea obiectivelor.Ca modalitati strategice, cele mai utilizate sunt:

" specializarea productiei;

" diversificarea productiei;

" inovarea tehnologiilor;

" cucerirea de noi piete de desfacere;

" concentrarea sau cresterea dimensiunii intreprinderii;

" integrarea productiei pe filiera agroalimentara;

" informatizarea productiei.

3. Resursele  reprezinta conditiile esentiale de realizare a obiectivelor si sunt reprezentate de resursele financiare, materiale si umane.

4. Termenele  precizeaza datele de declansare si de incheiere a aplicarii strategiei existente si termene intermediare care marcheaza elementele importante in realizarea obiectivelor.

1.2 Rolul strategiilor la nivel micro si macroeconomic

Rolul strategiei este de a integra intreprinderea in mediul existent si de a-i sporii sansele de manifestare viabila din punct de vedere economic. Dintre componentele mediului extern implicatii puternice asupra strategiei intreprinderii au: clientii, concurenta si furnizorii.

1.2.1 La nivel microeconomic:

- traseaza evolutia intreprinderii pe o perioada relativ indelungata;

- determona o reducere substantiala a riscurilor ce insotesc inerent orice activitate economica;

- asigura un fundament superior pentru intierea, adoptarea si aplicarea multimii deciziilor tactice si curente;

- faciliteaza crearea si dezvoltarea unei structuri organizationale competitive.

1.2.2 La nivel macroeconomic:

- determina fortificarea la bugetul national;

- favorizeaza dezvoltarea activitatii economice la nivel national;

- cresterea performantelor de ansamblu la nivel macroeconomic reflectate in volumul si structura indicatorilor macroeconomici.

Preview document

Sistemul de Managament - Pagina 1
Sistemul de Managament - Pagina 2
Sistemul de Managament - Pagina 3
Sistemul de Managament - Pagina 4
Sistemul de Managament - Pagina 5
Sistemul de Managament - Pagina 6
Sistemul de Managament - Pagina 7
Sistemul de Managament - Pagina 8
Sistemul de Managament - Pagina 9
Sistemul de Managament - Pagina 10
Sistemul de Managament - Pagina 11
Sistemul de Managament - Pagina 12
Sistemul de Managament - Pagina 13
Sistemul de Managament - Pagina 14
Sistemul de Managament - Pagina 15
Sistemul de Managament - Pagina 16
Sistemul de Managament - Pagina 17
Sistemul de Managament - Pagina 18
Sistemul de Managament - Pagina 19
Sistemul de Managament - Pagina 20
Sistemul de Managament - Pagina 21
Sistemul de Managament - Pagina 22
Sistemul de Managament - Pagina 23
Sistemul de Managament - Pagina 24
Sistemul de Managament - Pagina 25
Sistemul de Managament - Pagina 26
Sistemul de Managament - Pagina 27
Sistemul de Managament - Pagina 28
Sistemul de Managament - Pagina 29
Sistemul de Managament - Pagina 30
Sistemul de Managament - Pagina 31
Sistemul de Managament - Pagina 32
Sistemul de Managament - Pagina 33
Sistemul de Managament - Pagina 34
Sistemul de Managament - Pagina 35
Sistemul de Managament - Pagina 36
Sistemul de Managament - Pagina 37

Conținut arhivă zip

  • Sistemul de Managament.DOC

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz - SC Kosarom SA

REZUMAT Proiectul prezinta si analizeaza situatia grupului de firme KOSAROM, firma specializata in producerea si comercializarea carnii de porc,...

Analiza economico-financiară a SC Albalact SA

Capitolul. 1 Scurt istoric a S.C. Albalact S.A. Compania Albalact a fost înfiinţată în anul 1971 şi transformată în societate comercială pe...

Proiect Management - SC Astral Telecom

REZUMAT Proiectul de fata urmareste prezentarea cat mai in amanunt a situatiei manageriale a firmei S.C Astral Telecom, unul dintre cei mai...

Analiza Diagnostic Covalact

1. Analiza diagnostic a domeniului financiar Prezentarea firmei • Date de identificare a agentului economic • Numele firmei : S.C. COVALACT S.A...

Perfectionarea Sistemului de Management la SC Impact SA

Capitolul 1 Diagnosticarea viabilitatii economice si manageriale 1.1. Documentarea preliminara 1.1.1. Caracteristici tipologice ale firmei...

Management Studiu Caz - Electrica

I.REZUMAT Firma S.C. Electrica S.A. are ca domeniu principal de activitate distribuţia şi comercializarea energiei electrice şi asigurarea...

Optimizarea Deciziilor privind Cresterea Performantelor Economice la SC Karin Co G ImEx SRL

Capitolul I. Evoluţia industriei alimentare 1.1 Industria alimentară încotro? Industria ocupă un loc important în structura economiei naţionale....

Analiza Gestiunii Financiare a Firmei Avicola

S.C. AVICOLA BUCURESTI S.A. a fost infiintata in data de 04 ianuarie 1991 pentru o durata de timp nelimitata.Pe piata Rasdaq se tranzactioneaza cu...

Te-ar putea interesa și

Implementarea standardelor de control intern la nivelul entităților publice

Motivația și metodologia cercetării Dinamica economică actuală și acerba concurență existentă pe toate piețele, indiferent de profil, impun...

Implementarea sistemului de management al calității în cadrul SC Duplex SA

INTRODUCERE Încă din cele mai vechi timpuri omul a fost preocupat să îmbunătăţescă, să cotecteze ceea ce este greşit şi să modifice ceea ce nu se...

Legătura dintre logistică și tehnologia informației

Relatia dintre logistica si functia de tehnologie a informatiei INTRODUCERE Managerul de logistică trebuie să se ocupe în mod special cu două...

Reproiectarea managerială a sistemului informațional al Primăriei Constanța

INTRODUCERE Lumea se află într-o complexă revoluţie în domeniul tehnologiei informaţiei şi comunicaţiilor (IT&C), fapt care transformă complet...

Implementarea Sistemului de Siguranta a Alimentelor Conform Principiilor HACCP intr-o Unitate de Fabricare a Branzeturilor

1. SISTEME DE MANAGAMENT A CALITATII Sistemul de management a siguranţei recunoscut pe plan internaţional, care şi-a dovedit eficienţa în toate...

Monografia Sistemului Bancar Spaniol

CAP 1. SISTEMUL BANCAR SPANIOL Sistemul bancar reprezintă ”ansamblul instituţiilor, relaţiilor financiar-bancare, normelor, infrastructurilor,...

Evoluții și implicații privind activitatea bancară de retail

Cap 1. CARACTERISTICI GENERALE ALE ACTIVITĂŢII BANCARE DE RETAIL 1.1. Istoria activităţii bancare de retail Operaţiunile bancare au apărut si...

Arhitectura unui calculator

“Modul cum culegi, administrezi şi foloseşti informaţia fac din tine un câştigător sau un învins în viaţă”, sintetizează Bill Gates (fondator...

Ai nevoie de altceva?