Strategia și Managementul Strategic al Firmei SC Petrom SA

I.1. Conceptele de strategie si management strategic al organizatiei

strategia vizează perioade viitoare din viaţa firmei, cel mai adesea 3-5 ani

conţinutul strategiei se rezumă la elemente esenţiale, concentrându-se asupra evoluţiilor majore ale firmei

strategia se bazează pe abordarea corelativă a organizaţiei şi mediului în care îşi desfăşoară activitatea.

la baza abordării strategiei se află principiul echifinalităţii.

Potrivit acestuia, există mai multe modalităţi sau combinaţii de resurse şi acţiuni, prin care se poate asigura atingerea unui anumit obiectiv

strategia este un rezultat al negocierii explicite sau implicite a stakeholderilor.

I.2. Componentele strategiei

Componentele majore ale strategiei firmei sunt :

a) misiunea;

b) obiectivele fundamentale;

c) opţiunile strategice;

d) resursele;

e) avantajul competitiv.

I.3.1. Formularea Strategiei

determinarea tendintelor de mediu care ar putea influenta semnificativ activitatea organizatiei

stabilirea unei serii de obiective ce privesc toate domeniile de activitate a firmei

stabilirea unei ierarhii a obiectivelor

I.3.2. Implementarea Strategiei

identificarea de obiective cuauntificabile si definite anual;

dezvoltarea unei strategii functionale;

elaborarea unor politici de implementare.

I.3.3 Controlul procesului strategic

Ultima faza a procesului strategic este controlul si evaluarea strategiei. Este faza in care se verifica nu numai gradul de indeplinire a obiectivelor strategice propuse, dar se evalueaza si costurile cu care au fost obtinute rezultatele respective.

Strategia de piata reprezinta o componenta a strategiei de dezvoltare a intreprinderii

Strategia de penetrare a pieţei presupune concentrarea eforturilor întreprinderii prin îmbunătăţirea poziţiei pe pieţele actuale, în condiţiile oferirii, în continuare, a aceloraşi produse.

Strategia de dezvoltare a pieţei orientează întreprinderea spre găsirea unor noi segmente de cumpărători, care să-i solicite produsele (serviciile) actuale, cărora urmează să le dea utilizări noi.

Strategia de extindere a pieţei are în vedere modificări ale actualelor produse şi introducerea acestora pe noi pieţe de desfacere.

În funcţie de gradul de introducere şi menţinere a calităţii :

strategia performanţei maxime;

strategia dominaţiei prin calitate;

strategia diversificării prin calitate;

strategia concentrării pe un nivel de calitate.

I.6. STRATEGII DE DEZVOLTARE A PERSONALULUI

-Activitatea de training şi dezvoltare (T&D) se concentrează asupra îmbunătăţirii cunoştinţelor şi abilităţilor indivizilor;

-Dezvoltarea organizaţională (DO) reprezintă un proces de intervenţii planificate (care fac apel la ştiinţele comportamentale) în organizaţie, la nivel macro şi micro-organizaţional (grupuri mici, indivizi), în scopul îmbunătăţirii eficacităţii organizaţiei şi creşterii bunăstării membrilor ei.