Sprijinirea Dezvoltării Microîntreprinderilor

1. Firma

1.1 Denumirea firmei:

S.C. TERMO LUC DESIGN S.R.L.

1.2 Scurtă descriere a firmei, viziune, misiune, strategie

S.C. TERMO LUC DESIGN S.R.L. a luat fiinţă în anul 2005, în municipiul Sebeş – judeţul Alba. Societatea are ca activitate de bază: „Fabricarea articolelor din material plastic pentru construcţii” – cod CAEN 2223, respectiv realizarea şi livrarea pe piaţa românească de ferestre şi uşi din P.V.C. şi aluminiu cu geam termopan.

Viziunea S.C. TERMO LUC DESIGN S.R.L. Sebeş reprezintă o stare ideală, proiectată în viitor, şi care configurează o posibilă şi deziderabilă dezvoltare a organizaţiei respective. Ea presupune o gândire dinamică şi capabilă care să evalueze pe termen lung şansele de dezvoltare ale societăţii. De cele mai multe ori, viziunea unei organizaţii redă, în linii mari, modul în care fondatorul (fondatorii) şi-a imaginat evoluţia şi dezvoltarea afacerii, locul ei pe piaţă, etc. Deşi de multe ori între viziunea creatorilor unei întreprinderi şi evoluţia ulterioară a acesteia există numeroase abateri, definirea viziunii unei afaceri reprezintă o condiţie intrinsecă a dezvoltării oricărei organizaţii. În condiţiile unui mediu caracterizat printr-o concurenţă crescută şi schimbări numeroase, în lipsa unei viziuni bine definite, evoluţia viitoare a organizaţiei este nesigură. Putem spune că, succesul sau chiar perpetuarea unei organizaţii care operează într-un mediu dinamic este rezultatul formulării şi a punerii în practică a viziunii fondatorilor.

Formularea viziunii întreprinderii trebuie să se bazeze pe o serie de elemente care să îi asigure succesul şi credibilitatea. Astfel, starea ideală care se proiectează în viitor trebuie să fie înrădăcinată în prezentul organizaţiei, iar fondatorii trebuie să conştientizeze dificultăţile şi pericolele la care este supusă organizaţia. Totodată, viziunea creată trebuie să genereze o atitudine de încredere în viitor şi în posibilităţile organizaţiei de a se dezvolta în sensul transformării viziunii propuse în fapte, stimulând participarea eficientă şi creativă a întregii echipe manageriale. O viziune bună oferă posibilitatea tuturor membrilor organizaţiei să îşi identifice interesele.

Teoretic, în formularea viziunii unei organizaţii au fost identificate două concepţii fundamentale, şi anume viziunea tradiţională şi cea convertită.

În concepţia tradiţională, scopul central al oricărei afaceri îl constituie maximizarea bogăţiei proprietarilor. Responsabilitatea primară a managementului superior o reprezintă promovarea intereselor proprietarilor, iar organizaţia este considerată eficace, dacă reuşeşte să maximizeze câştigurile acţionarilor. Specific organizaţiei tradiţionale este generarea în situaţii de criză a unor comportamente oportuniste care marchează relaţiile firmei cu alte organizaţii.

În consecinţă, ţinerea sub control a comportamentelor egoiste şi oportuniste, reprezintă o funcţie de o importanţă crucială pentru organizaţie. Aceasta se reflectă în primordialitatea structurilor ierarhice, delimitările stricte ale zonelor de competenţă şi responsabilitate, promovarea diviziunii muncii, separarea experienţei şi responsabilităţilor funcţionale şi ierarhice.

Viziunea convertită sau transformată, spre deosebire de precedenta, tratează organizaţia ca fiind subordonată şi direct responsabilă „stakeholder”-ilor.

Stakeholders este un concept care nu are un corespondent în vocabularul limbii române. În esenţă, stakeholder-ii desemnează categorii de persoane şi/sau organizaţii interesate direct de activitatea şi acţiunile firmei, de venituri realizate de aceasta şi de modul de repartizare a lor. Cei mai importanţi stakeholder-i sunt: managerii, salariaţii, acţionarii, furnizori, clienţii, băncile cu care firma are relaţii, administraţia teritorială implicată, statul, etc. Întrucât scopul firmei este de a satisface, la un nivel rezonabil, interesele majore ale stakeholder-ilor, ceea ce implică luarea în considerare a varietăţii intereselor şi necesităţilor acestora, în această abordare, o organizaţie eficace este aceea care reuşeşte îndeplinirea acestui deziderat.

În concluzie, viziunea S.C. TERMO LUC DESIGN S.R.L. SEBEŞ este realizarea unei societăţi moderne şi prospere.

Misiunea S.C. TERMO LUC DESIGN S.R.L. reprezintă raţiunea de a fi şi de a crea valoare pentru societate, determinând evoluţia organizaţiei în sensul transformării viziunii în realitate. În timp ce viziunea exprimă o stare ideală, posibilă, misiunea exprimă o evoluţie programabilă, bazată pe fapte şi date concrete despre această stare, puternic ancorată în realitatea economică, politică şi socială a firmei.

„Misiunea sintetizează în linii mari direcţiile pe care organizaţia ar trebui să le urmeze în viitor, menţionând pe scurt valorile şi raţionamentele care stau la baza acestora”

Putem spune că, misiunea unei organizaţii ne oferă o imagine de ansamblu asupra ceea ce este organizaţia respectivă şi ce vrea ea să facă pentru societate. Totodată, misiunea permite să se înţeleagă care este motivul existenţei întreprinderii, permiţând identificarea principalelor produse şi servicii, a tehnologiilor utilizate, a grupurilor ţintă de clienţi şi necesităţile acestora, a gamei de servicii şi produse pe care întreprinderea le oferă sau intenţionează să le producă, etc.