Strategia de privatizare a întreprinderii

STRATEGIA DE PRIVATIZARE A INTREPRINDERII

1. CONCEPTUL DE STRATEGIE

Prin strategie desemnăm ansamblul obiectivelor majore ale organizaţiei pe termen lung, principalele modalităţi de realizare, împreună cu resursele alocate, în vederea obţinerii avantajului competitiv potrivit misiunii organizaţiei.

E. Hill si T. O’Sullivan definesc strategia ca fiind „ viziunea de ansamblu asupra modului in care vor fi indeplinite scopurile organizatiei”.

Elaborarea unei strategii este definita ca un „proces ce consta in analiza oportunitatilor existente pe piata si alegerea unei pozitii, a planurilor de actiune si a unui sitem de control care permite intreprinderii sa-si indeplineasca misiunea si sa-si atinga obiectivele.

Exista cateva trasaturi definitorii ale strategiei care trebuie avute in vedere in procesul elaborarii acesteia:

- Strategia se fundamenteaza pe realizarea unor scopuri bine precizate, sub forma

misiunii firmei si a obiectivelor acesteia. Obiectivele reprezinta fundamentul motivational si actional al strategiei, calitatea lor fiind determinat pentru performantele viitoare ale intreprinderii.

- Strategia vizeaza perioade viitoare din activitatea intreprinderii, de unde si gradul de

risc si incertitudine care ii este asociat.

- Sfera de cuprindere a strategiei este intreprinderea in ansamblu.

- Strategia se bazeaza pe abordarea corelativa a intreprinderii si a mediului in care

aceasta evolueaza.

- Continutul strategiei se refera la elemente esentiale.

- Scopul final al strategiei este obtinerea avantajului competitiv.

- Strategia are in vedere si favorizarea unui proces de invatare organizationala, ceea ce

presupune insusirea de noi cunostinte de catre salariatii intreprinderii si transformarea lor in noi abilitati care se reflecta in comportamentul si actiunile acestora.

- La baza strategiei se afla principiul echifinalitatii, care presupune ca exista mai multe

combinatii de resurse si actiuni prin care se poate atinge un obiectiv.

- Strategia are un caracter formalizat, imbracand forma unui plan.

Literatura de specialitate tratează strategiile concepute la nivelul organizaţiei după mai multe criterii. Unul dintre criterii se refera la tipul obiectivelor si natura abordarilor in cadrul caruia distingem strategiile de privatizare, de restructurare, manageriala, inovationala, joint-venture, ofensiva, de specializare, organizatorice si informationale.

2. STRATEGIA DE PRIVATIZARE

In continuare voi aborda strategia de privatizare, care are în vedere trecerea patrimoniului din proprietatea statului în proprietatea uneia sau mai multor persoane sau societăţi private, bazandu-se pe prevederile legislative privind realizarea privatizării şi pe viziunea managerilor şi specialiştilor din cadrul organizaţiei privind modul de privatizare. Privatizarea intreprinderii este un obiectiv care poate interesa si mobiliza intreg personalul, mergand pana la implicarea cu resurse banesti pentru cumpararea de active sau de actiuni ale intreprinderii. Ideea este foarte buna, trebuie incurajata si este de succes in numeroase cazuri. Nu se poate argumenta si ar fi complet nedorit ca – deoarece procesul privatizarii este fara precedent in practica trecerii de la o economie socialista la o economie de piata – dupa cativa ani intreprinderea sa nu poata sa-si asigure finantarea investitiilor, programelor de dezvoltare, de retehnologizare etc. Sustinerea strategiei privatizarii, printr-o politica adecvata in domeniul calitatii, nu numai ar facilita indeplinirea sa, dar ar corespunde interesului economic general, al capacitatii de a face fata cerintelor pietei, ar concretiza forta privatizarii prin activitatile, produsele si serviciile realizate de intreprindere.

Privatizarea reprezinta procesul de transfer al activelor si serviciilor publice din propietatea de stat in diferite forme ale propietatii private. Transferul se realizeaza prin vanzarea unor intreprinderi aflate in propietatea statului catre cumparatori privati si prin prestarea serviciilor publice de catre contractanti. Ratiunea esentiala a acestui transfer este cresterea eficientei economice a activitatii desfasurate, schimbarea formei de propietate asigurand premisa hotaratoare a cresterii si astfel sunt declansate noi energii capabile sa determine cresterea productiei, imbunatatirea calitatii acesteia, reducerea costurilor de productie pe seama indeosebi a folosirii judicioase a resurselor.

2.1 Decizia strategica de privatizare- fundamentare, pregatire si aplicare

Semnificatia privatizarii este cea a unei schimbari esentiale de statut juridic, economic si managerial, in sensul ca intreprinderea isi dobandeste autonomia deplina de functionare, in limitele prescriptiilor cadrului legislativ si normativ, putandu-si orienta si gestiona independent activitatea in cadrul mecanismelor economiei de piata. Implicatiile privatizarii privesc toate laturile intreprinderii, materializandu-se in: