Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL

Proiect
8.5/10 (2 voturi)
Domeniu: Management
Conține 1 fișier: doc
Pagini : 56 în total
Cuvinte : 12591
Mărime: 137.89KB (arhivat)
Cost: 10 puncte
Profesor îndrumător / Prezentat Profesorului: Ionut Pandelica
UNIVERSITATEA ROMÂNO-AMERICANĂ FACULTATEA DE RELAŢII COMERCIALE ŞI FINANCIAR-BANCARE INTERNE ŞI INTERNAŢIONALE

Cuprins

1. Consideratii generale privind contextul economic intern si international:

1.1. Impactul crizei financiare asupra economiei Romanesti;

1.2. Concluzii si recomandari

2. Analiza strategica a S.C.Restaurantul La Tata S.R.L :

2.1. Scurta prezentare a S.C.Restaurantul La Tata S.R.L.;

2.1.1. Obiectul de activitate conform codului CAEN;

2.1.2. Istoricul organizatiei;

2.1.3.Informatii despre evolutia economico-financiara a firmei;

2.1.4 Organigrama si prezentarea structurii organizatorice;

2.1.5.Analiza portofolului de produse (Modelul BCG);

2.2.Analiza mediului extern;

2.3.Analiza mediului intern;

2.4. Analiza SWOT;

2.5. Concluzii si recomandari

3. Elaborarea si implementarea strategiei de ansamblu a firmei :

3.1.Deschiderea unor ferestre strategice pornind de la rezultatele analizei swot;

3.2.Elaborarea strategiei globale:

3.2.1.Formularea misiunii firmei;

3.2.2 Stabilirea obiectivelor fundamentale;

3.2.3.Determinarea optiunilor strategice;

3.2.4.Dimensionarea resurselor necesare implementarii acestei strategii;

3.2.5. Fixarea termenelor initiale,intermediare si finale de realizare a obiectivelor;

3.2.6. Stabilirea avantajului competitiv;

3.2.7. Stabilirea strategiilor pe domenii;

3.2.8. Elaborare plan de afacere;

3.2.9.Concluzii si recomandari

4. Implementarea strategiei :

4.1. Diagrama Gantt- etapele de implementare a strategiei;

4.2.Elaborarea si implementarea Planului de afacere;

4.3. Concluzii si recomandari

Extras din document

1.Consideratii generale privind contextual economic intern si international.

Impactul crizei asupra economiei romanesti :

Totii ne intrebam ce impact va avea aceasta asupra economiei romanesti. Pana acum, efectele negative s-au manifestat in principal pe bursa, unde indicii au scazut pana la nivelele de acum 4-5 ani dar si pe piata bancara unde bancile au crescut dobanzile, atat cele pasive (platite deponentilor) cat mai ales cele active (dobanzile la credite) Este evident faptul ca tendinta care se va manifesta in toate domeniile economice este aceea de a oferi produse/servicii mai bune la costuri mai mici. In acest moment, companiile mari se confrunta pe propriile piete (SUA, Vestul Europei) cu stagnarea sau chiar cu restrangerea afacerilor datorita recesiunii si vor fi fi nevoite sa gasesca noi piete de desfacere si/sau sa isi extinda afacerile pe pe pietele in dezvoltare pe care sunt deja prezente.

Criza nu va genera recesiune in Romania ci doar o reducere a ritmului de crestere economica. Anul 2009 va fi cel mai greu an din ultimii 10 avand in vedere ca efectele negative ale acestei crize mondiale se vor vedea in economie cu o intarziere de 6-9 luni. In ceea ce priveste Produsului Intern Brut, proiectia Comisiei Nationale de Prognoza pentru anul viitor indica o crestere de 6% iar a BNR-ului de 5.5%, ambele proiectii indicand o scadere semnifictiva comparativ cu 2008, cand cresterea va depasi 8%.

Aceasta reducere a ritmului de crestre este influentata de incetinirea activitatii in toate sectoarele majore care contribuie la formarea PIB (servicii, industrie, constructii si agricultura). Investitiile private in economie vor scadea (datorita climatului economic extrem de instabil, companiile private isi vor anula/amana o parte din investitiile programate pentru 2009) insa investitiile guvernamentale vor creste si vor fi directionate in special in infrastructura.

Tarile cu un deficit excesiv depind de finantarea externa care acum este si scumpa si greu de obtinut iar daca intrarile de valuta vor scadea, acest lucru va pune presiune pe leu care se va deprecia, aceasta depreciere va duce la cresterea preturilor deci inflatie.

In ceea ce priveste somajul, nu cred ca vor fi probleme foarte mari. Conform INS, in fiecare trimestru sunt disponibile peste 100.000 de locuri de munca iar lipsa fortei de munca in Romania a ajuns un subiect “de cosmar” pentru toate companiile de plasare a fortei de munca. Unele industrii vor face disponibilizari masive, in special cele care vand forta de munca ieftina si valoare adaugata mica: outsurcingul de productie, industria mobilei, o parte a industriei auto si lohn-ul din industria textila dar este foarte probabil ca aceasta forta de munca sa fie absorbita de alte industrii in care cererea este acum nesatisfacuta.

Efectele asupra inflatiei si a cursului de schimb. Pentru 2009, obiectivul BNR este o inflatie de 4.5% (±1%) iar indeplinirea acestui obiectiv depinde de mai multi factori dintre care, in opinia mea, patru sunt decisivi: preturile la energie (petrol, gaze), evolutia agriculturii, a cursului de schimb si cresterile salariale.

Evolutia cursului de schimb depinde foarte mult de nivelul investitiilor straine care, daca vor scadea semnificativ vor pune o presiune suplimentara pe leu si nu este exclus ca, accidental, sa vedem si un curs de 4 ron/€. Pe termen lung insa (pana la adoptarea EURO in 2014, tendinta monedei nationale comparativ cu euro va fi de apreciere in termeni reali)

Sectorul Imobiliar si de Retail

Pana in 2007 inclusiv, Romania a fost un El Dorado din punct de vedere imobiliar, iar aceasta criza va aduce, pentru prima data in ultimii 10 ani, o reasezare a pietei. Speculatorii, care pana acum au dominat tranzactiile, vor iesi din piata si vor lasa locul dezvoltatorilor imobiliari puternici care vor accepta o rata a profitului mai mica (15-20%) in schimbul ramanerii in piata. Preturile apartamentelor vechi va scadea (in medie, pretul nu va mai trece de €900-1000/m2) iar cel al apartamentelor noi va stagna sau se va reduce foarte putin (nu vom vedea ieftiniri semnificative avand in vedere cresterile costurilor materiilor prime si a fortei de munca, insa constructorii vor creste calitatea pastrand pretul neschimbat). Motivul pentru care preturile imobilelor nu va scadea semnificativ este cererea foarte mare, cerere care, desi in mare parte nesolvabila acum, va continua sa sustina aceste preturi mari.

Preview document

Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 1
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 2
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 3
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 4
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 5
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 6
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 7
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 8
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 9
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 10
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 11
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 12
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 13
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 14
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 15
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 16
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 17
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 18
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 19
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 20
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 21
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 22
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 23
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 24
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 25
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 26
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 27
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 28
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 29
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 30
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 31
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 32
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 33
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 34
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 35
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 36
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 37
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 38
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 39
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 40
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 41
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 42
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 43
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 44
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 45
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 46
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 47
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 48
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 49
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 50
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 51
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 52
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 53
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 54
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 55
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 56
Strategie de afaceri pentru SC Restaurantul la Tata SRL - Pagina 57

Conținut arhivă zip

  • Strategie de Afaceri pentru SC Restaurantul La Tata SRL.doc

Alții au mai descărcat și

Studiu de Caz privind Fundamentarea, Elaborarea, Implementarea și Evaluarea Strategiei Generale a Heineken România SA

CAPITOLUL I: Notiuni generale 1.1. Conceptul de strategie Este un concept cu o istorie îndelungata, întâlnit pentru prima oara in antichitatea...

Ciupercărie

Cap. 1. - DESCRIEREA AFACERII 1.1. Descrierea ideii de afaceri O afacere la indemana oricarui mic investitor o reprezinta cultivarea ciupercilor...

Fundamentarea strategiei de dezvoltare a firmei S.C. Cristim 2 Prodcom S.R.L.

S.C. CRISTIM 2 PRODCOM S.R.L. este o afacere construita de o familie adevarata, exemplara, in care grija, iubirea, responsabilitatea, daruirea sunt...

Plan de Afaceri - Restaurant Cardinal

Introducere : Sinteza planului de afaceri: Restaurantul Cardinal s-a înfiinat în 15.03.1996, cu un capital social integral privat de 200.000.000...

Plan de afaceri - Restaurant Fusion

1.1. Date de identificare 1. Numele firmei: “Royal Fusion Cusine” 2. Număr de înregistrare la Oficiul Registrului Comerțului : J 40/950/2013 3....

Strategie de afacere Restaurant Central Bistrița

1.Consideratii generale privind contextul economic intern. 1.1.Impactul crizei asupra economiei romanesti : 2009 si 2010 – anii de inceput ai...

Metode și Tehnici Specifice Managementului Strategic Aplicabile la Firma SC Diana SRL în Vederea Depășirii Actuale Etape Economice

CAPITOL 1 : STRATEGIA DE FIRMĂ 1. Conceptul de strategie În conceperea şi fundamentarea activităţilor firmelor un rol esenţial îl au strategiile...

Plan de Afacere

„Chocolate House” urmareste sa aduca cat mai aproape de clientii sai posibilitatea de a intra intr-o lume diferita de stresul zilnic al societatii,...

Ai nevoie de altceva?