Sistemul organizatoric și funcțiunile firmei

Conceptul de sistem de management al organizatiei

Sistemul de management al organizatiei poate fi definit ca ansamblul elementelor

cu caracter decizional, organizatoric, informational, motivational etc. din cadrul organizatiei, prin intermediul caruia se exercita ansamblul proceselor si relatiilor de management, în vederea obtinerii unei eficacitati si eficiente cât mai mari.

Sistemul de management al organizatiei poate fi definit ca ansamblul elementelor

cu caracter decizional, organizatoric, informational, motivational etc. din cadrul organizatiei, prin intermediul caruia se exercita ansamblul proceselor si relatiilor de management, în vederea obtinerii unei eficacitati si eficiente cât mai mari.

Indiferent de caracteristicile organizatiei, sistemul de management cuprinde mai multe componente ce se deosebesc în functie de natura, de caracteristicile instrumentarului utilizat si anume:

- subsistemul organizatoric;

- subsistemul informational;

- subsistemul decizional;

- subsistemul metode si tehnici de management;

- alte elemente de management.

Subsistemul organizatoric

Definirea si componentele principale ale subsistemului organizatoric

Sistemul organizatoric al firmei consta în ansamblul elementelor de natura

organizatorica ce asigura cadrul, divizarea, combinarea si functionalitatea proceselor de munca în vederea realizarii obiectivelor previzionate.

În cadrul sistemului organizatoric al firmei sunt reunite, de fapt, cele

doua principale categorii de organizare existente în orice firma: organizarea

formala si cea informala.

Prin organizarea formala definim ansamblul elementelor organizatorice din cadrul firmei,

stabilite de catre management prin regulamentul de organizare si functionare, organigrame,

descrieri de functii si posturi etc.

Organizarea informala rezida în totalitatea elementelor si interactiunilor umane cu caracter organizatoric, care se manifesta în mod spontan si natural între componentii organizatiei.

Functiunile firmei

Functiunile unei firme industriale, cea mai complexa din punct de vedere organizatoric.

Functiunea de cercetare  dezvoltare

Prin functiunea de cercetare-dezvoltare se desemneaza ansamblul activitatilor desfasurate în organizatie prin care se concepe si se implementeaza progresul stiintifico-tehnic. De retinut ca progresul stiintifico-tehnic este abordat în sens larg, considerându-se ca se refera la toate tipurile de procese din organizatie. Ca urmare, în cadrul functiunii de cercetare-dezvoltare deosebim trei activitati principale: previzionare, conceptie tehnica si organizare.