Strategia Firmei

Proiect
8/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: docx
Pagini : 25 în total
Cuvinte : 7900
Mărime: 85.32KB (arhivat)
Cost: 8 puncte

Extras din document

1. Prin strategie intelegem, in vremurile noastre, ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung, principalele modalitati de realizare, impreuna cu resursele alocate, in vederea obtinerii avantajului competitiv.

2.Principalele caracteristici ale strategiei sunt:

-are in vedere realizarea unor scopuri bine precizate sub forma unor misiuni si obiective;

-vizeaza perioade de timp de cel putin 3-5 ani;

-reflecta interesele cel putin unei parti a actionarilor;

-are un caracter formalizat imbracand forma unui plan.

3.Clasificarea sa este dificil de realizat deoarece exista o arie vasta de optiuni strategice ce pot fi abordate de catre firme. Un caracter important de clasificare este in functie de caracterul optiunii strategice:

-Strategii ofensive

-Strategii defensive

4. Printre cele mai importante strategii este strategia de lider prin cost. Alegand aceasta strategie, firma isi propune sa devina producatorul cu costul cel mai mic din acea industrie. Logica strategica a liderului prin cost cere ca doar o singura firma sa detina pozitia de lider si sa nu existe mai multe firme vizand aceasta pozitie.

5. Strategia de focalizare se bazeaza pe alegerea unui scop competitiv ingust dintr-o industrie(o nisa). Strategia de focalizare se bazeaza pe diferentele dintre segmentul tinta ales de firma si celelalte segmente din industrie.

6. Schimbarea tehnologica este una dintre principalele elemente ce incurajeaza competitia. Dintre toate posibilitatile ce pot schimba regulile competitiei,schimbarea tehnologiei este printre cele mai importante. Strategia tehnologica a firmei trebuie sa se orienteze spre trei directii mari:

-tehnologiile care se dezvolta;

-solutionarea dilemei dezvoltarii tehnologiei ca “prin mutant” sau urmarirea liderului tehnologic;

-problema licentelor tehnologice.

7.Fundamentarea strategiei se face prin: identificarea si luarea in considerarea a prognozelor stiintifice, tehnice, etc; realizarea unor studii complexe de diagnosticare; efectuarea de studii de marketing aprofundate.

8.Principalele etape in elaborarea strategiei sunt: formularea misiunii firmei; precizarea obiectivelor fundamentale; modalitati de realizare a obictivelor; resurese; termene.

9.Mediul in care manifestarea spritului anteprenorial conduce cu cea mai mare probabilitate la afaceri de succes se caracterizeaza prin incertitudine, instabilitate, modificari rapide ale pietei si tehnologiei, motiv pentru care firma trebuie sa faca o evaluare atenta a impactului pe care mediul ambiant il poate avea asupra eventualei afaceri.

10. printre metodele de analiza strategica se numara: Metoda “Boston Consulting Group” (B.C.G.) si Metoda “Arthur D’Little”(A.D.L.)

STRATEGIA FIRMEI

1. Definirea strategiei

Initial, in antichitate, termenul de "strategos" se referea la rolul generalului care comanda o armata. Ulterior, acesta a dobandit sensul de "arta a generalului", referindu-se la abilitatile psihologice si comportamentale care dadeau posibilitatea generalului sa-si indeplineasca rolul sau. In timpurile moderne insa, impunerea strategiei ca o componenta esentiala a managementului atat in planul teoriei cat si al practicii este evidentiata de amploarea necesitatii si implicatiilor strategiei asupra functionalitatii si rezultatelor organizatiilor, constientizata de manageri, intreprinzatori, specialisti la nivel de firma, politicieni, economisti, administratori si juristi.

Prin strategie intelegem, in vremurile noastre, ansamblul obiectivelor majore ale organizatiei pe termen lung, principalele modalitati de realizare, impreuna cu resursele alocate, in vederea obtinerii avantajului competitiv.

De aici, se pot extrage trasaturile definitorii ale stategiilor de firma:

• intotdeauna strategia are in vedere in mod explicit si implicit, realizarea unor scopuri bine precizate, specificate sub forma unor misiuni si obiective;

• strategia vizeaza perioade viitoare din viata firmei, cel mai adesea 3-5 ani;

• sfera de cuprindere a strategiei este organizatia in ansamblul sau, cel mai adesea, sau parti importante ale acestora;

• continutul strategiei se rezuma la elemente esentiale, concentrandu-se asupra evolutiilor majore ale firmei, indiferent ca acestea reprezinta sau nu schimbari fata de perioada anterioara;

• strategia se bazeaza pe abordarea corelativa a organizatiei si mediului in care isi desfasoara activitatea;

• indiferent daca managerii ce o elaboreaza sunt constienti sau nu, strategia reflecta, intr-o anumita masura, interesele cel putin ale unei parti ale actionarilor/asociatilor;

• prin strategie, se are in vedere prefigurarea unui comportament competitiv pentru organizatie pe termen lung;

• obtinerea unei sinergii cat mai mari constituie intotdeauna scopul demersului de elaborare a strategiei ;

• la baza abordarii strategiei se afla principiul echifinalitatii;

• strategia este un rezultat al negocierii explicite sau implicite a actionarilor/asociatilor;

• strategia are un caracter formalizat, imbracand forma unui plan;

• obtinerea avantajului competitiv, referitor esentialmente la costul sau calitatea produsului/serviciului, constituie scopul principal al elaborarii strategiei si criteriul cel mai important de evaluare a calitatii sale.

Conceptul modern de planificare strategica a realizarii sistemelor informatice a suferit schimbari majore prin imbunatatirea tehnologiei de analiza; planificarea strategica are in prezent o multitudine de abordari, cea mai avansata fiind planificarea pozitionarii strategice prin renuntarea la externalizarea problemelor si dezvoltarea de noi strategii in acest domeniu. In conceptul original de planificare strategica, punctele tari si slabe deja consacrate ale organizatiei erau considerate a ramane valide si in viitor, fara a pierde din vedere faptul ca punctele tari se pot transforma in viitor in puncte slabe. Planificarea strategica este preocupata de pozitia competitionala ca functie de strategie, capabilitate si investitii strategice si de pozitia portofoliului. Un rol important revine in acest sens strategiilor de informatizare.

Un punct de vedere interesant in definirea strategiei este cel al lui H. Mintzberg1 care face apel la interactiunea dintre cei 5 P :

“P de la plan, in sensul ca strategia este un tip de actiune care se vrea concretizata;

P de la pattern (model), in sensul ca strategia este un tip de actiune formalizata si structurata;

P de la play (manopera), in sensul ca strategia este o actiune destinata realizarii unui obiectiv precis;

P de la position (pozitie), in sensul ca strategia consta in a cerceta gasirea unei pozitii favorabile in mediu pentru a face fata concurentei;

P de la perspectiva, in sensul ca strategia este o perceptie a pozitiei intreprinderii in viitor.”

Preview document

Strategia Firmei - Pagina 1
Strategia Firmei - Pagina 2
Strategia Firmei - Pagina 3
Strategia Firmei - Pagina 4
Strategia Firmei - Pagina 5
Strategia Firmei - Pagina 6
Strategia Firmei - Pagina 7
Strategia Firmei - Pagina 8
Strategia Firmei - Pagina 9
Strategia Firmei - Pagina 10
Strategia Firmei - Pagina 11
Strategia Firmei - Pagina 12
Strategia Firmei - Pagina 13
Strategia Firmei - Pagina 14
Strategia Firmei - Pagina 15
Strategia Firmei - Pagina 16
Strategia Firmei - Pagina 17
Strategia Firmei - Pagina 18
Strategia Firmei - Pagina 19
Strategia Firmei - Pagina 20
Strategia Firmei - Pagina 21
Strategia Firmei - Pagina 22
Strategia Firmei - Pagina 23
Strategia Firmei - Pagina 24
Strategia Firmei - Pagina 25

Conținut arhivă zip

  • Strategia Firmei.docx

Alții au mai descărcat și

Managementul Resurselor Umane

I. REPERE CONCEPTUALE 1.1. Relaţia individ-organizaţie Intr-o lume a afacerilor aflată tot mai pregnant sub semnul competiţiei, capitalul...

Managementul Strategic al Resurselor Umane - SC Transporturi Auto SA

1. Prezentarea firmei Societatea a luat fiinţă în anul 1990 fiind înregistrată sub nr. JO7/01. Din 1990 are sediul social în Botoşani strada I.C....

Procesul managementului strategic. etapele procesului de management strategic

1. CONCEPTUL DE STRATEGIE 1.1 Definitie si concept Termenul “strategie” are o istorie multimilenară. Utilizat pentru prima dată pentru a defini...

Planificarea Strategică a Resurselor Umane și Modul de Evaluare a Performanțelor și Satisfacției în Muncă

1. INTRODUCERE ÎN MANAGEMENT ŞI MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE 1.1. Elemente fundamentale Operaţionalizarea elementelor ştiinţifice nu este...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Planificarea strategică a resurselor umane

Dacă managementul unei organizaţii se realizează prin planificare, organizare, conducere şi control, putem spune că planificarea, este funcţia de...

Managment Resurse Umane

Organizatia este... - Forma complet rationalizata de organizare a activitatilor, urmarind un anumit scop, prin utilizarea cea mai eficienta a...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Managementul Organizației

Introducere Una dintre caracteristicile definitorii ale societăţii contemporane este schimbarea în sens general, manifestată pe toate planurile...

Economie de ramură - SC Diavist Product SRL

CAPITOLUL I PREZENTAREA GENERALA A FIRMEI 1.1 SCURT ISTORIC Soceitatea a fost infiintata in anul 2002, avand profilul actual de productie, iar...

Locul clienților în strategia comercială

INTRODUCERE În activitatea de piaţă, firmele româneşti se confruntă cu diverse probleme în lupta lor pentru supravieţuire. Confruntate cu o...

Studiu de Caz Selgros

CAPITOLUL 1. Prezentarea generală a firmei 1.1. Date de identificare 1. Denumire: S.C. ,, SELGROS CASH & CARRY’’ S.R.L. Braşov; 2. Sediul –...

Elaborarea Strategiilor Firmei

ARGUMENT TEMA :ELABORAREA STRATEGIILOR FIRMEI Am optat pentru aceasta tema intrucat mi-a fost cea mea accesibila atat din punct de vedere...

Management internațional - internaționalizarea firmei

INTRODUCERE Managementul international este o prelungire a functiilor managementului general la firmele internationale cu afaceri globale ....

Analiza și dezvoltarea strategică la SC Confstars SA

INTRODUCERE Lucrarea urmărește direcțiile din domeniul managementului strategic, accentuarea viziunilor practice ale firmei studiate precum și...

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei SC Danone SRL

Introducere in Managementul strategic Managementul strategic este definit ca un set de decizii si actiuni concretizat în formularea si...

Ai nevoie de altceva?