Strategia calității la firma SC Compa SA

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 22 în total
Cuvinte : 4997
Mărime: 241.68KB (arhivat)
Publicat de: Ilie Boboc
Puncte necesare: 8

Cuprins

  1. 1. GENERALITATI
  2. 1.1 Scop
  3. 1.2 Domeniu de utilizare a “Manualului Managementul Calitatii Furnizorului”
  4. 1.3 Acorduri de calitate
  5. 1.4 Informatii de contact cu furnizorul
  6. 1.5 Sistemul de Management al Calitatii al Furnizorului
  7. 1.6 Tratarea problemelor
  8. 1.7 Conditii generale de Cumparare
  9. 1.8 Transferul cerintelor catre subfurnizori
  10. 1.9 Cerinţe de calitate specifice standardului ISO/TS 16949
  11. 2. RESPONSABILITATEA MANAGEMENTULUI
  12. 2.1 Obiectivele Calitatii
  13. 3. MANAGEMENTUL RESURSELOR
  14. 3.1 Planificarea Fabricilor, Instalatilor si echipamentelor
  15. 3.2 Planuri pentru situatii de urgenta
  16. 4. REALIZAREA PRODUSULUI
  17. 4.1 Criterii de acceptare
  18. 4.2 Confidentialitate
  19. 4.3 Controlul modificarilor
  20. 4.4 Caracteristici speciale stabilite de client
  21. 4.5 Proiectare si dezvoltare
  22. 4.6 Procesul de aprobare al produsului
  23. 4.7 Selectarea furnizorului
  24. 4.8 Conformitatea cu reglementarile
  25. 4.9 Sistemul de Management a Calitatii a subfurnizorilor
  26. 4.10 Verificarea produsului aprovizionat
  27. 4.11 Monitorizarea Furnizorului
  28. 4.12 Identificare si trasabilitate
  29. 4.13 Scule propietatea Clientului
  30. 4.14 Analiza Sistemelor de Masurare
  31. 4.15 Laborator extern
  32. 5. MASURARE, ANALIZA SI IMBUNATATIRE
  33. 5.1 Masurarea si Monitorizarea Proceselor
  34. 5.2 Controlul Produsului Neconform
  35. 5.3 Derogarea acordata de Client
  36. 6. MEDIU
  37. 6.1 Pentru toate produsele
  38. 6.2 Pentru produsele chimice
  39. 7. ABREVIERI

Extras din proiect

1 GENERALIŢĂTI

S.C. COMPA S.A. are implementat un sistem de calitate conform cerintelor standardului ISO /TS 16949 si trebuie sa asigure selectarea, aprobarea si supravegherea furnizorilor sai din punct de vedere al calitatii produselor aprovizionate.

Aceste cerinte de progres sunt prezentate in urmatoarea diagrama.

Selectare furnizori

Specificaţii

Plan de îmbunătăţire

Analiza performanţelor furnizorului

Calitate/Costuri/Termene limită

Pentru fabricatia componentelor auto, sunt actualmente reglementari si cerinte specifice ale marilor producatori cerinte pe care S.C. COMPA S.A. si le-a insusit (avand un sistem de calitate conform reglementarilor ISO/TS 16949) si pe care la randul ei trebuie să le transmita furnizorilor cu care colaboreaza.

Pentru satisfacerea si mentinerea increderii clientilor in calitatea produselor fabricate, S.C. COMPA S.A. colaboreaza cu furnizorii care accepta conditiile de calitate impuse si care fac dovada aplicarii acestor cerinte. Elementele prin care se asigura managementul furnizorului in cadrul S.C. COMPA S.A sunt :

- evaluarea initiala si cotarea furnizorului;

- dezvoltarea furnizorului;

- planificarea furnizorului;

- stabilirea datelor de aprovizionare;

- verificarea de catre client a produselor subcontractate.

1.1 Scop

Determinarea modului in care trebuie procedat atunci cand COMPA se aprovizioneaza cu: materiale , consumabile , ambalaje , servicii si achizitii specifice .

1.2 Domeniu de utilizare a “Manualului Managementul Calitatii Furnizorului”

Acest Manual este valabil pentru toti furnizorii care executa prototipuri, componente, materiale de productie, piese de serie si de schimb si orice fel de prelucrari, prestari de servicii si activitati de proiectare- dezvoltare.

Domeniul de utilizare a acestui standard, adica relevanta cerintelor individuale raportate la natura livrarilor efectuate de catre furnizor catre COMPA, poate fi stabilit cu ajutorul tabelului de mai jos. In cazul in care nu este posibila astfel - incadrare univoca, de ex. in cazul unor noi proiecte, furnizorul va conveni impreuna cu COMPA incadrarea in categoriile de furnizori COMPA

Categorii Furnizori COMPA

CAT. Descriere Explicatii Exemple

A Piese sau ansamble aut- care

necesita - activitate de dezvoltare proiect si/sau proces ridicata Piese executate dupa proiect Compa sau

client Compa care necesita activitate comuna de dezvoltare

Piese cu caracteristici care influenteaza securitatea in functionare si performantele produsului COMPA Componente auto

B Piese sau semifabricate care depind

de scule specifice Piese la a caror fabricatie se folosesc scule

specifice care necesita activitate de proiectare si dezvoltare scule si proces Semifabricate turnate sau

forjate

Repere din plastic sau cauciuc

Piese stantate sau ambutisate

C Piese sau semifabricate care nu

depind de scule specifice Piese la a caror fabricatie nu se folosesc

scule specifice si necesita dezvoltare de proces Semifabricate sau piese

prelucrate prin aschiere

D Piese sau materiale standardizate

sau dupa catalog care intra in componenta produsului COMPA Materiale Standardizate sau piese de Catalog

a caror activitate de proiectare si dezvoltare se considera efectuata Table; bare ; tevi; sarme

Organe de asamblare

E Produse sau materiale care

influenteaza in mod direct fabricatia produselor COMPA Produse si materiale care intervin direct in

procesul de fabricatie COMPA Scule

Vopsele; chimicale folosite in procesul de fabricatie; sarma sudura; ambalaje

F Produse si materiale care nu

influeteaza in mod direct Produsele

COMPA P roduse si materiale care nu intervin direct

in procesul de fabricatie COMPA Piese si materiale

mentenanta; protectia muncii; birotic ; diverse

Preview document

Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 1
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 2
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 3
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 4
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 5
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 6
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 7
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 8
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 9
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 10
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 11
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 12
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 13
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 14
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 15
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 16
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 17
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 18
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 19
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 20
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 21
Strategia calității la firma SC Compa SA - Pagina 22

Conținut arhivă zip

  • Strategia Calitatii la Firma SC Compa SA.doc

Alții au mai descărcat și

Caltatea Automobilelor Dacia

I N T R O D U C E R E Calitatea produselor Dacia este recunoscută la nivel internaţional. În cadrul sondajelor realizate de institute şi...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Adaptarea societăților transnaționale la specificul cultural al mediului de afaceri din România

INTRODUCERE Asistăm, în ultima vreme, la o dezvoltare şi transformare fără precedent a lumii în care trăim. Aproape totul se schimbă, se...

Analiza Concurenței prin Prețuri

INTRODUCERE Mediul economic este, în prezent, în majoritatea ţărilor un mediu prin excelenţă dinamic şi puternic concurenţial, iar tendinţa...

Studiu de Caz privind Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale 1.1. Conceptul de strategie Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea...

Analiza Celor Mai Importante Branduri din România

INTRODUCERE Prezenta lucrare îşi propune sǎ prezinte particularităţile dintre marcǎ şi brand, poziţia şi importanţa mărcii în economia de piaţa,...

Analiza concurenței la SC Somesana SA Satu Mare

Analiza mediului trebuie să fie punctul de început al oricărei activităţi de marketing , deoarece schimbările de mediu pot afecta capacitatea...

Planificare Strategică în Domeniul Serviciilor Strategii în Servicii Tendinte Strategice Actuale în Domeniul Serviciilor

CAPITOLUL I 1.1 PLANIFICAREA STRATEGICA Planificarea strategică estre un proces sistematic prin care instituţia îşi defineşte anumite priorităţi...

Metodologii manageriale - Coca-Cola HBC România

Capitolul 1 Prezentarea Managementului Firmei 1.1 Caracteristici Tipologice ale Coca-Cola HBC Romania Istoricul firmei : Coca-Cola este băutura...

Analiza mixului de marketing al companiei Coca-Cola în România

1. Prezentarea companiei Coca-Cola este o băutură răcoritoare, carbogazoasă, produsă de The Coca-Cola Company, cu sediul în Atlanta, Georgia. Este...

Ai nevoie de altceva?