Strategii de firmă - faina Spicul

DESCRIEREA MODELULUI PORTER

Michael E. Porter, profesor la Harvard Business School, a construit un model al competitiei economice într-o industrie. În modelul Porter al celor “5 forte” pentru o societate comerciala, se pune un accent deosebit pe reliefarea amenintarilor pentru companie, ceea ce este normal, întrucat modelul dezvoltat de Michael E. Porter ghideazî analiza mediului competitiv al unei societati comerciale care opereaza într-o anumita industrie. De fapt modelul "celor cinci forte" instituie un cadru schematic general care descrie directiile pe care se desfasoara competitia economica într-o industrie oarecare. Sa reamintim aici ca o « industrie » este constituita dintr-un grup de firme ale caror produse oferite pe piata dovedesc similaritate functionala.

Fortele identificate de Michael Porter sunt urmatoarele:

1.) Riscurile, amenintarile, sau piedicile puse de noii competitori care intra pe segmentul de piata unde sunt prezente si interesele societatii comerciale analizate; cat de usor sau cat de dificil este pentru firmele noi sa intre într-o competitie în industria respectiva, si ce fel de bariere exista acolo pentru noii competitori.

2.) Amenintarea pe care o reprezinta substitutii potentiali, produse ori servicii cu functionalitate similara, deci cât de usor poate fi înlocuit produsul/serviciul întreprinderii analizate si în special daca aceasta se întâmpla la un pret mai mic.

3.) Puterea de negociere a cumparatorilor, cât de puternica este pozitia cumparatorilor, pot ei sa comande volume mari ale produsului ?

4.) Puterea de negociere a furnizorilor, cât de puternica este pozitia furnizorilor, exista furnizori multi, sau numai câtiva furnizori potentiali, exista un monopol?

5. ) Gradul de rivalitate între competitorii industriali existenti, exista o competitie puternica între ei, exista o dominatie a pietei de catre unul din acestia, ori toti sunt oarecum egali ca putere. De fapt cea de a cincea ‘forta’, constituie mai curând terenul economic al unei competitii dinamice între furnizori , cumparatori, intrarile pe piata ale unor produse de substitutie dar cu functionalitate similara si firmele noi care intra agresiv pe sectorul de piata al unei anumite functionalitati ‘organice’ deja acoperite de firme mai vechi.

Modelul celor cinci forte ale lui Porter permite analiza dupa valoare (sau atractivitate) a structurii unei industrii. Cadrul analitic propus de Porter faciliteaza un proces de tip ‘outside-in’ pentru construirea strategiei unei întreprinderi economice care lucreaza în industria respectiva. Cu alte cuvinte, analiza Porter favorizeaza construirea unei strategii impulsionate de mediul extern. Acest tip de strategie a unei întreprinderi industriale prezinta avantajul de a fi dezvoltata într-o dimensiune care permite maximizarea crearii de valoare de catre întreprinderea respectiva. Dar când se aplica modelul Porter la edificarea strategiei unei întreprinderi industriale, trebuie sa fie evitata primejdia subestimarii importantei punctelor forte din organizatia analizata.

Modificarile paletei de produse ale unei companii sunt de obicei facute pentru a putea profita de oportunitatile noi de pe piata. Însa uneori ele creeaza si amenintari competitive noi la adresa firmei respective.