Strategie Concurențială

Proiect
10/10 (1 vot)
Domeniu: Management
Conține 5 fișiere: pdf
Pagini : 181 în total
Cuvinte : 89329
Mărime: 2.77MB (arhivat)
Cost: 11 puncte
Proiect semestrul 2 master Managment ASE Teza de Doctorat

Extras din document

Lucrarea de fata prezinta o analiza a industriei petroliere din România din punct de vedere a pozitionarilor

strategice alese de companiile din cele 3 sectoare componente: sectorul de extractie a titeiului, sectorul de

procesare si sectorul de distributie a carburantilor.

Analize ale industriei petroliere din România au fost facute din alte rationamente. Datorita importantei

acestei industrii în economia României (din punct de vedere al ponderii în Produsul Intern Brut, al

investitiilor efectuate, al numarului de oameni antrenati, al impactului asupra bugetului de stat si altele) si

al caracterului global al acesteia, au fost efectuate o serie de studii de catre organismele internationale,

cum ar fi Banca Mondiala, compania de consultanta Bechtel si altele. Scopul nemijlocit al acestor studii a

fost eficientizarea industriei petroliere din România per ansamblu si cresterea competitivitatii acesteia.

Principalii parametri avuti în vedere au fost revizuirea numarului de salariati antrenati în cadrul industriei

petroliere, modalitatile de crestere a productivitatii muncii si analiza ponderii valorii adaugate în fiecare

din cele 3 sectoare ale industriei petroliere. Trebuie adaugat si faptul ca la momentul efectuarii studiilor

respective peste 90% din industria petroliera era în mâinile statului.

Între timp lucrurile s-au schimbat. Sectorul de procesare a fost privatizat în proportie de 67% (din punct

de vedere al capacitatilor de productie), iar sectorul de distributie a înregistrat intrarile companiilor

multinationale, cum ar fi Shell, MOL, OMV, Agip si LUKOIL. Dinamica consumului de produse a

înregistrat o evolutie “interesanta”, sistemul de taxe si impozite s-a “îmbogatit” atât cantitativ, cât si

calitativ, s-a modificat structura fluxurilor de produse petroliere si altele. Unele companii s-au integrat din

sectorul de procesare în sectorul de distributie, iar industria în sine a devenit mai “conectata” la tendintele

care se manifesta pe plan international în materie de preturi si “socuri petroliere” (chiar daca mai sunt

multe de schimbat din acest punct de vedere).

Am fost preocupat de tematica problemelor de strategie si analiza conurentiala de pe timpul facultatii. Era

unul din domeniile de care eram interesat în mod nemijlocit si anume dorinta de a lucra într-o companie

multinationala puternica si nevoia de a gasi raspuns la întrebarea de ce unele companii sunt mai “bune”

decât altele.

Pentru a aprofunda cunostinetele referitoare la problemele de competitivitate a companiilor am hotarât sa

urmez cursurile de masterat si, ulterior, de doctorat. Acestea mi-au permis sa fiu conectat la terminologia

folosita în mediul academic, la metodologia de analiza utilizata si la sistemul de tehnici si procedee

disponibil. Între timp m-am angajat la una din cele mai dinamice si puternice companii din Estul Europei

– LUKOIL. Astfel, am avut posibilitatea de a vedea problemele reale ale companiilor din sector, modul

de structurare si executie a activitatilor companiilor, problemele si amenintarile industriei petroliere si

altele.

Dubla expunere (atât în mediul academic cât si în cel “real”) mi-a permis o mai buna întelegere a

proceselor si fenomenelor care au loc în cadrul industriei petroliere. Aceasta dubla expunere mi-a permis

sa devin mai obiectiv în interpretarea acestor procese si fenomene, pe de-o parte, si mi-a oferit

posibilitatea sa testez cât de functionale sunt tehnicile si procedeele folosite în mediul academic, pe de

alta parte.

Lucrarea începe cu definirea conceptului de strategie. Notiunea de strategie are, probabil, cea mai

controversata definire în literatura de specialitate. În cea mai mare parte a surselor de documentare

folosite nu gasesti nici o diferenta între definirea notiunii de “strategie” si un plan foarte bine formulat.

Dar diferente totusi exista. Majoritatea lucrarilor definesc conceptul de strategie în primele capitole de

abordare a problematicii respective, dar nu-l mai mentioneaza pe parcursul întregii lucrari, chiar daca

activitatile companiilor presupun luarea de decizii referitoare la reconfigurarea lantului de activitati, la

noile modalitati de executie a activitatilor, la adaugarea de noi activitati în amonte sau în aval

(integrarea), sau la utilizarea acelorasi activitati în fabricarea mai multor produse (diversificarea).

Introducere

Strategie Concurentiala: Factor de crestere a

competitivitatii unei întreprinderi

Lucrarea continua cu prezentarea caracteristicilor sectoarelor de activitate, în general, si cel al industriei

petroliere, în particular. Caracteristicile respective ajuta la o prima prezentare a sectorului de acivitate. Se

refera la marimea pietei, la numarul si marimile companiilor din sector, la cresterea pietei, la prezenta

surplusurilor sau deficitelor de capacitati de productie, la prezenta economiilor de scara sau a efectelor

curbei de experienta si altele.

Analiza contextului concurential reprezinta partea esentiala a lucrarii si consta în analiza configuratiei

lanturilor de activitati ale companiilor si a modului cum interactioneaza acestea între ele. Prima parte a

analizei contextului concurential se refera la analiza raportului de forte din cadrul sectoarelor de activitate

sau, cum a denumit-o initiatorul ei – Michael E. Porter, la analiza structurala a sectorului de activitate.

Analiza permite o descriere mai detaliata a principalelor companii din cadrul sectorului si a puterilor de

negociere pe care le exercita sectoarele din aval si din amonte (puterea de negociere a cumparatorilor /

distribuitorilor si, respectiv, a furnizorilor). Modul de repartizare a valorii adaugate (sau a surplusului

economic) de-a lungul lantului de valori sectoriale si puterile de negociere ale companiilor din amonte si

din aval conduc la intrarea de companii fie din afara sectorului, fie din sectoarele din avalul si amontele

acestuia prin adaugarea de noi capacitati sau prin achizitia celor existente.

Cea de-a 2 parte prezinta lantul de activitati propriu-zis si posibilitatile pe care le au companiile în

privinta modalitatilor de configurare si executie a acestora.

Rezultatele contextului concurential permite prezentarea optiunilor strategice de care dispun companiile.

Aceste posibilitati se refera fie la maximizarea efectelor configuratiei actuale a lantului de activitati, fie la

reconfigurarea lantului de activitati pentru reechilibrarea acestuia sau pentru a face fata noilor

oportunitati/constrângeri aparute în contextul concurential.

Partea aplicativa este sustinuta de informatii care sunt pertinente fiecarui concept prezentat de-a lungul

lucrarii si de cele 4 Anexe de la sfârsitul lucrarii. Anexele prezinta o descriere succinta a industriei

petroliere din România si descriei mai detaliate ale sectoarelor de extractie a titeiului, de procesare a

titeiului si de distributie cu amanuntul a carburantilor auto.

Preview document

Strategie Concurențială - Pagina 1
Strategie Concurențială - Pagina 2
Strategie Concurențială - Pagina 3
Strategie Concurențială - Pagina 4
Strategie Concurențială - Pagina 5
Strategie Concurențială - Pagina 6
Strategie Concurențială - Pagina 7
Strategie Concurențială - Pagina 8
Strategie Concurențială - Pagina 9
Strategie Concurențială - Pagina 10
Strategie Concurențială - Pagina 11
Strategie Concurențială - Pagina 12
Strategie Concurențială - Pagina 13
Strategie Concurențială - Pagina 14
Strategie Concurențială - Pagina 15
Strategie Concurențială - Pagina 16
Strategie Concurențială - Pagina 17
Strategie Concurențială - Pagina 18
Strategie Concurențială - Pagina 19
Strategie Concurențială - Pagina 20
Strategie Concurențială - Pagina 21
Strategie Concurențială - Pagina 22
Strategie Concurențială - Pagina 23
Strategie Concurențială - Pagina 24
Strategie Concurențială - Pagina 25
Strategie Concurențială - Pagina 26
Strategie Concurențială - Pagina 27
Strategie Concurențială - Pagina 28
Strategie Concurențială - Pagina 29
Strategie Concurențială - Pagina 30
Strategie Concurențială - Pagina 31
Strategie Concurențială - Pagina 32
Strategie Concurențială - Pagina 33
Strategie Concurențială - Pagina 34
Strategie Concurențială - Pagina 35
Strategie Concurențială - Pagina 36
Strategie Concurențială - Pagina 37
Strategie Concurențială - Pagina 38
Strategie Concurențială - Pagina 39
Strategie Concurențială - Pagina 40
Strategie Concurențială - Pagina 41
Strategie Concurențială - Pagina 42
Strategie Concurențială - Pagina 43
Strategie Concurențială - Pagina 44
Strategie Concurențială - Pagina 45
Strategie Concurențială - Pagina 46
Strategie Concurențială - Pagina 47
Strategie Concurențială - Pagina 48
Strategie Concurențială - Pagina 49
Strategie Concurențială - Pagina 50
Strategie Concurențială - Pagina 51
Strategie Concurențială - Pagina 52
Strategie Concurențială - Pagina 53
Strategie Concurențială - Pagina 54
Strategie Concurențială - Pagina 55
Strategie Concurențială - Pagina 56
Strategie Concurențială - Pagina 57
Strategie Concurențială - Pagina 58
Strategie Concurențială - Pagina 59
Strategie Concurențială - Pagina 60
Strategie Concurențială - Pagina 61
Strategie Concurențială - Pagina 62
Strategie Concurențială - Pagina 63
Strategie Concurențială - Pagina 64
Strategie Concurențială - Pagina 65
Strategie Concurențială - Pagina 66
Strategie Concurențială - Pagina 67
Strategie Concurențială - Pagina 68
Strategie Concurențială - Pagina 69
Strategie Concurențială - Pagina 70
Strategie Concurențială - Pagina 71
Strategie Concurențială - Pagina 72
Strategie Concurențială - Pagina 73
Strategie Concurențială - Pagina 74
Strategie Concurențială - Pagina 75
Strategie Concurențială - Pagina 76
Strategie Concurențială - Pagina 77
Strategie Concurențială - Pagina 78
Strategie Concurențială - Pagina 79
Strategie Concurențială - Pagina 80
Strategie Concurențială - Pagina 81
Strategie Concurențială - Pagina 82
Strategie Concurențială - Pagina 83
Strategie Concurențială - Pagina 84
Strategie Concurențială - Pagina 85
Strategie Concurențială - Pagina 86
Strategie Concurențială - Pagina 87
Strategie Concurențială - Pagina 88
Strategie Concurențială - Pagina 89
Strategie Concurențială - Pagina 90
Strategie Concurențială - Pagina 91
Strategie Concurențială - Pagina 92
Strategie Concurențială - Pagina 93
Strategie Concurențială - Pagina 94
Strategie Concurențială - Pagina 95
Strategie Concurențială - Pagina 96
Strategie Concurențială - Pagina 97
Strategie Concurențială - Pagina 98
Strategie Concurențială - Pagina 99
Strategie Concurențială - Pagina 100
Strategie Concurențială - Pagina 101
Strategie Concurențială - Pagina 102
Strategie Concurențială - Pagina 103
Strategie Concurențială - Pagina 104
Strategie Concurențială - Pagina 105
Strategie Concurențială - Pagina 106
Strategie Concurențială - Pagina 107
Strategie Concurențială - Pagina 108
Strategie Concurențială - Pagina 109
Strategie Concurențială - Pagina 110
Strategie Concurențială - Pagina 111
Strategie Concurențială - Pagina 112
Strategie Concurențială - Pagina 113
Strategie Concurențială - Pagina 114
Strategie Concurențială - Pagina 115
Strategie Concurențială - Pagina 116
Strategie Concurențială - Pagina 117
Strategie Concurențială - Pagina 118
Strategie Concurențială - Pagina 119
Strategie Concurențială - Pagina 120
Strategie Concurențială - Pagina 121
Strategie Concurențială - Pagina 122
Strategie Concurențială - Pagina 123
Strategie Concurențială - Pagina 124
Strategie Concurențială - Pagina 125
Strategie Concurențială - Pagina 126
Strategie Concurențială - Pagina 127
Strategie Concurențială - Pagina 128
Strategie Concurențială - Pagina 129
Strategie Concurențială - Pagina 130
Strategie Concurențială - Pagina 131
Strategie Concurențială - Pagina 132
Strategie Concurențială - Pagina 133
Strategie Concurențială - Pagina 134
Strategie Concurențială - Pagina 135
Strategie Concurențială - Pagina 136
Strategie Concurențială - Pagina 137
Strategie Concurențială - Pagina 138
Strategie Concurențială - Pagina 139
Strategie Concurențială - Pagina 140
Strategie Concurențială - Pagina 141
Strategie Concurențială - Pagina 142
Strategie Concurențială - Pagina 143
Strategie Concurențială - Pagina 144
Strategie Concurențială - Pagina 145
Strategie Concurențială - Pagina 146
Strategie Concurențială - Pagina 147
Strategie Concurențială - Pagina 148
Strategie Concurențială - Pagina 149
Strategie Concurențială - Pagina 150
Strategie Concurențială - Pagina 151
Strategie Concurențială - Pagina 152
Strategie Concurențială - Pagina 153
Strategie Concurențială - Pagina 154
Strategie Concurențială - Pagina 155
Strategie Concurențială - Pagina 156
Strategie Concurențială - Pagina 157
Strategie Concurențială - Pagina 158
Strategie Concurențială - Pagina 159
Strategie Concurențială - Pagina 160
Strategie Concurențială - Pagina 161
Strategie Concurențială - Pagina 162
Strategie Concurențială - Pagina 163
Strategie Concurențială - Pagina 164
Strategie Concurențială - Pagina 165
Strategie Concurențială - Pagina 166
Strategie Concurențială - Pagina 167
Strategie Concurențială - Pagina 168
Strategie Concurențială - Pagina 169
Strategie Concurențială - Pagina 170
Strategie Concurențială - Pagina 171
Strategie Concurențială - Pagina 172
Strategie Concurențială - Pagina 173
Strategie Concurențială - Pagina 174
Strategie Concurențială - Pagina 175
Strategie Concurențială - Pagina 176
Strategie Concurențială - Pagina 177
Strategie Concurențială - Pagina 178
Strategie Concurențială - Pagina 179
Strategie Concurențială - Pagina 180
Strategie Concurențială - Pagina 181

Conținut arhivă zip

  • partea1.pdf
  • partea2.pdf
  • partea3.pdf
  • partea4.pdf
  • partea5.pdf

Alții au mai descărcat și

Managementul strategic internațional Rompetrol

1. Misiune, viziune, valori, obiective ale companiei Rompetrol Grupul Rompetrol este o companie multinationala, cu activitati in 13 tari si avand...

Aspecte practice privind auditul calității

3.4. Metodologia auditului sistemelor calitatii Standardul international ISO 10011 stabileste principiile, criteriile, practicile de baza si...

Mediul și firma

Mediul extern al firmei poate fi impartit in doua mari segmente: - mediul general sau mega-mediul - mediul specific(mediul sarcina);...

Management - Curs

Obiective urmărite: - Cunoaşterea caracteristicilor sistemelor clasice şi de planificare şi a rolului acestora în management - Însuşirea...

Sicomed - History and Development

WHO and HOW MADE IT POSSIBLE? In order to get where Sicomed has got one has to be very talented, very intelligent an also very patient. The...

Te-ar putea interesa și

Conceptul de Strategie Concurențială

CAPITOLUL I – NOŢIUNI GENERALE 1.1.Definirea conceptului de concurenţă Orice întreprindere îşi desfăşoară activitatea într-un mediu determinat,...

Rolul concurenței în economia de piață

INTRODUCERE Succesul organizaţiilor contemporane, indiferent de natura şi mărimea lor, îşi are sorginta în calitatea strategiilor pe care le...

Strategia și Avantajul Concurențial

CAPITOLUL I – NOŢIUNI GENERALE 1.1. CONCURENŢA ŞI CONCEPUL DE STRATEGIE CONCURENŢIALĂ Atât din perspectiva conceptelor şi modelelor teoretice,...

Rolul concurenței în dezvoltarea produselor și serviciilor bancare

Cuvinte cheie • Produse bancare • Servicii bancare • Concurenta economica • Comportament concurential • Strategia concurentiala •...

Strategii de Marketing în Mediul Concurențial

Capitolul I Coordonatele mediului concurential în economia de piata 1.1. Concurenta – obiect si continut O trasatura de baza a economiei de...

Strategii Concurențiale

INTRODUCERE Marketingul reprezinta „procesul managerial si social prin care indivizii si grupurile obtin ceea ce au nevoie prin crearea si...

Strategia concurențială - Ferrari

Ferrari este un producator italian de masini sport si are sediul la Maranello, Italia. Societatea a fost infiintata de catre Enzo Ferrari in anul...

Beauty & Hair Studio - Diagnostic Strategic

1. Misiune, viziune, valori, obiective S.C. Beauty & Hair Studio S.R.L. Iasi este o societate privata ce are pe piata o vechime de 5 ani,...

Ai nevoie de altceva?