Strategia Financiară a Firmei

Conceptul de strategie a firmei. Definiţii şi caracteristici ale strategiei

Abordarea strategică în domeniul managerial îşi are originea în domeniul strategiei militare (utilizarea resurselor unei forţe armate pentru atingerea scopurilor - victorii militare - prin construirea planurilor şi obiectivelor şi punerea lor în practică) şi încearcă să contracareze imaginea unui proces decizional haotic la nivel organizaţional. Managementul strategic este atractiv datorită accentului pe care îl pune pe stabilirea scopurilor, pe identificarea punctelor forte şi a celor slabe, pe importanţa oportunităţilor şi ameninţărilor externe, din perspectiva desfăşurării optime a forţelor pentru atingerea obiectivelor stabilite.

Cea mai vehiculată definiţie a strategiei firmei la noi este cea dată de O.Nicolescu conform căreia prin << strategie sunt desemnate ansamblul obiectivelor majore ale organizaţiei pe termen lung, principalele modalităti de realizare, împreună cu resursele alocate, în vederea obţinerii avantajului competititv potrivit misiunii organizaţiei>>.

Caracteristicile strategiei

Analizând definiţia se pot identifica principalele componente ale acesteia şi anume:

1. scopul strategiei este realizarea unor ţinte definite ca misiunea si obiectivele firmei;

2. strategia vizează termene medii si lungi de implementare de unde şi o serie de riscuri identificate sau nu;

3. strategia are ca sferă de cuprindere organizaţia în întregul sau anumite entităţi ale acesteia;

4. strategia ţine seama întotdeauna de mediul în care organizaţia respectivă activează şi de factorii de influenţă interni şi externi ce pot determina o anumită cale de urmat;

5. strategia trebuie să reflecte interesele stakeholderilor (proprietari, manageri, salariaţi, clienţi etc.);

6. definirea strategiei firmei trebuie să se facă astfel încât să determine un comportament competitiv al tuturor factorilor implicaţi inclusiv a organizaţiei;

7. strategia este întotdeauna rezultatul negocierii dintre stakeholderi;

8. întotdeauna are caracter formal, fiind definită sub forma unui plan strategic <<business plan>>;

9. este operaţionalizată/implementată prin intermediul deciziilor strategice;

10. implică întotdeauna un anumit volum de resurse şi alocarea/realocarea lor eficientă astfel încât să răspundă nevoilor de realizare a obiectivelor .

Componenetele Strategiei

În lucrarea “Strategy Formulation Analitical Concepts”, Schendel şi Hofer consideră că strategia are următoarele patru componente:

• Domeniul abordat care reflectă interacţiunile organizaţiei cu mediul ;

• Desfăşurarea resurselor care reflectă nivelul şi structura resurselor ;

• Avantajul competitiv care reflectă poziţia organizaţiei pe piaţă ;

• Sinergia reflectă efectele aşteptate ca urmare a implementării strategiei şi uilizării

resurselor .

Strategia financiară a firmei

Funcţiunea financiară a firmei are ca principal obiectiv implementarea unui sistem de metode şi tehnici de gestiune financiară care să determine creşterea valorii de piaţă a organizaţiilor mari sau să asigure independenţa financiară în cazul celor mici şi mijlocii. Gradul de independenţă a firmei in raport cu terţii depinde în mod direct de modul în care aceasta îşi asigură echilibrul financiar. Scopul funcţiunii financiare este acela de a menţine firma la un anumit nivel de stabilitate, care-i permite în orice moment să-şi plătească datoriile, adică să beneficieze de lichiditaţi.

Menţinerea echilibrului financiar în speţă a lichiditaţii la un nivel acceptabil depinde însă, de rentabilitatea activitaţii organizaţiei. În concluzie, principalele obiective ale funcţiunii financiare a firmei sunt lichiditatea şi rentabilitatea, alături de consolidarea patrimoniului şi menţinerea autonomiei financiare a organizaţiei.

În plus funcţiunea financiară este cea care asigură finanţarea activităţilor operaţionale şi controlează buna utilizare a fondurilor dar şi eficienţa operaţiunilor cărora le sunt afectate resursele financiare ale firmei. Finanţarea se face din resurse interne sau prin atragere de capital de la acţionari, terţi sau institutii financiar-bancare.

Strategia Financiară a organizaţiei este aceea prin intermediul căreia se stabilesc obiective care să asigure rentabilitatea, profitabilitatea şi lichiditatea acesteia la nivelul considerat optim. Strategia financiară este guvernată de strategia generală a organizaţiei şi poate fi considerată cea mai importantă componentă, deoarece o firma nu poate funcţiona fară resurse financiare.

Domeniile funcţiunii financiare sunt unul operaţional şi unul funcţional. Domeniul operaţional se referă la decizii legate de colectarea capitalurilor, contractare de credite, rambursarea lor, operaţiuni de încasari si plăţi. Domeniul funcţional include activităţi ce afectează capitalul firmei, alături de activităţile funcţionale de contabilitate financiară, contabilitate de gestiune, controlul financiar şi sistemul informatic destinat activităţilor financiare, sistem ce stochează toată informaţia financiară din organizaţie în scopul utilizării lor pentru raportari şi previziuni financiare.

Totalitatea compartimentelor şi a activităţilor pe care le implică trebuie să întrunească condiţiile îndeplinirii funcţiei financiare care presupune previziune/bugetare, execuţie, analiză , control şi coordonare.